1 / 9

Afdrachtensystematiek Afdelingen

Afdrachtensystematiek Afdelingen. Voorzittersoverleg 22 oktober 2011. Historie. Voor 2003: Gekoppeld aan ledenaantal afdeling Na 2003: Besluit Op basis van wat nodig is, dus begroting Geen grote reserves, fondsvorming. Huidige situatie. Maar Begrotingen werden niet altijd gemaakt

milly
Download Presentation

Afdrachtensystematiek Afdelingen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AfdrachtensystematiekAfdelingen Voorzittersoverleg 22 oktober 2011

  2. Historie Voor 2003: Gekoppeld aan ledenaantal afdeling Na 2003: Besluit Op basis van wat nodig is, dus begroting Geen grote reserves, fondsvorming

  3. Huidige situatie • Maar • Begrotingen werden niet altijd gemaakt • Begrotingen werden niet beoordeeld/goedgekeurd • Gevolg • Afdracht werd een vast bedrag • Geen relatie met activiteiten • Geen relatie met (dalend) ledental • In de afdeling zelf • Landelijk • Onduidelijkheid over de fondsen/potjes bleef bestaan

  4. Afdrachten Daarom veranderen

  5. Uitgangspunten voor verandering Simpele methodiek Continuïteit Budgettair neutraal Rekening houden met grootte afdeling Rekening houden met echte afdelings kosten Activiteiten kostendekkend Mogelijkheden voor extra’s

  6. Nieuw regeling Basis Bestuur- en organisatiekosten op basis van grootte bestuur Uitgaven publiciteit/communicatie minimaal 1 x per jaar contact met elk lid/adres Jaarlijkse ledenvergadering Aanvullend budget Aanvraag (op basis van begroting) Experimenten Risicokosten activiteiten Speciale doelgroepen Jubilea Overgangsregeling Kaderactiviteiten

  7. Totale post afdrachten 15 % van de contributie inkomsten Begroting 2012 Afdracht: €108.000 €30.000 meer dan afdracht 2011 Samenstelling afdracht Basis ~ €75.000 Aanvullend budget ~ €33.000

  8. Het proces Elke afdeling maakt begroting Basis Aanvullend budget Activiteiten Geen begroting/aanvraag , geen aanvullend budget Afdelingen beoordelen gezamenlijk de aanvragen aanvullend budget Penningmeesters overleg, Voorzittters overleg Afdelingen stellen gezamenlijk een advies op. Centraal Bestuur besluit over de aanvragen Goedkeuring/afkeuring/aanpassing Advies van de afdelingen is zwaarwegend advies.

  9. Werkgroep: per tafel Is het nieuwe systeem helder en duidelijk Zijn er vragen/onduidelijkheden Alvast met elkaar beantwoorden Rest opschrijven Tips voor de invulling van het aanvullende budget Zijn we dingen vergeten

More Related