160 likes | 342 Views
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ. Ing. Gabriela Dlasková dlaskova@v8- europe.com. Literatura. Povinná literatura : SRPOVÁ, J. -- ŘEHOŘ, V. Základy podnikání: teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů. Praha: Grada Publishing , 2010. ISBN 978-80-247-3339-5 Doporučená literatura:
E N D
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ Ing. Gabriela Dlasková dlaskova@v8-europe.com
Literatura • Povinná literatura: SRPOVÁ, J. -- ŘEHOŘ, V. Základy podnikání: teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů. Praha: GradaPublishing, 2010. ISBN 978-80-247-3339-5 • Doporučená literatura: VEBER, J. -- SRPOVÁ, J. Podnikání malé a střední firmy. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2409-6 Prezentace vychází a vznikla za použití výše uvedené povinné literatury.
3. Podnik Právní definice (obchodní zákoník): Soubor hmotných, jakož i osobních a nehmotných složek podnikání. K podniku náleží věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podnikateli a slouží k provozování podniku nebo vzhledem k své povaze mají k tomuto účelu sloužit. Obecně: • Subjekt, kde dochází k přeměně vstupů na výstupy. • Ekonomicky a právně samostatná jednotka, která existuje za účelem podnikání.
3. Podnik Všeobecné znaky podniku • Kombinace výrobních faktorů • Princip hospodárnosti • Princip finanční rovnováhy Specifické znaky podniku • Princip soukromého vlastnictví • Princip autonomie • Princip ziskovosti
3.Členění podniků podle doporučení Evropské komise(zdroj: http://cs.wikipedia.org/wiki/Mal%C3%A9_a_st%C5%99edn%C3%AD_podniky)
3. Podnik • Podpora malého a středního podnikání SME (Smalland Medium Enterprise) nebo SMB (Smalland Medium Business) • Zákon č.47/2002 Sb. o podpoře malého a středního podnikání v akt. znění • Podniky ucházející se o podporu podle tohoto zákona musí splňovat 4 kritéria: • Počet zaměstnanců • Roční obrat • Výše aktiv • Nezávislost
3. Podnik Význam MSP v EU I. • 99% všech evropských firem • 70% všech pracovních míst v EU • 60% HDP EU • Nejdynamičtěji se rozvíjejí zásadní význam pro růst konkurenceschopnosti EU • Jejich podpora priorita EU 2008 - Evropský akt pro malé a střední podniky („Small Business Act“ forEurope – SBA)
3. Podnik Význam MSP v EU II. • Absorbují pracovní síly uvolněné velkými podniky • Působí proti posilování monopolních tendencí • Reprezentují místní kapitál • Jejich existence stabilizuje společnost • Garantují nejběžnější svobody
3. Podnik Hlavní výhody MSP • Pružné reagování na změny (flexibilita) • Rychlost přijímání podnikatelských rozhodnutí • Jednoduchá organizační struktura • Blízký vztah k zákazníkovi • Méně rozsáhlá administrativa • Menší náročnost na energie a suroviny
3. Podnik • Omezení malých a středních podniků • Negativní spol. vnímání podnikatelů • Horší přístup ke kapitálu • Vzdělávání v oblasti podnikání • Omezení inovační kapacity • Administrativní zátěž • Důvody zániku malých a středních podniků • Podkapitalizace • Špatné cash flow • Nedostatečné plánování a marketing • Snaha vědět o všem a dělat vše sám • Nekontrolovaný růst
3. Podnik Faktory spojené se selháváním MSP • Nedostatek předchozích manažerských zkušeností, zkušeností v roli podnikatele • Nedostatek marketingových dovedností • Podnik je založen a řízen jednou osobou • Nevyužívání obchodních poradců • Závislost na jednom velkém zákazníkovi
3. Podnik Význam velkých podniků • Přinášejí know-how, přístupy na zahraniční trhy • Vytvářejí nová pracovní místa Negativa velkých podniků • Ničí domácí konkurenci • Po jejich odchodu z regionu zůstávají významné počty lidí bez práce
3. Podnik Výhody velkých podniků • Postavení na trhu • Kapitálová síla • Centralizovaný nákup, distribuce, reklama • Efekt nízkých nákladů vyplývajících z rozsahu • Snadnější přístup ke kapitálu a zdrojům Omezení velkých podniků • Méně pružné • Vysoká míra byrokracie • Vysoké náklady na správu firmy
3. Podnik – Životní cyklus podnikumodel Miller, Friesen; (Synek,2002)
3. Podnik Charakteristiky hlavních stádií vývoje podniku (Model Churchilla a Lewisové) 1. Existence • umístění podniku na trhu, získání dostatečného počtu zákazníků 2. Přežití • tvorba zisku, • realizace pozitivního cash-flow, • řízení rizika. 3. Úspěch • rozhodování o expandování, • variantní zpracování strategie růstu. 4. Rozlet • problémy delegování pravomocí a dostatku financí, • otázka rychlosti růstu. 5. Vyspělost zdrojů • upevňování a kontrola finančních příjmů, které přinesl rychlý růst