230 likes | 388 Views
NOKUT evaluering 2008 Ingeniørdidaktisk kurs Marte Bratseth Johansen Seksjon for universitetspedagogikk Program for lærerutdanning marte.johansen@plu.ntnu.no. Plan. Evalueringen Kurset Veien videre. Evalueringen oppsummert. Lav gjennomstrømning (44%)
E N D
NOKUT evaluering 2008Ingeniørdidaktisk kursMarte Bratseth JohansenSeksjon for universitetspedagogikkProgram for lærerutdanningmarte.johansen@plu.ntnu.no
Plan • Evalueringen • Kurset • Veien videre
Evalueringen oppsummert • Lav gjennomstrømning (44%) • Studentene bruker gjennomsnittlig under 30 timer i uka på studier • Studentene rapporterer at de har god kontakt med faglærerne sine, 76% av studentene hadde kontaktet faglærerne for å klargjøre faglige spørsmål
Evalueringen oppsummert • Store mangler i de ansattes pedagogiske kompetanse • Mangler knyttet til vurdering av studentenes sluttkompetanse • Kun 7 av 20 institusjoner har krav (og tilbud om) pedagogisk kurs for nytilsatte • Få muligheter til å delta i pedagogisk kompetansebygging dersom du ikke er deltaker på kurs. • Manglende fokus på stimulerende pedagogisk utvikling
Evalueringen oppsummert • Ansatte ved ingeniørutdanningene bruker opp til 84% av tiden sin til undervisning og veiledning (2/3 av tiden i gjennomsnitt)
Hva har skjedd? • Nasjonalt råd for teknologisk utdanning (NRT) oppnevnte våren 2009 en arbeidsgruppe, som skulle utvikle et forslag til pedagogisk utvikingsprogram for ansatte innenfor ingeniørutdanningen i Norge.Gruppens forslag ble levert høsten 2009.
Arbeidsgruppas medlemmer Sissel Ravnsborg, nestleder NRT, HiST,Berit Bungum, Institutt for fysikk, NTNUPer Ramberg, leder PLU, NTNUSolfrid Sjaastad Hasund, HiBCato Haugland (NITO Studentene)Mari S. Rigstad, UHR, NRTs sekretær
Arbeidsgruppas anbefaling • Kurs på ca 250 timer til alle nyansatte uten tilsvarende opplæring bør være obligatorisk (ikke studiepoeng) • NTNUs Seksjon for universitetspedagogikk bør få ansvaret for å utvikle og gjennomføre kurs i ingeniørdidaktikk.
Arbeidsgruppas anbefaling • NTNUs seksjon for universitetspedagogikkbør også gi opplæring til:Lokale mentorerAndre lærereStipendiater
Styringsgruppe • Det bør opprettes en styringsgruppe for prosjektet bestående av: • Styringsgruppe, 7 personer:1 fra hver av ”de 3 store”1 fra NTNU1 fra hver av 3 andre Styringsgruppa finansieres av NRT
Forespørsel om utvikling av kurs fra NRT • Utvikling av et kurs i ingeniørdidaktikk • Opplæring av mentorer • Kontrakt signeres i disse dager
Mentoropplæring • Mentoropplæring • 1-2 mentorer per institusjon • Ressurspersoner ved institusjonene • Kjennskap til ingeniørutdanning generelt og egen institusjon spesielt • Interesse og kunnskap om undervisning og læringskvalitet • Samling 2.-3.desember 2010
Kurset • 4 samlinger • 15 studiepoeng/ ca 250 arbeidstimer • Tett knyttet til den nye rammeplanen • 4 moduler
Modul 1 Undervisning og læring Læringsutbytte: • Være kjent med ulike tilnærminger og perspektiver på læring • Reflektere over egen praksis i lys av læringsteori og læringskultur • Kjenne til faktorer som har betydning for studenters motivasjon
Modul 2Planlegging, arbeidsformer og metoder Design av emner og studieprogram Beskrive læringsutbytte Problembasert læring Veiledning Kvalitet vs. effektivitet IKT i læring Læringsassistenter Samarbeidslæring Kollegaveiledning
Modul 3Vurdering og evaluering • Ulike vurderingsformer • Evaluering av læringsresultat • Kvalitetssikring av undervisningsarbeid
Modul 4Pedagogisk Utviklingsarbeid • Reflektere over og utvikle egen pedagogisk praksis • Gjennomføre et pedagogisk utviklingsarbeid • Kunne formidle et pedagogisk utviklingsarbeid
samlinger • På 2-3 dager • I Trondheim • Deltakeraktivitet på samlinger • For- og etterarbeid mellom samlingene
Vurdering • Mappevurdering med ulike arbeider • Bestått/ikke bestått
Praktisk informasjon • Oppstart vår 2011 • Kursavgift ca 13 000 per deltaker • Max 20 deltakere
Veien videre • De store utfordringene evalueringen peker på kan ikke løses av at noen ansatte blir sendt på kurs, men er et første skritt i riktig retning! • Kulturendring: Vil koste TID og PENGER som lederne må prioritere midler til
Endringsprosesser i høyere utdanning krever: • Lederforankring • Tydelige mål • Evne og vilje • Kompetanse • Kunnskap • Incentiver • Tilhørighet • Eierskap • Nødvendig tid og penger