1 / 11

Analýza SWOT

Analýza SWOT. Dnes fiktivně, zítra reálně. Analýza SWOT. Silné a slabé stránky Nebezpečí a příležitosti Tvorba podnikové strategie metodikou SWOT (TOWS). Analýza SWOT. Vnitřní činitelé - silné stránky - slabé stránky Vnější činitelé - příležitosti - ohrožení.

minnie
Download Presentation

Analýza SWOT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Analýza SWOT Dnes fiktivně, zítra reálně.

  2. Analýza SWOT • Silné a slabé stránky • Nebezpečí a příležitosti • Tvorba podnikové strategie metodikou SWOT (TOWS)

  3. Analýza SWOT • Vnitřní činitelé - silné stránky- slabé stránky • Vnější činitelé - příležitosti- ohrožení

  4. Vnitřní činitelé – silné stránky - kapitálová síla – nízké zadlužení,- rezervní fondy,- kapacita výzkumu a vývoje,- vybavenost stroji a zařízeními,- stupeň automatizace,- tradice,- image,- servis, atd.

  5. Vnitřní činitelé – slabé stránky - zastaralá zařízení,- zastaralé výrobky,- výkyvy v kvalitě,- nižší kvalita,- nedostatek kvalifikovaných lidí,- nižší úroveň managementu,- pokažená pověst, atd.

  6. Vnější činitelé - příležitosti - chyby konkurence,- spolupráce podniků,- krátkodobé i dlouhodobé smlouvy,- státní zakázky,- granty,- nové zahraniční trhy, atd.

  7. Vnější činitelé - nebezpečí • - silná konkurence,- diskriminační opatření,- nestabilní trh,- politické převraty, • - mezinárodní napětí, atd.

  8. Analýza SWOT

  9. Ofenzivní strategie - výrazně nový výrobek,- modernizace výroby,- možnost dosahovat vyšších cen nebo naopak podstatné snížení cen,- rozvinutý marketing,- vyšší riziko, atd.

  10. Zůstatková strategie • - ústup z trhu,- orientace na doplňkové výrobky a služby,- časté fúze se silnějším podnikem,někdy až likvidace

  11. Analýza SWOT Dnes fiktivně, zítra reálně.

More Related