Cadre de référence pour la recherche et l’innovation du Limousin

1. Cadre de référence pourla recherche et l’innovation du Limousin Présentation DATAR 26 novembre 2010

2. Synthèse du diagnostic • La couverture des besoins en innovation par les compétences régionales est inégale • Les besoins des filières à forts enjeux technologique (céramique technique et électronique- micro-ondes et photonique) sont bien couverts par l’offre locale. • Ces filières ne représentent que 24% des effectifs de l’ensemble des filières prioritaires • Les besoins d’innovation des autres filières traditionnelles et des filières de services innovants sont mal identifiés ; par ailleurs, ils sont peu couverts (Bois, services à la personne) ou pas couvertes (Mécanique, IAA, services aux entreprises) • Les thèmes à forts enjeux de connaissance technologique sont bien couverts, alors que les thèmes à fort enjeux de « savoir-faire » le sont moins • Les innovations de procédés et de gestion propres aux autres filières traditionnelles et aux filières de services innovants trouvent peu de ressources localement Rééquilibrer l’offre de soutien à l’innovation en faveur des filières non ou mal couvertes Prendre en compte les innovations de services, les innovations organisationnelles, marketing…

3. Une stratégie innovante • Une stratégie combinant l’approche par l’offre de technologies et l’approche par la demande sociale • conforter la recherche académique en particulier autour des pôles de compétitivité Elopsys et Céramique, en favorisant l’excellence, en attirant de nouveaux talents, en facilitant l’accès pour les chercheurs aux financements par projet de la recherche et en focalisant les moyens financiers • optimiser la valorisation de la recherche, notamment par une meilleure structuration des centres de transfert (PFT, CRT) • mettre en œuvre une dynamique associant les usagers au développement de produits et services innovants sur de nouveaux espaces de marché. Une première expérience Autonom’is • Concevoir des solutions adaptées (produits ou services) pour compenser la perte autonomie et améliorer la prise en charge du vieillissement et du handicap, au domicile, en établissements,.. • Associer les usagers (patients, aidants, soignants) à tous les stades du processus d’innovation (observation et compréhension des besoins et des attentes, validation des fonctionnalités, test, évaluation des services/produits…) dans le respect d’une charte d’éthique, afin de proposer une prise en compte globale et transversale

4. Les axes de la stratégie Un préalable :Conforter l’excellence scientifique des laboratoires Une nécessité :Conforter le système de valorisation de la recherche Une ambition :Permettre le développement des entreprises innovantes De la recherche au développement économique

5. Des actions de la recherche au marché

6. Système de valorisation de la recherche

7. Axe 1 : Conforter l'excellence scientifique • Actions 7, 8, 9 et 10 : Contrat d'objectifs Région/Université 2010-2013 (signé 1er juin 2010) • AXE 1 : CONFORTER L’UNIVERSITE DE LIMOGES DANS SON ACCOMPAGNEMENT DE TOUS LES ETUDIANTS • Dispositif d’accueil des étudiants de 3ème année de Licence et en Master scientifiques afin de lutter contre la désaffection des filières sciences et techniques, 50 bourses d’excellence de 2000 € chacune • AXE 2 : CONFORTER L’EXCELLENCE SCIENTIFIQUE DANS LES INSTITUTS DE RECHERCHE DE L’UNIVERSITE DE LIMOGES • 3 M€ d’aide à la structuration des laboratoires répartie entre les Instituts • 20% des crédits recherche ( 860 k€) sur des projets inscrits dans des démarches pluridisciplinaires et collaboratives en lien avec le CRRI : AAP sur 2 thématiques par an (thème santé et autonomie en 2010) • Dispositif de détection innovation Limousin (DIL) en partenariat avec la Région, l’Etat et OSEO : 1AAP/an et 10 projets accompagnés /an • AXE 3 : FAVORISER LES DISPOSITIFS INNOVANTS POUR LE DEVELOPPEMENT DE L’UNIVERSITE ET LA VALORISATION DE PARTENARIATS • Fondation Universitaire

8. La gouvernance GOUVERNANCE STRATEGIQUE • Définit la stratégie régionale de l’innovation • Pilote le dispositif et son évaluation • Décide des actions correctrices et de thèmes particuliers à étudier Mobilise ponctuellement (Lettre de mission) GOUVERNANCE OPERATIONNELLE • Applique la stratégie décidée par la gouvernance stratégique • Chaque membre du Comité aura la responsabilité du suivi d’une thématique/d’une filière clé du CRRI • Anime des groupes de travail sur des sujets d’intérêt pour le SRI • Renseigne les indicateurs de suivi GROUPE DE REFLEXION PROSPECTIVE Anime ponctuellement (Lettre de mission) GROUPES DE TRAVAIL FONCTIONNELS OU SECTORIELS