Ettevõtlus ja innovatsioon MJCV.00.006

1. Ettevõtlus ja innovatsioonMJCV.00.006 Konspekt. Slaidid Tõnis Mets Tonis.Mets@ut.ee http://www.evk.ut.ee/ 2012

2. Ettevõtlusõppest • 1988-1989 Trade Management Institute, Dublin • 1992… NUTEK, Maria Lagerström: Ideest oma ettevõtteni • Areng: ideest ettevõtlusprotsessi ja ettevõtluspedagoogikani

3. Koolitussarja algus 1993 Kuidas mõista ettevõtlust? Eesmärgid Mida ja kuidas õpetada? Mida oleme ise õppinud?

4. Konsultandid, Skövde, 1994

5. What is Entrepreneurship? • Entrepreneurship is the ability to create and build something frompractically nothing. • What is Entrepreneurship education then? – T.M. Jeffrey Timmons, Babson College

6. Eri tüüpi ettevõtlus, Kyrö 2005 • Individuaalne – isiku enesele suunatud käitumismudel • Väike-ettevõtte loomine, juhtimine ja omanikuks olemine – isiku ja tema firma vahekord • Korporatiivne ehk organisatsiooniline ettevõtlus – kollektiivne käitumisviis • Sise-ettevõtlus (intrapreneurship) – individualistliku ja organisatsioonilise ettevõtluse vastastikune mõju

7. ÄRIIDEE selgitab, millise äriga me tegeleme Juhtnööre analüüsiks: 1. Üldnimetus sellele, mida teeme – mitte liiga üldine ega kitsas: Kas idee on terviklik, kui seda laiendada? Kitsendada – valida osa sellest? 2. Kuidas konkurendid on idee realiseerinud? 3. Milline on äriidee tulevik? 4. Oskused, muud ressursid, mida vajame teostuseks.

8. ÄRI-KONTSEPTSIOON Vajadus(ed), milliseid rahuldame? Kuidas? ÄRIIDEE Toode/teenus Kvaliteet? Kas mõistame, mida Tarbija ostab? Tarbija Milline ta on? Kuidas teda ära tunda? Unikaalne kompetents Miks peaks ostma? Miks peaks eelistama minu toodet? USP TURUNDUS

9. Ettevõtlus-protsessÄri (ettevõtte) kavandamise etapid Ärimissioon Visioon ÄRIIDEE Mis äri me teeme? TURUNDUS ÄRIKONTSEPTSIOON TOODE TURU-UURING TARBIJA EESMÄRGID VAJADUS(ED) STRATEEGIA(D) UNIKAALNE KOMPE- TENTS: Miks tarbija peaks meie toodet ostma? • TURUNDUS-MIX: • -toode (product) • promotsioon • koht (place) • -hind (price) PLANEERIMINE KORREKTSIOONI ALGATAMINE TEGEVUSKAVA EELARVE(D) TASUVUS RISKI(DE) ANALÜÜS HÄLVETE ANALÜÜS TEOSTUS

10. Elluviiva mõtlemise tsükkel,Sarasvathy 2003, Sarasvathy et al 2003 Ressursside laiendamise tsükkel Uued vahendid Kes ma olen Mida ma tean Keda ma tean Mida ma suudan teha? (Enesekindlus) Kaasan inimesi, keda tean: Kaasamisvõime Paljude huvi- rühmade panustamine (Loovus) Uued eesmärgid Uued turud jm elluviimise asjaolud Eesmärkide koondamise tsükkel

11. Ettevõtlusprotsess, Timmonsi mudel, 1971 Kommunikatsioon Võimalus Ressursid Äriplaan Kooskõla & puudused Meeskond Loovus Eestvedamine Asutaja

12. Ettevõtlusprotsess,Baron, Shane 2008 • Eeldused isiku, grupi/organisatsiooni ja ühiskonna tasandil • Võimal(ikk)use äratundmine • Tegutsemisotsus, ressursside koondamine/organiseerimine • Ettevõtte/äri käivitamine • Edu(kuse) ja kasvu juhtimine: eduka äri ülesehitamine • Hüvitis: tulu saamine Geneetilised tegurid?!?

13. Idee, loovus ja võimaluse äratundmine, Baron, Shane 2008 Idee genereerimine Ideede tekitamine millegi uue jaoks Loovus Ideede tekitamine millegi uue jaoks, mis on potentsiaalselt kasulik Võimaluse äratundmine Äratundmine, et ideed on mitte ainult uued ja potentsiaalselt kasulikud vaid loovad majanduslikku väärtust Kasvav tõenäosus uue ettevõtte finantseerimiseks

14. Ettevõtlusprotsess,Baron, Shane 2008 Indiviidi-tasandi omadused (oskused, motivatsioon, ettevõtja omadused) Grupi-tasandi omadused (ideed, teiste panus; riskikapitalistiga suhtlemise tulemuslikkus, kliendid, potentsiaalsed palga/kaastöötajad) Ühiskonna tasandi omadused (valitsuse poliitika, majandustingimused, tehnoloogia) Uue toote või teenuse idee &/või nende võimaluste äratundmine Ettevõtja eri tasandite omadused mõjutavad kõiki ettevõtluse faase Hüvitis: tulu saamine (ärist väljumine) Käivitav otsus tegutsemiseks Vajalike ressursside ühendamine (info, finants-, inim-, jms) Uue äri käivitamine Eduka äri ülesehitamine Aeg

15. Ettevõtlus on … • …protsess, mille kaudu inimesed saavad teadlikuks ettevõtlusest kui võimalusest ja astuvad samme äri alustamiseks • …võimaluse avastamine, hindamine ja kasutamine koos ressursside sihipärane mobiliseerimisega • …süsteem, mille (potentsiaalsed) ettevõtjad, institutsioonid ja valitsus kasvatavad ettevõtlusaktiivsust ühiskonnas Stevenson 2005

16. Ettevõtluskompetentsid, kaheksa autori põhjal Nixdorff, Solomon 2005 • Loovus/idee genereerimine – 8 • Võimaluse äratundmine, funktsionaalsed oskused – 5 • Strateegiline plaan, suhtlemisoskus, riskijuhtimine – 4 • Saavutusvajadus, võrgustamine, otsustamine, eestvedamine, läbirääkimine, verbaalne kommunikatsioon, üldplaneerimine, mitmetähenduslikkuse talumine – 3 • Eetika, rahastamine, kontrollivajadus jm.

17. Nature of EntrepreneurshipPhilip A. Wickham 2004 • Type of management • Economic function • Psychological and personality characteristic “…entrepreneur is best regarded as a manager and […] entrepreneurship is a style of management.”

18. Edukas intelligentsus, Stenberg 2004 Praktiline intelligentsus Võime lahendada probleeme igapäevases elus Analüütiline intelligentsus Võime mõelda kriitiliselt ja analüütiliselt Edukas intelligentsus Edukus ettevõtjana Loov intelligentsus Võime sõnastada uusi ideid ja uusi viise probleemide lahendamiseks

19. Ärimudel, Baron, Shane 2008 • ...kirjeldab, kuidas ettevõte toimib, et toota kasumit Kirjeldage erinevate ettevõtete ärimudeleid: • Millisel ressursil põhinevad? • Kuidas luuakse väärtust kliendile? • Kuidas jõutakse kliendini? • Kuidas saadakse finantsiline tulemus?

20. Ärimudel sisaldab: • Tehnoloogial põhinev väärtuspakkumine; • Turusegment ja tulu mehhanism (üldiselt); • Väärtusahela struktuur pakkumuse loomiseks ja jaotuseks, positsiooni eelised väärtusahelas; • Täpsustatud tulumehhanism, mille kaudu ettevõttele makstakse tema pakkumuse eest; • Kulude struktuur ning kasumipotentsiaal (väärtuspakkumuses ja -ahelast tulenevalt); • Firma positsioon väärtuse võrgustikus (sh potentsiaalsed asendajad ja konkurendid); • Konkurentsistrateegia. Chesbrough ja Rosenbloom 2002

21. Nine Business Model Building Blocks (Osterwalder, 2004)

22. Entrepreneurship – conceptualization and theoretical approaches,Rocha, Birkinshaw 2007 *Corporate entrepreneurship (for example, Sathe 2003) – T.M. Intrapreneurship (for example, Lessem 1987) – T.M.

23. Entrepreneurship – conceptualization and theoretical approaches**,Rocha, Birkinshaw 2007 **Besides, not covered wide range of enterprising cognitive, conative and behavoural topics: What we want (goals)? Effectuation process (Sarasvathy 2003), entrepreneurial learning and Successful intelligence (Sternberg 2004), etc – T.M.

24. Entrepreneurship safari By Héctor Rocha, Julian Birkinshaw, 2007

25. Entrepreneurial process-based learning and venture creation model Feedback to previous stages from following ones as the result of learning from the entrepreneurial process, incl. new goals & new means Who I am What I know Whom I know What I want? Why? What can I do? (self-confidence) What I need do? Synergy? How to go? With Whom? 4P-s Product Strategy (Prior)Know-ledge Social assets Opportunity develop-ment Idea generation Opportunity recognition Venture launch Goal(s) Business model Team Leader-ship Motiva-tion Available resources Resou-rces Skills Capabili-ties Social needs Concept development Business development Propositions Idea development Training + Coaching + Mentoring + Team work => Controlled learning, development, reflection and feedback & support system Mets, Raudsaar, Summatavet, 2012

26. Tänan! Thank you! Q-s? Tonis.Mets@ut.ee Centre for Entrepreneurship http://www.evk.ut.ee/