60 likes | 238 Views
A Lean House –way of describing a Lean system. Our Vision. Making the most meaningful difference to patient health through great medicines. Customer Focused. Respect People. Eliminate waste. Priorities: SHE, Quality, Delivery, Cost. Visual control.
E N D
A Lean House –way of describing a Lean system Our Vision Making the most meaningful difference to patient health through great medicines Customer Focused Respect People Eliminate waste Priorities: SHE, Quality, Delivery, Cost Visual control Branestam & Partner AB +4673 40 63 633 mika.branestam@telia.com Principles Right First time/Jidoka Just in Time Standardised Ways of Working Process Centric Leadership and Teamwork
Prioritet i ett lean System 1: SHE/People: Förvänta dig inga fantastiska resultat om dina anställda inte är motiverade, Friska och arbetar på ett säkert sätt 2: Kvalitet: Ta reda på kundernas alla krav och uppfyll dem/gör dem förtjusta 3:Ledtider och leveransprecision: Har du 1 + 2 kan du börja öka farten 4 :Ekonomi och kostnader: Det ekonomiska resultatet är till stor del ett resultat av hur bra du är på 1-3 !! Branestam & Partner AB +4673 40 63 633 mika.branestam@telia.com
Management by Principles - Definitions Lean philosophies are similar to Company Core Values (“framework”) Philosophies Principles Guidance on how to think (to find solutions within the framework) Branestam & Partner AB +4673 40 63 633 mika.branestam@telia.com The way to do things(practical ways to apply the thinking) Methods/Tools The outcome of how well we follow the principles and use the chosen methods and tools Results
Ganska normala resultat av uthållighet Branestam & Partner AB +4673 40 63 633 mika.branestam@telia.com
Ledarskap enligt Taylor (Diktatorn): • ”Gör som jag säger ” • Ledarskap på 70-80-talet (socialarbetaren) : • ”Gör som ni vill” • Lean Ledarskap (Coachen): • ”Vi har problem -Hur gör vi ?” Lean Ledarskap Branestam & Partner AB +4673 40 63 633 mika.branestam@telia.com