Bestyrelsesuddannelse Fynsk Erhverv

1. Bestyrelsesuddannelse Fynsk Erhverv Opstartsmøde den 22.1.2014

2. Uddannelsesforløb – Fynsk Erhverv 2014 Grundlæggende Bestyrelsesuddannelse Opstarts- møde Business Case Gennemførelse Modul 1.1 Vejledning (distance) Gennemførelse Modul 1.2 Vejledning Aflevering af opgave Mundtlig eksamen 22. januar 6. marts 14. - 15. marts Uge 12 21. – 22. marts Uge 13 (27. marts) 3. april Kl. 12.00 10. april Udvidet Bestyrelsesuddannelse Business Case Gennemførelse Modul 2.1 Vejledning (distance) Gennemførelse Modul 2.2 Vejledning Aflevering af opgave Mundtlig eksamen 24. april 2. – 3. maj Uge 19 23. – 24. maj Uge 22 (26. maj) 28. maj Kl. 12.00 2. juni

3. Uddannelsesforløb – Fynsk Erhverv Grund uddannelse 2014 – Modul 1 Gennemførelse Modul 1.1 Fredag den 14. marts kl. 9 – 19 Gennemførelse Modul 1.1 Lørdag den 15. marts kl. 9 – 13 Gennemførelse Modul 1.2 Fredag den 21. marts kl. 9 – 19 Gennemførelse Modul 1.2 Lørdag den 22. marts kl. 9 – 13 Velkomst, præsentation Introduktion til Business case Begrebsafklaring og definitioner Grundlæggende forståelse for Bestyrelsesarbejdet • Selskabsloven • Roller og ansvar • God selskabsledelse • Virksomhedstyper Bestyrelsens arbejdsgrundlag • Forretningsorden • Indkaldelse • Dagsorden • Referat • Generalforsamling • Typer af bestyrelses- medlemmer og deres ansvar • Fordeling/snitflade mellem direktion og bestyrelse Begrebsafklaring og definitioner • Strategiske grundmodeller • Strategisk teorier og platforme • Strategi i praksis Projektopgaven • Metode, aflevering og eksamen Opsamling fra dagen før Praktisk bestyrelses arbejde God selskabsledelse Indtræden i bestyrelse • Tjekliste • Board Due Diligence Samarbejde i bestyrelsen • Mediation • Konfliktløsning • Mødeledelse, planlægning • Kompetencer i bestyrelsen Projektopgave vejledning God morgen og siden sidst Økonomi • Økonomiske rapporter • Årsregnskabet KPI /vigtige nøgletal • Mødet med banken Rapportering til bestyrelsen • Bestyrelsesrapport • Referater • Dagsorden • Forretningsorden • Hvidbog • Andre rapporter Lovgivningsmæssige krav • Grønne regnskaber • Måltal for kvinder i bestyrelser • Revisionspåtegnelse • Begreber og risikoanalyser Kommunikation Intern/ekstern • Formidling af bestyrelsens interne dokumenter • Tavshedspligt, ansvar ved tilbage- holdelse af belastende info. Korrespondance mellem bestyrelsesmedlemmer/direktion Pressehåndtering • Kontakt til medierne • Talsmænd/ordførerskaber • Sociale mediers magt Opsamling fra dagen før Direktion vs. Bestyrelse • Det gode samarbejde • Rollefordeling • Ansvarsfordeling Manuduktion til eksamen • Opgaver, cases • Mundtlig præsentation og • præsentationsteknik • Eksamensform

4. Uddannelsesforløb – Fynsk Erhverv Udvidet uddannelse 2014 – Modul 2 Gennemførelse Modul 2.1 Fredag den 2. maj kl. 9 – 19 Gennemførelse Modul 2.1 Lørdag den 3. maj kl. 9 – 13 Gennemførelse Modul 2.2 Fredag den 23. maj kl. 9 – 19 Gennemførelse Modul 2.2 Lørdag den 24. maj kl. 9 – 13 Velkomst, præsentation Introduktion til Business case • Udviklingen i "virksomheden” Projektopgaven Bestyrelsesaspekter • Bestyrelsen og samfundet • Moralsk ansvarlighed • Juridisk ansvarlighed • Udefrakommende ændringer i forretningsområder og markeder Corporate Social Responsibility (CSR) Tendenser i bestyrelsesarbejdet • Fremtidens forretningsområder • Nye muligheder for vækst Globalt ansvar • Bestyrelsesarbejde med lokalt/ globalt perspektiv • Datterselskaber • Ambassadens funktion • Kulturelle og sproglige barrierer • Juridiske konsekvenser af globalisering af bestyrelses- arbejde • Væsentlige forskelle i lovgivning mellem EU, USA og Asien mfl. Risikostyring • Bestyrelsen og det enkelte medlem • Modeller og teori • Risikostyring af bestyrelses- og • ledelsesansvar • Risiko- og krisestyringens anatomi • Bestyrelsesforsikring Opsamling fra dagen før Corporate Finance • Tjekliste til fremlæggelse af • regnskab • Bestyrelsen og banken • Børsnotering • Kapitalfremskaffelse • Generationsskifte • M & A, Due Diligence Projektopgave God morgen og siden sidst Bestyrelsesevaluering • Evaluering af bestyrelse, medlem og ledelse/direktion • Værktøjer til evaluering • Selvevaluering Formandens Rolle • Dilemmaer og differentieringer • Krav til formanden • Sparringspartner/mentor • Ambassadør for virksomheden Bestyrelsessimulering • Fokus på konkrete udfordringer og dilemmaer • Der trænes i det konkrete bestyrelsesarbejde og det at finde de bedste løsninger såvel teoretisk som fagligt samt menneskeligt Opsamling fra dagen før Dilemmaer i bestyrelseslokalet • Etik og moral i bestyrelseslokalet Læring om beslutningstagning • Teori om beslutningstagning • Den svære beslutning Udtræden af bestyrelser • Hvornår og hvordan

5. Praktik omkring eksamen

6. SVU midler til videregående uddannelse Ændrede regler pr. 1. februar 2014 Modtager din SVU-administrator din ansøgning den 1. februar 2014 eller senere, vil den blive afgjort efter de nye regler, som forventes vedtaget i Folketinget i januar. Reglerne, der forventes vedtaget, vil målrette SVU til videregående uddannelse til personer uden en videregående uddannelse, til personer med en kortere videregående uddannelse på et niveau, der højst svarer til erhvervsakademiniveau, og til personer med en længere videregående uddannelse, der kan betragtes som forældet. Er du i gang med en videregående uddannelse med SVU, som du ønsker at fortsætte i 2014, skal du være særlig opmærksom på regelændringerne. Ændringen kan betyde, at du ikke længere er berettiget til SVU. Modtager SVU-administrator din ansøgning senest den 31. januar 2014 bliver den afgjort efter de nuværende regler. Modtager SVU-administrator din ansøgning den 1. februar 2014 eller derefter, vil den blive afgjort efter de nye regler, som forventes vedtaget i Folketinget i januar. Du kan tidligt søge om SVU tre måneder før uddannelsens start. Kilde: www.svu.dk

7. Cambridge University – no. 1 7

8. Cambridge University - program 8