1 / 12

Workshop 1 Werkdruk door de branches heen

Workshop 1 Werkdruk door de branches heen. Preventiecongres 2008 De preventiemedewerker van de toekomst. Welkom bij ‘werkdruk door de branches heen’ . Programma: Korte achtergrond over een werkdrukaanpak Inventariseren oorzaken in de branches Top 5 Bedenken van maatregelen Afronding

maura
Download Presentation

Workshop 1 Werkdruk door de branches heen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Workshop 1 Werkdruk door de branches heen Preventiecongres 2008 De preventiemedewerker van de toekomst

  2. Welkom bij ‘werkdruk door de branches heen’ • Programma: • Korte achtergrond over een werkdrukaanpak • Inventariseren oorzaken in de branches • Top 5 • Bedenken van maatregelen • Afronding Aukje van den Bent Bactic/ Ergobalans / De Goede Praktijk bent@bactic.nl

  3. Aanpak van werkdruk • Werkdruk signaleren • Project voorbereiden • Oorzaken analyseren • Maatregelen bedenken • Maatregelen invoeren • Evalueren en verankeren

  4. Wat is werkdruk? • “teveel moeten doen in te weinig tijd met te weinig mensen” • “voortdurend het gevoel hebben te moeten rennen, hartkloppingen krijgen als je je agenda ziet en denkt “hoe moet ik dat allemaal deze week afkrijgen?”” • “’s avonds ‘uitgeknepen’ thuiskomen en het gevoel hebben dat er stoom uit je oren komt en je ogen uit je hoofd worden gedrukt”

  5. Wat is werkdruk (2) • Werkdruk ontstaat als een werknemer niet, of met moeite, aan de gestelde eisen kan voldoen binnen de gestelde tijd.(TNO) • Werkdruk is een ernstige verstoring van het evenwicht tussen het moeten, mogen, willen en kunnen, wat op termijn tot belangrijke, negatieve gevolgen leidt. (van den Bent)

  6. Werkdrukmodel

  7. Werkdruk signaleren bij een team/organisatie • Werkvoorraden of achterstanden • Niet toekomen aan lange-termijn projecten • Fouten en ongevallen • Deadlines niet halen • ‘Nee’ verkopen • Klachten van klanten • Hoog verzuim en verloop • Veel overuren • Hoge aantallen niet opgenomen vakantiedagen • Werkdrukverhogende cultuur

  8. Signaleren werkdruk bij een individu • Anders dan anders voelen en gedragen • Prioriteiten verwarren, chaotisch worden, overdadig van slag zijn na een kleine tegenslag, fouten maken. • Snel geïrriteerd, angstig, agressief, somber vergeetachtig, ongeïnspireerd. • Oververmoeid, slaapklachten, huilbuien. • Spierpijn, hoofdpijn, maagpijn, hartkloppingen

  9. Werkdruk door de branches heen… Hoge tijdsdruk en werken in een hoog tempo het meest in: • Horeca • Vervoer en communicatie • Zakelijke dienstverlening/ financiele instellingen • Onderwijs en zorg Het minst hoge tijdsdruk/tempo: • Landbouw/handel • Bouw en industrie • Openbaar bestuur (bron CBS)

  10. Europa Strakke deadlines en hoog werktempo in: • Zweden • Nederland • Finland Minste werkdruk in: • Spanje • Portugal • (Belgie en Italie) (bron TNO)

  11. Europa (2) • Meeste regelmogelijkheden in: • Denemarken • Nederland • Zweden • Minste regelmogelijkheden in: • Portugal • Luxemburg • Griekenland

  12. Workshop! • Welke branches zijn aanwezig? Welke bedrijven? • In 1-2-3 of 4-tallen: maak een oorzaken-top 5. Gebruik de mindmap, de lange lijst mogelijke oorzaken of je eigen gezonde verstand. • Plenair: workshop-top-5. • In 1-2-3 of 4-tallen: bedenk maatregelen voor een top-oorzaak. Gebruik de maatregelenmatrix: bedenk minstens 1 maatregel per ‘vakje’. • Plenair: uitwisselen beste maatregelen.

More Related