1 / 18

WELKOM 7 inzichten van Nieuw Leiderschap

WELKOM 7 inzichten van Nieuw Leiderschap. Moed ! 3P3C Model Uitgangspunten Nieuw Leiderschap Medewerkers belangrijkste kapitaal ( verandering ) Leiderschap nodig om talenten te ontwikkelen Luisteren > praten , vertrouwen > controleren

mio
Download Presentation

WELKOM 7 inzichten van Nieuw Leiderschap

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WELKOM • 7 inzichten van Nieuw Leiderschap

  2. Moed ! • 3P3C Model • UitgangspuntenNieuwLeiderschap • Medewerkersbelangrijkstekapitaal (verandering) • Leiderschapnodigomtalententeontwikkelen • Luisteren > praten, vertrouwen > controleren • Snelwillen en kunnenveranderen is cruciaal • Creativiteitdoorslaggevendbelang

  3. Inzicht 1 • Leidinggevenbegintaltijdjezelf. Doe voortdurendaanzelfonderzoek. Zoek je balans / innerlijke rust • Watweet je van de anderals je jezelfnietkent… (F. de Jonge) • Je wordtbescheiden • Eigen behoeften, frustraties • Eerstverbinding met jezelf, dan pas anderenverbinden • Je herkentbehoeftencollega’s

  4. Inzicht 1 in de praktijk • Psychologisch onderzoek, • Biografie, 360˚, sprookje over essentie van je leven • Delen in de groep • Inzicht in Ego en Ziel • IJsberg • Stil staan; meditatie, wandeling, bewustwording (aandacht) • Teambuilding Peking en Londen

  5. Inzicht 2 • Accepteer de situatiezoalsdeze is. • Komechter in actiealsdatnodig is en blijfhierbijoptimistisch. • Nietaccepteren … • Geencontrole over • Nietpassief ! • Voelen & geraaktworden: JA! Handelenuitfrustratie: NEE!

  6. Inzicht 2 in de praktijk • Bespreken van praktijksituaties: rugzakken • Cirkel van invloed en betrokkenheid (Covey) • De kracht van het nieuwe ! • Inspiratieverhalen (Mandela)

  7. Inzicht 3 • Vertel wat je te vertellen hebt zonder te roddelen, klagen, veroordelen. Wees blijmoedig en oprecht. • Computervirus • Ken jezelf en je bent mild over anderen • Optimisme • Niet veroordelen ≠ niet aanspreken

  8. Inzicht 3 in de praktijk • Gevarendriehoek • Presentatie: Ik ben niettevreden over … • Metafoor van de schutting

  9. Inzicht 4 • Check of ietsfeit of aanname is. Gebruik de weerstand door juistvragentestellen en luister! • “Assumption is het mother of all fuckups“ • Het werkttochniet … • Gedachten – emoties – lichaam • Hoe omgaan met ‘negativiteit’ / weerstand?

  10. Inzicht 4 in de praktijk • 4 vormen van weerstand (FFFF) • Wiegeeftweerstand in je team? • Gesprekstechnieken (LSD, COACH model) • 3 niveaus van luisteren

  11. Inzicht 5 • Neemnietspersoonlijk • EGO • Anderenzijnonbewust • Filmpje …

  12. Inzicht 5 in de praktijk • Wanneermeestgeraakt door kritiek? • Moeilijkste in je jeugd/opvoedingnietpersoonlijk? • Moeilijkste op je werk? • Gesprekstechnieken (feedback geven)

  13. Inzicht 6 • Steljezelf in dienst van het groteregeheel; • je eigenbelang is altijdondergeschikt • Angst voorfoutenmaken …? • Lift ervaring • Op sterfbed

  14. Inzicht 6 in de praktijk • Watgeeft je echtevoldoening (drijfveren) • Praktijkvoorbeelden ‘wegcijferen’ • Wat is je droom? • De nieuweBalkenorde norm …

  15. Inzicht 7 • Doe altijd je best • Persoonlijkeontwikkeling • Gedrevenzijn versus bezieldzijn • Meer willendoendan je best: energieverlies • Minder doen: frustratie

  16. Inzicht 7 in de praktijk • Wat is je primairedoel? • Wat is je secundairedoel? • Stem van EGO • Stem van Hart / Ziel

  17. Programma • interviews • analyse en cijfers/ontwikkelingen • delen met Directie • draagvlak 3P3C model • missie/visie koppelen aan Nieuw Leiderschap • inspiratiebijeenkomsten (wil te veranderen) • individuele beweging (AIIIH)

  18. Programma • psychologisch onderzoek • delen informatie • individuele ondersteuning en teamcoaching • inzetten externe coaches (RET, Aikido, Opstellingen, NEI) • analyse 2 • Individuele ondersteuning 40% • Coaching on the job (team) 40% • Inspiratiebijeenkomsten 20%

More Related