1 / 26

III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI

III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI. A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI. Hatás a termelékenységre. A Web 2.0 jövője. Az „on demand” modell versenyképessége. Hogyan változik tovább?. A „utility” modell fejlődése. A fogyasztói piac hatása.

Download Presentation

III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI

  2. A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI Hatás a termelékenységre A Web 2.0 jövője Az „on demand” modell versenyképessége Hogyan változik tovább? A „utility” modell fejlődése A fogyasztói piac hatása Az „open source” modell versenyképessége A CIO pozíció jövője

  3. MILYEN SZEREPE VAN EBBEN AZ IT-NEK?

  4. A SZAKADÁSOS („DISRUPTIVE”) INNOVÁCIÓK MODELLJE Folytatólagos innováció A termék teljesít- ménye Folytatólagos innováció A felső szegmensben elvárt teljesítmény Az alsó szegmensben elvárt teljesítmény Szakadásos innováció Idő

  5. A Mi az oka?

  6. WEB 2.0 = VÁLLALAT 2.0? VÁLLALAT 1:0 HierarchiaSúrlódásBürokráciaMerevségIT-vezérelt felhasználóFelülről lefeléCentralizáltCsapatok egy helyenSilók és határokInformációkérésStrukturált, diktált információrendszerekTaxonómiákKomplexZárt, birtokolt szabványokProgramozott, adagoltHosszú fejlesztési ciklus VÁLLALAT 2.0 Lapos szervezet, hálózatSzabad áramlásFürgeségRugalmasságFelhasználó-vezérelt technológiaAlulról felfeléMegosztott Globális csapatokNyitott határokÁtláthatóság„Kibontakozó” információrendszerek„Folkszonómiák”EgyszerűNyitottság Igény szerintiRövid fejlesztési ciklus

  7. NYITOTTSÁG A GYAKORLATBAN • A múlt: a Boeing tervez, a szállítók szállítanak • 787 Dreamliner: száz szállító hat országból • Horizontális partnerhálózat • Valós idejű együttműködés a tervezésben • Az „utasok” is részt vesznek a tervezésben • Real-time szimulációk • Kollaboratív termelés

  8. SZOFTVER SZOLGÁLTATÁSKÉNT

  9. GLOBAL-CLASS SYSTEMS (SZERVERFARMOK) Google

  10. TERMÉKFEJESZTÉS A FOGYASZTÓI PIACRA („CONSUMERIZATION”) • Innováció a fogyasztói piacra • Hasznos, egyszerű, barátságos, széles körben tesztelt • Terjesztés széles körben • A magánemberek viszik be az új alkalmazásokat a cégekhez • Spontán, kreatív alkalmazás • Sokszor a „hivatalos” alkalmazások helyett

  11. M

  12. NYITOTT FORRÁSKÓDÚ SZOFTVEREK • Működik? • Kell szabályozni, vezetni? • Mi motiválja? • Kiterjeszthető? • Terjed? • Versenyképes? • Ha igen, mikor? • Szerzői jogok jövője? • Katedrális és / vagy bazár?

  13. CIO FELMÉRÉS, 2006, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG (KPMG, Harvey Nash, 519 válaszadó különböző szektorokból) Több CIO lett tagja az igazgatótanácsnak

  14. STRATÉGIAI SZEREP Növekvő stratégiai szerep, IT-n kívül is

  15. A JELENLEGI MUNKAADÓNÁL ELTÖLTÖTT ÉVEK SZÁMA

  16. AZ IT CSAPAT KÉPESSÉGEINEK ÉRTÉKELÉSE

  17. 2007-ES HARVEY NASH „IT LEADERSHIP” JELENTÉS (válaszadók: 650 CIO és más technológiai vezető, UK) • Többen érzik úgy, hogy a stratégiai szerepük csökken (6 helyett 10%) • 15%-kal kevesebben gondolják, hogy a CIO stratégiai szerepe nő • Csak 35% dolgozik a CEO közvetlen alárendeltségében • A CFO-k 47%-a szerint a CIO-ra nincs szükség az igazgatótanácsban • A cégek 65%-ának nincs strukturált módszertana az IT innovációkhoz • Az innovációs akciók közül sok nem hozza meg a kívánt eredményt • Növekszik az új állást kereső CIO-k száma

  18. MI FONTOS A CIO-NAK?

  19. AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE (288 vállalatvezető 58 országból, 2006) A következő három évben mik lesznek az IT infrastruktúra és az üzleti célok összehangolásának fő akadályai? (A válaszadók 5-ában)

  20. AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE (288 vállalatvezető 58 országból, 2006) Vállalatának jelenlegi IT képességei (alkalmazások, hardver, emberek, szervezet) lehetővé teszik az alábbi üzleti célok elérését?

  21. A Hol vagyunk, ha jók vagyunk?

  22. A.T. KEARNEY GLOBAL SERVICES LOCATION INDEX 2007

  23. A CIO OUTSOURCING GUIDE / 2005

  24. PROBLEMS FOR HUNGARY: RISING COSTS AND LACK OF RESOURCES

  25. MIT KÉRDEZNÉNK...? • Az üzlet és az informatika viszonya – stratégiai partner vagy „közüzemi szolgáltató”? • Adhat versenyelőnyt az informatika? • Milyen irányban változik az informatikai tevékenységek szervezeti helye? • Milyen lehetőségeket és veszélyeket hoz a jövő?

  26. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! dr. Bőgel György CEU Business School e-mail: bogelgy@ceubusiness.org blog: http://www.kfki.com/hu/blog.php

More Related