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METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO

METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO. Proyectos PROBLEMAS VS. IDEAS DE SOLUCIÓN Identificación, Formulación y Evaluación Evaluación Financiera Vs. Evaluación Social Ambiental Situación Actual y Situación Futura. Matriz de Marco Lógico. Facilita:

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METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO

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Presentation Transcript

  1. METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO • Proyectos • PROBLEMAS VS. IDEAS DE SOLUCIÓN • Identificación, Formulación y Evaluación • Evaluación Financiera Vs. Evaluación Social Ambiental • Situación Actual y Situación Futura

  2. Matriz de Marco Lógico • Facilita: • Determinar de manera sistémica y lógica el nivel de objetivos de los proyectos • Indica si pueden ser realizados o no • Indicar los factores externos que influyen en su éxito

  3. Donde se encuentra la información Factores externos condicionantes Cómo se realiza Cuanto costará El proyecto Por qué se Ejecuta el proyecto Qué intenta realizar el proyecto

  4. Primer paso de la identificación De manera ideal, se efectúa con talleres de trabajo Cualquier individuo, grupo de personas, institución o empresa susceptible de tener vínculo con el proyecto • PASOS: • Identificar las partes • Clasificarlas según su papel • Caracterizarlas • Analizarlas según sus expectativas • Avaluar sus recursos • Formular conclusiones Se busca consenso pero si no se logra se busca compromiso FOMENTA EL SENTIDO DE PERTENENCIA AUMENTA LA OBJETIVDAD

  5. Relaciones Causa - Efecto También se efectúa con talleres de trabajo • Procedimiento: • Definir el marco de análisis • Identificar los problemas de los grupos • Visualizar en un diagrama • PASOS: • Identificar problemas mayores • Elegir un problema central • Establecer jerarquías causa efecto • Enlazar problemas con flechas que muestren relación causa efecto • NOTA: • Identificar los problemas existentes y no los posibles futuros • Errores frecuentes: • Enumerar pocos problemas • Inducir a la solución por plantear mal el problema. Ejemplo: falta de…

  6. Relación Medios Fin • PASOS: • Pasar de problemas a situaciones deseables • Verificar relaciones medio fin • NOTA: • Puede agregarse nuevos objetivos • Puede borrarse objetivos que parezcan inoportunos

  7. Objetivos DENTRO y FUERA • Criterios de elección: • Prioridades de las partes interesadas • Disponibilidad de recursos • Capacidades • Aceptabilidad social • Urgencia • PASOS: • Identificar los objetivos a descartar • Identificar grupos de objetivos posibles • Determinar objetivo global y específico

  8. Determina lo que el proyecto pretende realizar, aclara relaciones de causalidad y especifica hipótesis Medición de los efectos del proyecto

  9. Largo Plazo. El proyecto por si mismo no lo alcanza. Sólo uno por proyecto. Es el objetivo a alcanzar. Son los “productos” obtenidos. Acciones para obtener los resultados.

  10. (Sin hipótesis)

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