1 / 12

Få styr på udgifterne! (eller ” Få styr på sagerne…)

Få styr på udgifterne! (eller ” Få styr på sagerne…). Hvad var udfordringen i 2007?. Hvad gjorde vi? - Initiativer og leverancer i 2007-2008. Seminar om budget- og prognosearbejde, ny budgetfordelingsmodel.

martin-ochoa
Download Presentation

Få styr på udgifterne! (eller ” Få styr på sagerne…)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Få styr på udgifterne!(eller ” Få styr på sagerne…)

  2. Hvad var udfordringen i 2007? ... det ustyrlige ...

  3. Hvad gjorde vi? - Initiativer og leverancer i 2007-2008 Seminar om budget- og prognosearbejde, ny budgetfordelingsmodel Periodiseret budget, risikoanalyser og beskrivelse af sikring af adfærdsændring. Månedlig møder med alle Bedre Match, incitament og støtte til netværkspleje, Controllerudddanelse planlægges, nye rapporter i SOFDW, vignette-undersøgelse Maj 08 December 07 Oktober 08 December 08 Alle centre afleverer budget-skabelon Rejsehold til udvalgte socialcentre, work-shop for chefer om spareadfærd SUD forelægges centrenes spareplaner. KPMG sættes på opgaven. Opstart af BOPA-projekt Ny budgetfordelingsmodel opstartes. ... det ustyrlige ...

  4. Hvad gjorde vi? - I tale sætte at der kan styres • Området/-erne skal i-tale-sættes som styrbare. • Vi oplevede: • ”Vi kan jo ikke kontrollere indtaget …” • ”Vi vil ikke tage usaglige hensyn …” • ”Nu har vi igen fået en meget dyr enkelt sag …” • Skal vendes til: • Faglighed og økonomi skal sammentænkes. • Flyt fokus fra de få enkeltsager til de mange gennemsnitssager. • Servicereduktioner er legitime (så længe det er individuelle konkrete afgørelser). ... det ustyrlige ...

  5. Hvad gjorde vi?- Få (gode) data • Data der kan overvåge om der sker fremgang. • Datakvalitet: • Fejllister. • Lister der viser hvad der nu og fremtidigt skal følges op på. • Hyppig opdatering af data …men data skal anvendes ellers er det ligegyldigt … ... det ustyrlige ...

  6. Hvad gjorde vi?- Sikre informationsflow • Økonomistyring drejer sig om informationsflow. • Alle skal være engagerede i opgaven. • God økonomistyring er lig med summen af 3 typer data: • Eksisterende beholdning plus, • Fremtidigt disponerede udgifter plus, • Forventninger til til- og afgang plus. ... det ustyrlige ...

  7. Hvad gjorde vi?- Styrket dialog. • Styrk dialogen – det er beskæmmende hvor lidt chefer taler sammen! • Medarbejdere syntes også det er sjovt at tale faglighed! • Vignetteundersøgelsen. ... det ustyrlige ...

  8. BOPA ... det ustyrlige ...

  9. BOPA - rapporteringsmuligheder ... det ustyrlige ...

  10. BOPA - rapporteringsmuligheder ... det ustyrlige ...

  11. BOPA - rapporteringsmuligheder ... det ustyrlige ...

  12. Kontaktoplysninger • Chefkonsulent Mikkel Damgaards, MR Børn, Socialforvaltningen i Københavns Kommune: gp69@sof.kk.dk • Chefkonsulent Karsten S. Bjerre, MR Børn, Socialforvaltningen i Københavns Kommune: tk51@sof.kk.dk • Børnefamilieteamchef Vibeke Ries, Socialcenter Nørrebro, Socialforvaltningen i Københavns Kommune: k347@sof.kk.dk ... det ustyrlige ...

More Related