1 / 77

Standar t Maliyetler ve Puan Kartı

Bölüm 5. Standar t Maliyetler ve Puan Kartı. Önceden belirlenmiş. Malzeme ,emek ve GİG planlaması için kullanılan. Performans ölçümünde kerteriz alınan. Muhasebe sistemini basitleştirmek için kullanılan maliyetlerdir. Standar t Maliyet. Standar t Maliyetler.

mason-hayden
Download Presentation

Standar t Maliyetler ve Puan Kartı

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Bölüm 5 Standart Maliyetler vePuan Kartı

  2. Önceden belirlenmiş. Malzeme ,emek ve GİG planlamasıiçin kullanılan Performans ölçümünde kerteriz alınan. Muhasebe sistemini basitleştirmek için kullanılan maliyetlerdir. Standart Maliyet StandartMaliyetler

  3. Yöneticiler standartları aşan miktar ve maliyetler üzerine odaklanırlar . StandartMaliyetler Standart Miktar Dolaysızİşçilik DolaysızMadde Üretim GenelGiderleri Maliyet tipi

  4. Standart MaliyetlerinOluşturulması Mühendisler,ürün müdürleri,muhasebeci ve yöneticilerin geçmiş deneyim ve beklentiler ışığında ortak ve koordineli çaba gerektirirler.

  5. Pratik mi yoksa ideal standartları mıkullanmalıyız? Standart MaliyetlerinOluşturulması Mühendis Yönetim Muhasebecisi

  6. Pratik standartlar makul ve verimli bir çaba ile ulaşılabilir seviyelerde tespit edilmelidir. Standart MaliyetlerinOluşturulması Üretim Müdürü

  7. Standart MaliyetlerinOluşturulması Hhmmm.Doğru !Ideal standartlar,mükemmelliyetçi ve ulaşılamaz olup birçok çalışanımızı ürkütüyor. İnsan Kaynakları Müdürü

  8. Notlar... • İdeal standartların caydırıcı olduğu uzun yıllardır kabul edilmektedir.Dolayısıyla “normal” hata ve artıklar standartlara dahil olarak düşünülür. • Geçmiş yıllar hata ve israfın elimine edilmeye çalışıldığı TKY ve 6 Sigma gibi uygulamalara şahit oldu • Şimdiki vurgu düzeltmelerin zaman içerisinde sağlanması gerektiği üzerine.

  9. Fiyat Standartları MiktarStandartları İskontolu,netalış fiyatları. Ürün dizaynındakullanılan spesifikasyonlar Dolaysız Madde Standartlarının Tesbiti

  10. ÜcretStandartları ZamanStandartları Ücret araştırmalarıve iş sözleşmeleri kullanılabilir. Zaman ve hareket etütleri. Dolaysız İşçilik Standartlarının Tesbiti

  11. OranStandartları AktiviteStandartları Önceden belirlenmişGİG’oranınındeğişken kısmı. Önceden belirlenmiş GİG’i hesaplamada kullanılan faaliyet. GİG Standartlarının Tesbiti

  12. Standart Maliyet Kartı – DeğişkenÜretimMaliyeti Örnek ;Bir birim mamul için standartmaliyet kartı

  13. Standart ise birim maliyet içindir. • Bütçe hazırlarken genellikle standartları kullanırız. Standartlar ve Bütçeler Standartlar bütçelerle aynı mıdır? Bir bütçe toplam maliyetler için oluşturulur.

  14. Gerçek maliyetlerin standartlardan ne kadar saptığını “sapma analizi” veya “varyans analizi” ile belirleriz. Bu varyans olumsuzdur zira gerçekleşen maliyetstandart maliyeti aşmaktadır. StandartMaliyetler ve Sapmalar Standart Maliyet

  15. Öncelikle bunlar sorunların nedenlerini ve düzeltme yollarını işaret ederler. İkincisi maliyetlerden sorumlu bölümlerdegerekli araştırmaların yapılmasını sağlarlar. Olumsuz bir sapma var da bunlar niçin bu kadar önemli bizim için ? Standart Maliyet ve Sapmalar

  16. Düzelticiönlemleri al Sorularıbelirle Açıklamaları dinle Gelecek dönemin faaliyetlerini yönet Sapmaları analiz et Sapma Analizi Döngüsü Standart maliyet performans raporu hazırla Başla

  17. Fiyat Sapması Miktar Sapması Gerçek ve standart fiyat arasındaki fark Gerçek ve standart miktar arasındaki fark Standart Maliyet ve Sapmalar Sapmalar

  18. Fiyat Sapması Miktar Sapması Sapma Analizi için genel bir model Gerçek MiktarGerçek Miktar StandartMiktar × × × Gerçek FiyatStandartFiyat StandartFiyat

  19. Fiyat Sapması Miktar Sapması Sapma Analizi için genel bir model Gerçek MiktarGerçek Miktar StandartMiktar × × × Gerçek FiyatStandartFiyat StandartFiyat GM(GF - SF) SF(GM - SM) GM= Gerçek MiktarSF= StandartFiyatGF= Gerçek FiyatSM= StandartMiktar

  20. Standart Maliyetler Genel modeli dolaysız maddeler için kullanalım.

  21. DM SapmasıÖrnek Zirve AŞ dağ parkası için Kg’ ı 5 YL dan 0,1kg elyaf standardı belirlemiştir. Geçen ay 2000 adet parka üretimi için 210 kg elyaf satın alınmış ve toplam malzeme maliyeti 1,029 YL olmuştur.

  22. 21 YL olumlu Fiyat sapması 50 YL olumsuz Miktar sapması Örnek Gerçek MiktarGerçek Miktar Standart Miktar × × × Gerçek Fiyat Standart Fiyat Standart Fiyat 210 kg. 210 kg. 200 kg. × × × 4.90 YL/ kg. 5.00 YL/ kg. 5.00 YL/ kg. =$1,029 = $1,050 = $1,000

  23. Formül ile... • DM Fiyat Sapması FS = GM (GF - SF) = 210 kg (4.90YL/kg - 5.00YL/kg) = 210 kg (-0.10YL/kg) = 21 Olumlu • DM Miktar Sapması MS = SF (GM - SM) = 5.00YL/kg (210 kg-(0.1 kg/parka 2,000 parka)) = 5.00YL/kg (210 kg - 200 kg) = 5.00YL/kg (10 kg) = 50 Olumsuz

  24. Kısa soru Varsayalım ki 2,000 parka üretmek için sadece 190kg elyaf kullanıldı. Miktar sapması ne olmuştur? a. 50 Olumlu b. 50 Olumsuz c. 100 Olumlu d. 100 Olumsuz

  25. Kısa soru Varsayalım ki 2,000 parka üretmek için sadece 190kg elyaf kullanıldı. Miktar sapması ne olmuştur? a. 50 Olumlu • MS = SF (GM - SM) • = 5.00YL/kg (190 kg-(0.1 kg/parka 2,000 parka)) • = 5.00YL/kg (190 kg - 200 kg) • = 5.00YL/kg (-10 kg) • = 50 Olumlu

  26. Kısa soru Eğer dolaysız madde miktar standardı üretilecek nihai mamulde herhangi bir israf ve fire olmaksızın bulunması gereken kati miktarı göstermekte ise olumlu miktar sapması iyi bir şey midir? a. Evet b. Hayır

  27. Kısa soru Eğer dolaysız madde miktar standardı üretilecek nihai mamulde herhangi bir israf ve fire olmaksızın bulunması gereken kati miktarı göstermekte ise olumlu miktar sapması iyi bir şey midir? a. Evet b. Hayır

  28. Zippy Malzeme SapmasıÖrnek Hanson AS bir Zip model çakmak için aşağıdaki standarda sahiptir ; 1.5 kg/Zip 4.00 YL/kg Geçen hafta 1000 çakmak üretimi için 1700 kg malzeme alınmış ve toplam maliyet 6,630 YL olmuştur.

  29. Zippy Kısa soru Malzeme için gerçekte ne fiyat ödenmiştir? a. 4.00 YL/kg. b. 4.10 YL/kg . c. 3.90 YL/kg . d. 6.63 YL/kg .

  30. Zippy GF = 6,630 ÷ 1,700 kg.GF = 3.90 Kısa soru Malzeme için gerçekte ne fiyat ödenmiştir? a. 4.00 YL/kg. b. 4.10 YL/kg . c. 3.90 YL/kg . d. 6.63 YL/kg.

  31. Zippy Kısa soru Hanson’un malzeme fiyat sapması (FS): a. 170 olumsuz. b. 170 olumlu. c. 800 olumsuz. d. 800 olumlu.

  32. Zippy FS = GM(GF - SF) MPV = 1,700 kg. × (3.90 - 4.00) MPV = 170 Olumlu Kısa soru Hanson’un malzeme fiyat sapması (FS): a. 170 olumsuz. b. 170 olumlu. c. 800 olumsuz. d. 800 olumlu. .

  33. Zippy Kısa soru 1000 adet Zip üretmek için kullanılması gereken malzemenin standartmiktarı : a. 1,700 kg. b. 1,500 kg. c. 2,550 kg. d. 2,000 kg.

  34. Zippy SM = 1,000 birim × 1.5 kg/br SM = 1,500 kg Kısa soru 1000 adet Zip üretmek için kullanılması gereken malzemenin standartmiktarı : a. 1,700 kg. b. 1,500 kg. c. 2,550 kg. d. 2,000 kg.

  35. Zippy Kısa soru Hanson’un malzeme miktar sapması: a. 170 olumsuz. b. 170 olumlu. c. 800 olumsuz. d. 800 olumlu.

  36. Zippy Olumlu Fiyat Sapması170 YL Olumsuz Miktar Sapması 800 YL Özet Gerçek Miktar GerçekMiktarStandart Miktar × × × Gerçek Fiyat Standart Fiyat StandartFiyat 1,700 kg. 1,700 kg. 1,500 kg. × × × 3.90 YL/kg. 4.00 YL/kg. 4.00 YL/kg. =6,630 = 6,800 = 6,000

  37. Çok fazla malzeme kullandınız; adamların eğitimsiz,makinaların bakımsız ! Üretim planlamanız o kadarkötü ki aniden malzeme istiyorsunuz ve yüksek fiyatlardan alım yapıyoruz ! Olumsuz miktar sapmasından ben sorumlu değilim;ucuz malzeme alırsanız böyle olur tabii! Sorumluluk

  38. Standart Maliyetler Şimdi dolaysız işçilik (Dİ)için hesaplama yapalım.

  39. Notlar... • Malzeme sapması: • Fiyat sapması • FS = GM (GF - SF) • Miktar sapması • MS = SF (GM - SM) • İşçilik sapması: • Fiyat(Ücret Haddi) Sapması • ÜS = GZ (GÜ - SÜ) • Verimlilik (Miktar)Sapması • VS = SÜ (GZ - SZ) Gerçek zaman Gerçek ücret Standart ücret Standartzaman

  40. Zippy İşçilik Sapması ; Örnek Hanson bir adet Zip çakmak üretmek için aşağıdaki işçilik standardına sahiptir: 1 çakmak için saati 12 YL’den 1.5 saat standartdolaysız işçilik saati Geçen hafta 1000 adet Zip üretmek için toplam 1,550 saat çalışılmış ve dolaysız işçilik maliyeti 18,910 YL olmuştur.

  41. Zippy Kısa soru Hanson’un gerçekleşen ücret haddi ne olmuştur (GÜ)? a. 12.20 YL/sa. b. 12.00 YL/sa. c. 11.80 YL/sa. d. 11.60 YL/sa.

  42. Zippy GÜ = 18,910 ÷ 1,550 saGÜ = 12.20YL/sa Kısa soru Hanson’un gerçekleşen ücret haddi ne olmuştur (GÜ)? a. 12.20 YL/sa. b. 12.00 YL/sa. c. 11.80 YL/sa. d. 11.60 YL/sa.

  43. Zippy Kısa soru Hanson’ın ücret (fiyat) sapması: a. 310 olumsuz. b. 310 olumlu. c. 300 olumsuz. d. 300 olumlu.

  44. Zippy ÜS = GZ(GÜ - SÜ)ÜS = 1,550 sa(12.20 - 12.00)ÜS = 310 olumsuz Kısa soru Hanson’ın ücret (fiyat) sapması: a. 310 olumsuz. b. 310 olumlu. c. 300 olumsuz. d. 300 olumlu.

  45. Zippy Kısa soru 1000 adet çakmak için standartolarak harcanması gereken zaman; a. 1,550 sa. b. 1,500 sa. c. 1,700 sa. d. 1,800 sa.

  46. Zippy SZ = 1,000 birim × 1.5 sa/birim SZ = 1,500 sa Kısa soru 1000 adet çakmak için standartolarak harcanması gereken zaman; a. 1,550 sa. b. 1,500 sa. c. 1,700 sa. d. 1,800 sa.

  47. Zippy Kısa soru Hanson’un verimlilik (miktar) sapması: a. 590 olumsuz. b. 590 olumlu. c. 600 olumsuz. d. 600 olumlu.

  48. Zippy Kısa soru Hanson’un verimlilik (miktar) sapması: a. 590 olumsuz. b. 590 olumlu. c. 600 olumsuz. d. 600 olumlu. VS = SÜ(GZ - SZ)VS = 12.00(1,550 - 1,500 )VS = 600 olumsuz

  49. Zippy Ücret Sapması310 olumsuz Verimlilik sapması600 olumsuz İşçilik SapmasıÖzet Gerçek ZamanGerçek Zaman Standart Zaman × × × Gerçek Ücret Standart Ücret StandartÜcret 1,550 saat 1,550 saat 1,500 saat × × × 12.20 YL/sa 12.00 YL/sa 12.00 YL/sa = 18,910 = 18,600 = 18,000

  50. Yetersiz talep Eğitimi yetersizçalışanlar Kalitesizmalzemeler Yetersiznezaret Bakımsızmakineekipman İşçilik Sapması OlumsuzVerimlilik Sapması

More Related