240 likes | 392 Views
Buurtzorg Jos de Blok. Zelforganisatie: integreren van eenvoud?. Buurtzorg Nederland 2014. 800 locaties 8000 collega’s/3000(wijk)verpleegkundigen 70.000 clienten op jaarbasis Omzet 230m 2013; 260m 2014 Overhead: 45 pers. backoffice (fin.adm/clientadm/pers.adm/prod.) 15 coaches/; 2 dir.
E N D
Buurtzorg Jos de Blok Zelforganisatie: integreren van eenvoud?
Buurtzorg Nederland 2014 • 800 locaties • 8000 collega’s/3000(wijk)verpleegkundigen • 70.000 clienten op jaarbasis • Omzet 230m 2013; 260m 2014 • Overhead: 45 pers. backoffice (fin.adm/clientadm/pers.adm/prod.) 15 coaches/; 2 dir. • Instroom: 150-200 collega’s per maand
Buurtzorg Nederland vanaf 2007 • Maatschappelijke gezondheidzorg • Relatie cliënt – professional centraal • Oplossingen in plaats van uitvoeren indicatie • Dus: splitsing administratief en professioneel proces • Buurtzorgweb en Buurtzorgplein: kennis, informatie en communicatie
4. Formeel zorgnetwerk 2. Informeel cliëntnetwerk 3. Buurtzorgteam 1. Zelfredzaamheid cliënt CLIËNT Schillenmodel Buurtzorg Buurtzorg werkt van binnen naar buiten: empowerend en adaptief, netwerkvormend, ondersteunend, aanvullend en vervangend.
Buurtzorg en zelforganisatie • Vakmanschap/beroepsethiek • Vertrouwen • Reflectie • Dialoog • Alles draait om de clienten! • Cultuur: doe maar normaal! • Leren van ervaringen
Buurtzorg en zelforganisatie • Zelf plannen en roosteren • Zelf verantwoordelijk voor kwaliteit • Zelf verantwoordelijk voor financien • Zelf opleiding regelen • Zelf collega’s aannemen • Zelf voor je collega’s zorgen • Zelf werk/prive balans bewaken
Organisatie • Eenvoudig • Overzichtelijk • Optimale regelruimte • Maximaal 12 medewerkers per team • 40 à 50 cliënten • Van intake tot uit zorg; generalisten! • 50% wijkverpeegkundigen
Nieuwe varianten • Buurtdiensten • Buurtzorgplus • Buurtzorg Jong • BuurtzorgT • Buurtzorgpension • Buurtzorghuis • Buurtzorgkliniek • Internationaal: Zweden, USA, Azie
Financiële structuur € eenvoud € transparant € integer € maatschappelijk verantwoord € solidariteit Geen planning en controlcyclus!!
HRM en Kwaliteit • Wie heeft er behoefte aan HRM? • Functieprofielen? • Allerlei procedures en regels? • HKZ? • Jaarlijkse plannengekte? • Vergadercircus? • Wel: logische werkwijzes/verdeling • Wel: zicht op uitkomsten
Buurtzorgweb Zorgt voor Duurzaamheid Zorgt voor Zicht op zorg / transparantie Zorgt voor Rol in de ketens Zorgt voor Grip op bedrijfsvoering
Overige resultaten • Clienttevredenheid 9 • Medewerkerstevredenheid 9 • 3x beste werkgever van NL • Overhead 8% • 1500 nieuwe collega’s per jaar
De rol van coach • Veelzijdig • Kennis van zaken • Bescheiden • Oplossingsgericht • Communicatief • Ervaren • En ook: aardig!
En de bestuurder? • Kennis van veel zaken • Duidelijke visie (op alles) • Streeft naar eenvoud • Heeft vertrouwen in… • Is hitteschild • Zoekt kritiek/feedback
Wat doen we niet? • plannenmakerij • Vergaderen (en notulen maken) • Moeilijk als het makkelijk kan • Zaken verborgen houden • Ruzie maken • Bemoeien met zaken die mensen zelf op kunnen lossen • Zenuwachtig worden