Cilji in pričakovani učinki Programa za NVO

1. Cilji in pričakovani učinki Programa za NVO

2. Rezultati in učinki Programa • Na ravni programa zavezani uresničiti določene rezultate (outcomes) in pričakovane učinke (outputs) • Opisani v prilogi k razpisni dokumentaciji (Priloga: preglednica rezultatov in učinkov) • lahko dosežemo le, če jih naslavljajo posamezni projekti  dopolnjena prijavnica za 2. fazo

3. Program  projekt • Poglejte, katere programske rezultate naslavljate z vašim projektom • Vsak programski rezultat ima več pričakovanih učinkov  kateri je relevanten za vaš projekt in kateri kazalnik sodi k njemu • S katerimi dejavnostmi naslavljate pričakovane učinke (= katere izmed naštetih dejavnosti nameravate izvajati vi), seveda izvajate tudi druge, ampak izbrati morate dve najpomembnejši iz seznama

4. Točka 4.3 prijavnice (primer) IZBERITE LE RELEVANTNE REZULTATE, UČINKE IN DEJAVNOSTI!

5. Pretvorba v cilje in rezultate

6. Pretvorba (primer)

7. Sredstva za krepitev organizacije

8. Sredstva za krepitev organizacije (1) • 20 % sredstev, namenjenih krepitvi organizacije ali NVO sektorja • Dejavnosti, ki NISO integralni del projekta (niso nujno potrebne, da se projekt izvede – če potrebujete dodatna strokovna znanja za izvedbo projekta, je usposabljanje temeljni del projekta in ne del teh posebnih sredstev) • Ne gre za vprašanje, kako bo projekt krepil organizacijo! • Nadgradnja projekta (delo na trajnosti projektni aktivnosti) ali povsem vezano na organizacijo (posredno koristi tudi projektu sicer) • Nadgradnja projekta: oblikovanje poslovnega načrta za trajno izvajanje dejavnosti + potrebni fundraising, delitev dobrih praks ali širitev izvajanja v druge države, regije v Sloveniji = pridobivanje novih partnerjev = pridobivanje novega denarja

9. Sredstva za krepitev organizacije (2) • Vezano na organizacijo: dejavnosti vodenja organizacije (strateško načrtovanje [oblikovanje celovitega strateškega načrta], vodenje človeških virov [usposabljanja, timbilding], fundraising [zbiranje donacij, prijava na tuje fundacije ali nove razpise], PR in trženje [izdelava CGP, izvedba trženjske akcije, causemarketing], …) • Vezano na NVO sektor: mentorstvo, coaching, job-shadowing manjših organizacij (vi mentorirate ali pa se greste učit) • V VSAKEM PRIMERU: konkretno opisati – kaj, zakaj, kako, rezultat (kaj se bo zaradi tega pri vas spremenilo) + stroškovna učinkovitost • Kategorije stroškov enake kot pri projektu (sprememba finančnega načrta)

10. Komunikacijski načrt

11. Usmeritve • Potrebno ločiti aktivnosti za nagovarjanje oz. pridobivanje ciljnih skupin od aktivnosti za promocijo projekta med splošno javnostjo • Objava našega komunikacijskega načrta in smernice FMO na spletni strani • oblikovati komunikacijski načrt projekta glede na KN programa (delamo zgodbo iz projektov) • Vsebina KN: ciljne skupine (koga naslavljate), cilji komuniciranja (kaj bi radi s komuniciranjem dosegli), aktivnosti in metode (kako boste komunicirali) - merljivo, rezultat (kaj boste dosegli) + finančno ovrednotenje v finančnem načrtu

12. Podpis pogodb

13. Koraki • Pred podpisom pogodbe bodo “zmagovalci” morali še dodatno predložiti nekaj dokumentov (zahteve poročanja FMO), npr. podrobnejši opis projekta v angleščini. Rok za predložitev  podpis pogodbe  predplačilo • V odnosu do upravljalca sklada je za izvedbo projekta v celoti odgovoren prijavitelj, ki svoje odnose (pravice in obveznosti) s partnerji določi v partnerski pogodbi  notranja zadeva organizacije (prijavitelja)

14. Partnerska izjava • Spremenjena glede na 1. fazo (izbris pogoja, da organizacija ni bila ustanovljena zaradi osebnih koristi ali pridobivanja dobička)  če je (stara) partnerska izjava že podpisana in je vaš partner podjetje, morate predložiti novo partnersko izjavo