260 likes | 335 Views
III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI. A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI. Hatás a termelékenységre. A Web 2.0 jövője. Az „on demand” modell versenyképessége. Hogyan változik tovább?. A „utility” modell fejlődése. A fogyasztói piac hatása.
E N D
III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI
A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI Hatás a termelékenységre A Web 2.0 jövője Az „on demand” modell versenyképessége Hogyan változik tovább? A „utility” modell fejlődése A fogyasztói piac hatása Az „open source” modell versenyképessége A CIO pozíció jövője
A SZAKADÁSOS („DISRUPTIVE”) INNOVÁCIÓK MODELLJE Folytatólagos innováció A termék teljesít- ménye Folytatólagos innováció A felső szegmensben elvárt teljesítmény Az alsó szegmensben elvárt teljesítmény Szakadásos innováció Idő
A Mi az oka?
WEB 2.0 = VÁLLALAT 2.0? VÁLLALAT 1:0 HierarchiaSúrlódásBürokráciaMerevségIT-vezérelt felhasználóFelülről lefeléCentralizáltCsapatok egy helyenSilók és határokInformációkérésStrukturált, diktált információrendszerekTaxonómiákKomplexZárt, birtokolt szabványokProgramozott, adagoltHosszú fejlesztési ciklus VÁLLALAT 2.0 Lapos szervezet, hálózatSzabad áramlásFürgeségRugalmasságFelhasználó-vezérelt technológiaAlulról felfeléMegosztott Globális csapatokNyitott határokÁtláthatóság„Kibontakozó” információrendszerek„Folkszonómiák”EgyszerűNyitottság Igény szerintiRövid fejlesztési ciklus
NYITOTTSÁG A GYAKORLATBAN • A múlt: a Boeing tervez, a szállítók szállítanak • 787 Dreamliner: száz szállító hat országból • Horizontális partnerhálózat • Valós idejű együttműködés a tervezésben • Az „utasok” is részt vesznek a tervezésben • Real-time szimulációk • Kollaboratív termelés
GLOBAL-CLASS SYSTEMS (SZERVERFARMOK) Google
TERMÉKFEJESZTÉS A FOGYASZTÓI PIACRA („CONSUMERIZATION”) • Innováció a fogyasztói piacra • Hasznos, egyszerű, barátságos, széles körben tesztelt • Terjesztés széles körben • A magánemberek viszik be az új alkalmazásokat a cégekhez • Spontán, kreatív alkalmazás • Sokszor a „hivatalos” alkalmazások helyett
NYITOTT FORRÁSKÓDÚ SZOFTVEREK • Működik? • Kell szabályozni, vezetni? • Mi motiválja? • Kiterjeszthető? • Terjed? • Versenyképes? • Ha igen, mikor? • Szerzői jogok jövője? • Katedrális és / vagy bazár?
CIO FELMÉRÉS, 2006, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG (KPMG, Harvey Nash, 519 válaszadó különböző szektorokból) Több CIO lett tagja az igazgatótanácsnak
STRATÉGIAI SZEREP Növekvő stratégiai szerep, IT-n kívül is
A JELENLEGI MUNKAADÓNÁL ELTÖLTÖTT ÉVEK SZÁMA
2007-ES HARVEY NASH „IT LEADERSHIP” JELENTÉS (válaszadók: 650 CIO és más technológiai vezető, UK) • Többen érzik úgy, hogy a stratégiai szerepük csökken (6 helyett 10%) • 15%-kal kevesebben gondolják, hogy a CIO stratégiai szerepe nő • Csak 35% dolgozik a CEO közvetlen alárendeltségében • A CFO-k 47%-a szerint a CIO-ra nincs szükség az igazgatótanácsban • A cégek 65%-ának nincs strukturált módszertana az IT innovációkhoz • Az innovációs akciók közül sok nem hozza meg a kívánt eredményt • Növekszik az új állást kereső CIO-k száma
AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE (288 vállalatvezető 58 országból, 2006) A következő három évben mik lesznek az IT infrastruktúra és az üzleti célok összehangolásának fő akadályai? (A válaszadók 5-ában)
AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE (288 vállalatvezető 58 országból, 2006) Vállalatának jelenlegi IT képességei (alkalmazások, hardver, emberek, szervezet) lehetővé teszik az alábbi üzleti célok elérését?
A Hol vagyunk, ha jók vagyunk?
PROBLEMS FOR HUNGARY: RISING COSTS AND LACK OF RESOURCES
MIT KÉRDEZNÉNK...? • Az üzlet és az informatika viszonya – stratégiai partner vagy „közüzemi szolgáltató”? • Adhat versenyelőnyt az informatika? • Milyen irányban változik az informatikai tevékenységek szervezeti helye? • Milyen lehetőségeket és veszélyeket hoz a jövő?
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! dr. Bőgel György CEU Business School e-mail: bogelgy@ceubusiness.org blog: http://www.kfki.com/hu/blog.php