1 / 11

Etiske dilemmaer i en leders hverdag

Etiske dilemmaer i en leders hverdag. Solveig Hansen Assisterende avdelingssjef, Medisinsk avdeling Helse Bergen HF . Noen overskrifter. Problem vs dilemma Hva handler ledelse om? Ressursbruk og aktivitet Faglig forsvarlig… Mitt dilemma som leder. Problem vs dilemma. Etisk problem

meagan
Download Presentation

Etiske dilemmaer i en leders hverdag

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Etiske dilemmaer i en leders hverdag Solveig Hansen Assisterende avdelingssjef, Medisinsk avdeling Helse Bergen HF

  2. Noen overskrifter • Problem vs dilemma • Hva handler ledelse om? • Ressursbruk og aktivitet • Faglig forsvarlig… • Mitt dilemma som leder

  3. Problem vs dilemma. • Etisk problem -”en situasjon/spørsmål som er vanskelig å løse på etisk tilfredstillende måte” (Slettebø 2006) • Etisk dilemma ”en situasjon der det ikke finnes noen virkelig løsning; man må velge mellom to onder” (Slettebø 2006)

  4. Hva handler ledelse om? • om å gjøre andre god • om prioriteringer • om valg og konsekvenser • om faglighet • om kvalitet • ”kanskje avstand er bra”?

  5. Avdelingssykepleierne-Sykehusets ”sandwich” • muligheter for påvirkning ,innflytelse, synliggjøring, status og belønning. • forventningspress fra pasienter, pårørende og personalet. • økende fokus på økonomi og budsjettstyring • vanskelig å prioritere

  6. Om ressursene • Internasjonalt • Vi er av de nasjonene som bruker mest på helse enten vi måler dette som andel av BNP eller utgifter pr innbygger (korrigert for prisforskjeller) • Nasjonalt • Det har vært en reell uavbrutt vekst i ressursene i spesialisthelsetjenesten de siste 10 år. 5,1% pr år 1997-2001, 3,1% pr år 2001-2005.

  7. Spesialisthelsetjenesten - utvikling i årsverk • Tallet på leger økt med 80%, 1990 – 2004, ca 10 000 leger, utgjør 65% av legene i landet • Antall sykepleiere økt med 60%, til 31 000 sykepleiere, utgjør 50% av sykepleierne i landet

  8. Hvordan dyrke visjoner når rammene styres av begrensede ressurser? • Ledelse av betydning • Kvalitet og faglighet • Hva må prioriteres? • Er det positive effekter av økonomiske innsparinger?

  9. Hadde vi det bedre før? • Sykepleie-utdanningen-bedre eller dårligere? • Flere sykepleiere i spesialisthelsetjenesten • Høyere kompetanse, flere med spesialutdanning/videreutdanning • Mer fokus på fag og forskning • Bedre sykepleiedokumentasjon • Bedre organisering? • Er det galt å ha fokus på økonomi og inntjening?

  10. Faglig forsvarlig eller god praksis? • Hva er forskjellen? • Holdninger • Strategi • Kompetanse • Lederforankring

  11. Mitt dilemma som leder • Forvalte tildelte ressurser • Politiske signaler • Forventninger • Faglig forsvarlighet • Arbeidsmiljø

More Related