Stratégies de recherche de travail Congrès annuel Communautés et loisir NB 2012

1. Stratégies de recherche de travail Congrès annuel Communautés et loisir NB 2012 Daniel Grant, CRHA Conseiller en emploi et liaison avec les employeurs Service de recherche de travail

2. OBJECTIFS DE CETTE PRÉSENTATION Suite à cette présentation vous pourrez : • Relever les défis liés à la recherche de travail ; • Savoir comment préparer le CV ultime ; • Rédiger une lettre de motivation à impact ; • Être stratégique en recherche de travail ; • Identifier les pistes d’employeurs potentiels ; • Anticiper les types et questions d’entrevues .

3. DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL TROIS DÉFIS Défi 1 • Clarifier votre objectif de travail ; • Cibler un secteur d’activité ; • Préciser un lieu géographique ; • Déterminer votre champ d’intérêt. Exemple: • Coordonnateur-trice en loisirs ; • Secteur touristique / Villégiatures ; • Région Caraïbes ; • Personnes aînées. roadtripnation

4. DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 2 • Derrière le rideau du processus d’embauche ; • Comment l’employeur identifie et sélectionne initialement les candidat-es ; • Le 80-20.

5. DÉFIS EN RECHERCHE DE TRAVAIL Défi 3 • L’approche téléphonique et en personne…vous êtes entrevue ; • Se chercher une «job» ou contribuer à une organisation ?

6. Le réseautage L’objectif est de te constituer et entretenir un réseau d’employeurs qui savent : • qui tu es • ce que tu recherches • ce que tu peux faire ou ce que tu as à offrir

7. Le réseautage • Prépare un sommaire de cinq caractéristiques de ce que tu as à offrir afin de te présenter en 30 secondes : • Ton statut, ex. à la recherche de travail, employé-e, finissant-e, étudiant-e en 2ième année, etc.; • Ta formation, ton éducation et tes intérêts ; • Le travail recherché et le contexte, soit temps plein, temps partiel, stage, etc..; • Ton expérience et tes compétences.

8. LE CV ULTIME CV youtube CV Chronologique • Présente employeurs et tâches effectuées en ordre du plus récent au moins récent. CV par compétences • Démontre tes compétences pertinentes à l’intention du prochain employeur.

9. LE CV ULTIME ACTIVITÉ DE SÉLECTION D’UN CV POUR ENTREVUE Exemple d’un par compétences La Classification nationale des profession (CNP)

10. LE CV ULTIME ***Éléments essentiels • Nom et coordonnées (en-tête) ; • Objectif de travail ; • Profil ; • Champs de compétences et compétences ; • Éducation / Formation ; • Historique de travail. *** Créer des listes maîtresses

11. LE CV ULTIME • ***Valeurs ajoutées au CV • Réalisations ; • Engagement communautaire / Para académique ; • Prix / Distinctions / Reconnaissances / Publications / Affiliations ; • Loisirs / Intérêts ; • Citations de références / de performance / de rendement ; • Date de mise à jour / Nom du document en pied de page. • *** Créer des listes maîtresses

12. LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT TYPES DE LETTRES • Lettre de motivation ; • Lettre / courriel de remerciement suite à l’entrevue ; • Lettre suivant un refus ;

13. LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT Introduction (1er paragraphe) • Présente la raison de ta demande soit : • Un contact direct pour emploi éventuel ; • Une réponse à un poste affiché / no du concours, date, nom du média ; • Le nom et contexte à propos de la personne qui te réfère, indiquer la pièce jointe.

14. LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT Votre motivation (2ième paragraphe) • Démontre librement certains liensentre : • Qui tu es sur le plan de tes intérêts, ta vision (de ta carrière 3 à 5 ans), tes valeurs, ta passion (cœur) ; • Si tu viens de l’extérieur de la région,ajouter volet familial, personnel, social, sport if, communautaire, culturel, conjoint-e ;

15. LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT Votre motivation (2ième paragraphe) • Qui est l’organisation, quel est le poste (s’il y a), l’équipe de travail, les tâches, les responsabilités, l’accès aux ressources, la vision, la mission-mandat, les valeurs, la culture, les objectifs stratégiques, les clients, les produits, les services, l’équipement, les marchés, les enjeux ; • Comment tu peux contribuer au succès de l’organisation, en précisant pourquoi tu es fait pour ce poste et à quel point le poste t’intéresse.

16. LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT Votre requête (3ième paragraphe) • Demande à rencontrer l’employeur à sa convenance : • L’inviter à te rejoindre ; • Obtenir la permission de faire un suivi, en précisant la fréquence et le moyen (tél. ou courriel) ; • Obtenir les coordonnées de la personne contacte et le remercier.

17. LA LETTRE DE MOTIVATION À IMPACT Conseils • Une page et trois paragraphes ; • L’adresser au nom de la personne responsable de l’embauche, sinon à Madame, Monsieur ; • Ne pas reprendre tes compétences dans ton CV ; • Lettre et CV en pièces jointes séparées ; • Petit message courriel invitant à consulter les pièces jointes ;

18. EMPLOYEURS POTENTIELS D’INTÉRÊT Répertoire général et spécialisé d’employeurs potentiels Exemples de répertoires d’employeurs spécialisés • Profession récréologue • Emplois tourisme et sports • Organisation internationale de la Francophonie • Back Door Jobs • Living and workingoverseas • Dave's ESL Cafe • Carrières sans frontières • Gardien de propriété • NOLS - National Outdoor Leadership School • OutwardBound International • Nations-Unies • Option carrière • Jeunesse Canada Monde • Emplois croisières

19. STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE • But de l’interviewé-e : Convaincre pour être embaucher. • Cinq facteurs de conviction : • Faire rêver son futur employeur et co-équipiers ; • Être rentable rapidement ; • Rassurer sur ses capacités d’adaptation et d’intégration ; • Valoriser l’image de l’organisation, du service ; • Être cohérent et légitime face aux défis de l’emploi

20. STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE • But de l'intervieweur- employeur: • Offrir une projection réaliste du travail (PRT) ; • Évaluer l’habileté à communiquer de façon claire et concise ; • Déterminer la capacité d’entrer en relation, de correspondre à la culture organisationnelle existante. • Stratégie d'entrevue

21. STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE Types d’entrevues • Structurée et non structurée ; • Repas, impromptue ; • Devant comité, de groupe ; • Mise à l'épreuve, de simulation ; • Écrite, téléphonique, par ordinateur ; • Stressante.

22. STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE • Composantes d’une entrevue • Intro., développement et conclusion. • Que faire… • Avant, à l'arrivée, pendant l'entrevue ; • En terminant l'entrevue ; • Après l’entrevue.

23. STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE • 90% des questions peuvent être anticipées ; • Questions communes posées aux entrevues ; • Mise en situation et études de cas : • Identifier le problème ; • Analyser le contexte ; • Définir des options de solution ; • Choisir la meilleure solution.

24. Confiance en soi; Leadership; Aptitude de gestion et d’organisation ; Engagement à accomplir les tâches; Créativité; Aptitude au travail d'équipe; Connaissance techniques; Tolérance à l’ambiguïté, au changement; Aptitude à communiquer, relations interpersonnelles; Prise de décisions; Résolution de problèmes et gestion de conflit; Connaissance de l’employeur; Qualités essentielles pour ce domaine; Motivation à faire carrière dans ce domaine. STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUEL’entrevue béhavioristeLe comportement passé est le meilleur prédicteur de comportements futurs. Les sondes:

25. STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE • Anticiper les questions-sondes • Réponses d’une durée de 1 à 2 minutes ; • Les réponses comportent trois points : • 1. la situation et-ou le contexte ; • 2. l'action ; • 3. le résultat. • Définir un exemple spécifique + et - .

26. STRATÉGIES DE PRÉPARATION À L’ENTREVUE • Effectuer une recherche téléphonique ou web à propos de l’organisation et comment le poste s’y insère ; • Faire une rencontre d’information avec quelqu’un qui fait ce travail ; • Obtenir et analyser la description du poste et les exigences requises ; • Préparer une cartographie d’information ;

27. En conclusion • Envisage le futur le plus clairement et le plus raisonablement possible; • Demeure optimiste envers tes chances de succès; • Il n’y a pas d’étapes prescrites, ni de processus pratiques; • Permet la croissance de ta vision et de tes rêves dans ton scénario futur privilégié; • Ouvre toi aux possibilités.

28. CONCLUSION • Accès aux autres outils, ressources et techniques www.umoncton.ca/umcm-saee/Recherche_travail Téléchargez cette présentation Merci de votre intérêt