Équipe Termium 6

1. Équipe Termium 6 Université du Québec en Outaouais

2. Équipe Termium 6

3. Mise en contexte

4. Qu’es-ce que Termium 6? • Bureau de la traduction • Agence fédérale • Services de traduction • Termium 6 • Projet de longue date (7 ans) • Centraliser plusieurs bases de données terminologiques • Réaliser à l’interne

5. Équipe T6 • Brigitte • Denis • Alain • Mark Tessier • Kline • Mark Belanger • Eric • Gestionnaire • Peu d’expérience en gestion de projet (3 ans) • Formation académique en informatique

6. Analyse

7. Évolution de l’équipe

8. Analyse Gestion de la diversité

9. Qu’es-ce que la diversité Style et rôle de Parker Diversité?

10. Les pours et contre de la diversité

11. Gérer la diversité

12. Diversité dans l’équipe T6

13. Analyse Processus de fixation des objectifs

14. Équipe haute performante Processus essentiel Fixation des objectifs Équipe authentique Équipe potentielle Pseudo-équipe

15. Processus essentiel • Les objectifs sont clairs, discutés, négociés et acceptés par tous les membres et ce, dans un climat de: • collaboration • confiance • coaching • familiarité entre les membres • Le processus tient compte de la dynamique d’équipe

16. Processus essentiel • Les objectifs dont les membres peuvent s’approprier • Les objectifs qui incitent chaque membre à, librement et intentionnellement, donner une signification de plaisir à son travail • Les objectifs qui impliquent des tâches intrinsèquement motivantes et interdépendantes • Le leader gère des agendas cachés et de la paresse sociale

17. Fixation des objectifs dans l’équipe T6 • Les objectifs globaux sont fixés par la haute direction • Le gestionnaire participe à ce processus, mais la plupart des objectifs lui sont imposés • À son tour, le gestionnaire ne donne pas assez de flexibilité à son équipe pour discuter des objectifs de l’équipe • Le gestionnaire se limite à transmettre et à expliquer les objectifs à son équipe

18. Analyse Leadership

19. Leadership • Stratégie de socialisation du Leader • Intégration des membres au sein de l`équipe • Connaissance et ajustement mutuel entre les membres • Climat de confiance • Attention envers les membres • Bonne communication • Clarifier les objectifs et les attentes du projet

20. Leadership • Gestion des conflits • Éviter la confrontation entre les membres • Feedback sur le partage d’idées et informations • Communication directe sans recourir a des intermédiaires • Clarifier et éviter les mésententes possibles • Effet sur l’avancement du projet

21. Leadership • Style de leadership • Créer et développer une identité collective • Se fixer des objectifs communs • Autonomie des membres de l’équipe • Responsabiliser les membres • Motivation de l’équipe • Assurer la cohésion, le sentiment d’appartenance et d’identification à l’équipe

22. Analyse Liens entre les habilités

23. Diversité et fixation des objectifs • Stade de turbulence plus difficile pour équipe diversifiée • Cohésion de l’équipe • Union de l’équipe par les objectifs • Collaboration et entraide entre les membres • Choix des objectifs • Diversité de point de vue • Meilleurs objectifs • Meilleures compréhension du problèmes

24. Fixation des objectif et leadership • Remise en question des objectifs • Leader doit orienter cette discussion • Clarification • Norme • Attente • Objectifs • Répondre aux préoccupations • Explicites • Implicites • Aboutir sur solution gagnant-gagnant • Processus continue après le stade de turbulence

25. Leadership et diversité • Équipe diversifié engendre confrontation • Choix du style de leadership approprié • Maîtrise de la diversité et des compétences de membre • Encouragement de l’échange • Tirer meilleure profit de la créativité inhérente à la diversité

26. Diagnostique

27. Performance de l’équipe • Équipe authentique (Katzenbach & Smith) • Absence de vision divine • Sentiment d’être motivé • Compréhension et responsabilisation des objectifs et des résultats recherchées • Absence de sentiment d’appropriation

28. Problème affectant l’équipe T6 • Répercussion de l’inexpérience du gestionnaire • Manque d’approbation (Maslow) • Manque d’expression du leadership par le gestionnaire • Style de leadership • Directif (Respect des échéances) • Excès d’autonomie pour les membre de l’équipe • Manque d’implication de l’équipe dans la fixation des objectifs

29. Paradoxe d’Abilène • Équipe T6 • Aversion aux conflits • Problème de communication • Remise en question du leadership • Indifférence généralisée pour les objectifs • Pensée de groupe • Faux consensus • Objections refoulés • Frustration

30. Recommandations

31. Recommandations • Révision des méthodes de gestion • Production d’énergie d’entretient • Véritable animateur dans le processus de socialisation • Développement des habilités communicationnelles du gestionnaire • Mécanisme d’identification de solutions dans la résolution de conflit • Prise de l’effet du style de leadership sur l’évolution de l’équipe

32. Questions?