INITIATION AU LEADERSHIP POLITIQUE Atelier 1.0 Samedi 01 er Décembre 2012 - EHTP

1. INITIATION AU LEADERSHIP POLITIQUE Atelier 1.0 Samedi 01er Décembre 2012 - EHTP Formation inspirée de : Dean Williams – Marshall Ganz Dannielle Kennedy – Jamil Mahuad

2. Un mot sur Tariq Ibnou Ziyad Initiative…

3. Tariq Ibnou Ziyad Initiative TIZI, initiative née pendant le printemps arabe, le 20.08.2011. Fondateurs :67 premiers signataires du Manifeste de la Jeunesse Marocaine. Vocation :Fédérer les Energies, Reconstruire le Politique, Susciter des vocations. Concrètement :Une ONG reconnue par l'Etat, dont l'activité est para-politique, politiquement indépendante qui déploie une stratégie et des plans d'action ciblés, en ligne avec sa vocation. Implantation : Un réseau de compétences implanté au Maroc avec une dimension internationale(Fr, All., USA). Ses membres :450 signataires du MJM, (dont 10% à l'étranger) essentiellement issus des grandes écoles d'ingénieurs et de commerces. 1/3 de femmes et 2/3 d'hommes.

4. Réalisations 2011 /2012 • L'Observatoire Politique - Elections 2011 • Plus d’une trentaine d’interviews politiques • Vidéos et fiches synthétiques sur les 8 principaux partis • 3 Comparateurs Politiques (Programme, Instance, Identité) • Un site Internet www.tizimaroc.orgdédié à la repolitisation interactivedes jeunes, avec des vidéos de pédagogie politique • Le Leadership Institute • Un module de 2 jours d'initiation au Leadership Politique • L’initiation de 30 personnes en 2012 à la pratique du Leadership • Un atelier de 3h d'initiation au L.P. organisée le 1er Décembre 12 • Une sélection des 50 Espoirs de TIZI, en cours

5. Projets 2013 en cours de déploiement • Le Benchmarking Politique International • Un diagnostic des problèmes des partis politiques marocains • Un voyage d'étude en Turquie en partenariat avec l'AKP pour • observer les 'Best Practices' politiques • Un rapport de recommandations, adressé aux dirigeants des partis • Barlamani.ma • Un site internet pour présenter chaque parlementaire, sa • biographie, et des graphiques sur son activité parlementaire • (Présence, questions orales). • Partenariat en cours de mise en place avec Parliamant Watch & Le • Parlement • Le Baromètre Politique semestriel (avec AVERTY.MA) • Un coup de sonde sur la satisfaction et la confiance à l' égard du • chef de gouvernement, du gouvernement & de l’opposition.

6. L'atelier d'initiation au Leadership Politique 01/12/2012

7. Qu’est ce que cet atelier ? • Une brève introduction au Leadership Politique • Une synthèse du contenu du S.I.L.P de 16h • Contenu inspiré de‘Leadership for the XXIth Century’ (Harvard Kennedy School of Governance, by Dean Williams, June 2011) • Format : Un atelier d’échange, très ouvert, qui se construit par petites touches, par vos interventions… • N’hésitez pas à intervenir, illustrer, contredire…

8. Programme de l’atelier 4 séquences en 2h Qu’est ce que le Leadership / Le leadership politique? L’intervention de l’Agent de Changement Global Le Diagnostic initial Public Narrative

9. Deux questions à vous poser, avant de commencer • Question 1 : • « Dans quel champ souhaitez-vous / allez-vous exercer le leadership ? » •  Votre groupe, communauté, département, entreprise… • Question 2 : • « Avant de mener les autres, menez vous assez bien votre vie, selon vos plans – Etes vous leader de vous-même ? » •  Sinon, intéressez vous aux formations de leadership personnel (Contact au Maroc N. M’rini / P. Barrau)

10. Et après cet atelier, que faire? • L’atelier n’est qu’une ouverture à l’univers du Leadership : • Des publications sur le Leadership sur Internet • Des séminaires de 2 jours, L.P by TIZI, en 2013 • Des formations de qualité, (universités US, GB …) • … Mais, surtout, c’est une pratique de groupe, à exercer, tester, dans des travail de groupe… • Votre présence ici, c’est une déclaration d’intention : • « Je veux m’inscrire dans un processus de leadership ou l’initier ».

11. Enjeux du Leadership pour TIZI Pourquoi cet atelier ? Au vue des nombreux enjeux sociétaux du Maroc … • Nous avons désespérément besoin de femmes et d’hommes en mesure d’initier des processus de leadership, dans la société marocaine, dans les différentes domaines (politique, économie, santé, éducation, action sociale…) • D’où l’initiative de TIZI de faire la promotion du Leadership pour inviter les jeunes talents à s’y intéresser et à aller se former en leadership, au Maroc ou ailleurs… • A terme, des bourses de formations au Leadership by TIZI

12. 1. Leadership & Leadership Politique

13. Qu’est ce que le Leadership ?

14. Brainstorming sur le leadership, en général • Qu’est ce que le Leadership ? • Dans quel domaine peut-on pratiquer le leadership? • Est-ce le fait d’un homme ou d’une équipe ? • Qu’est ce qui arrive, lorsqu’il n’y pas de leadership ?

15. Définitions courantes • Oui, mais le leadership n’est pas seulement : • D’avoir des convictions • D’articuler une vision • De montrer la voie • De mobiliser et de rassembler des supporters fidèles…

16. Premières Approches du leadership politique • Le véritable leadership amène la communauté à : • Affronter la réalité telle qu’elle est,… • Pour faire face aux réelles menaces • Pour saisir les vraies opportunités • Pour changer les valeurs, les habitudes, les pratiques , les comportements

17. Quand a-t-on impérativement besoin de leadership ?

18. Quand a-t-on besoin de leadership, en général ? Dans trois cas principalement : • Lorsque le système n’est pas efficient, doit évoluer • Lorsque le système est en transition, en mutation (risques) • Lorsque le système est en danger (crise, menaces, chaos)…  Un système (une organisation, une entreprise, un pays,…) qui n’est pas assez efficient, ou dans l’immobilisme, en crise peut aller à sa perte / au désastre

19. Quand a-t-on besoin de leadership politique ? En l’absence d’un vrai leadership, les groupes perpétuent les dysfonctionnements : • Perte d’efficacité, de mobilisation, • Perte des valeurs sociales, de repères • Perte des acquis accumulées à travers les efforts passés • Aujourd’hui, la situation en Tunisie, en Libye, en Egypte, nécessite l’émergence d’un / de leaders… • Les impacts pour les populations sont énormes. • Avons-nous besoin de leaders au Maroc ? • En avons-nous aujourd’hui ??

20. Qu’est ce que le leadership politique ?

21. Le leadership Politique, un processus… • Le Leadership est un processus de groupe, et en aucun cas une œuvre personnelle. Il peut y avoir un initiateur, mais par définition, les réalisations sont celles d’une équipe. • Le processus initié, s’inscrit dans un système plus grand. Le succès du processus de leadership dépend directement de la compréhension du système et de la capacité du groupe à le changer de l’intérieur. • L’initiateur du leadership émerge: c’est une situation ou un évènement qui permet à un homme d’émerger en tant que leader, pour initier le processus.

22. Le véritable leadership, Un processus d’adaptation • Le vrai leadership engage le groupe à faire un travail d’adaptation permanent et avoir la disposition de prendre des coups sans coup férir. • Le leadership est un processus dans lequel le leader doit s’effacer devant le groupe, passer les intérêts du groupe avant les siens • Un travail adaptatif exige un changement dans les valeurs et les mentalités, de nouvelles pratiques et la révision des priorités.

23. Pratiquer le Leadership politique, c’est… • Celui qui initie le processus de leadership : • Exprime la volonté d’être responsable (la capacité d’agir sans guidance ) ; • Porte de bons jugements et construit de bonnes analyses ; • Amène les gens à affronter la réalité telle qu’elle est; • Implique l’écoute des impressions individuelles et de la sagesse ; • Engage le groupe à faire un travail d’adaptation ; • Prend des décisions conforme à la morale ; • Le leader doit être éminemment : • Sage  What to do • Créatif  How to do  Le Leadership, c’est prendre la responsabilité d’être la source d’un mouvement, en amenant un groupe à avoir le même sens de la responsabilité et à porter le changement…

24. LA DEFINITION DU LEADERSHIP POLITIQUE (HKS 2011) LEADERSHIP IS THE PROCESS OF MOBILIZATING PEOPLETO FACE REALITY, TO SOLVE PROBLEMS AND TO MAKE ADAPTATIONS IN ORDER TO IMPROVE HUMAN CONDITIONS & GENERATE PROGRESS. Tout ce qui ne correspond pas à cette définition ne relève pas du leadership politique, selon le REFERENTIEL de sciences politiques de HKS, en 2011.

25. Le leadership, un processus L’acteur de changement global, son initiateur • Attention, le leadership est loin de se limiter à avoir un leader. • Un leader sans supporters, sans objectif, sans mobilisation, n’est pas un leader. • Le leadership n’est pas le fait d’un homme/d’une femme, c’est le fait d’un groupe, et l’initiateur du leadership est appelé : GLOBAL CHANGE AGENT • Qu’est ce que le Global Change Agent ?

26. 2. L'intervention de l'Agent de Changement Global

27. l’acteur de changement global Doit être SON GROUPE • Le leadership n’est absolument pas l’apanage d’une personne mais d’un groupe qui interagit et qui fait émerger un leader qu’il va passer son temps à guider. • Le leadership transcende les personnalités, le leader s’efface et unit les personnalités du groupe, devient le groupe, l’incarne. • Le leader a la personnalité du groupe qu’il incarne. • Le leader ne doit pas changer ses pratiques, il doit changer ce qu’il est pour être un leader. NB: Dans le séminaire L.P by TIZI, un exercice de 3 heures pour faire émerger les leaders dans le groupe.

28. Le leadership, un art interactif • Le leadership est un art interactif qui exige de : • De véritables capacités d’écoute, d’analyse et de diagnostic • La créativité et de l’imagination (trouver des solutions,les bons mots…) • Une capacité à improviser à apporter des corrections en cours de route • Des capacités considérables de flexibilité. • Des qualités oratoires  Exercer le leadership, c’est beaucoup de techniques, beaucoup de pratiques et ne nécessite pas impérativement le charisme  Des qualités personnelles peuvent être des atouts indéniables, mais elles sont insuffisantes…

29. L’acteur de changement global est un être…. irraisonnable Etre un bon leader, c’est être nécessairement irraisonnable, dans sa vision pour l’avenir, vouloir changer les choses dans un monde très complexe face à de grandes résistances « Un homme raisonnable s’adapte au Monde. Un homme irraisonnable essaye d’adapter le monde à sa volonté » Georges Bernard Shaw

30. L’acteur de changement global Est un être…. irraisonnable • La tâche du ‘Global Change Agent is… ‘ to bevery UNREASONABLE’ • L’AGC veut changer le système, souhaite ramener son rêve à la réalité • le leader est fondamentalement quelqu’un qui n’est pas raisonnable, dans ses aspirations. C’est un idéaliste. • Le leader est quelqu’un qui n’a pas peur d’aller se faire tuer.

31. Que doit faire l’acteur de changement global ? Le leader doit : • Cross Boundaries ( traverser les frontières) vs Manager • Forge relationship (although with enemies) – (Sadate ) • Work through complexity. • Get people focused on what matters • Etre présent, s’empêcher de rêver, se faire revenir à la réalité • Plus l’enjeu est grand, plus l’écoute doit être grande.

32. Que doit faire l’acteur de changement global ? L’adaptation qu’exige le leadership est un processus critique, vital, comme dans la biologie : « Si pas d’adaptation  On disparait » Le Leader obéit à cette règle de la nature…

33. Le pouvoir & l’autorité peuvent nuire au Leadership… Attention, l’autorité permettant d’aller vite, d’imposer sa décision, déforme souvent la vision que nous avons de la réalité…  Exercer le leadership c’est tout sauf exercer de l’autorité • L’autorité peut nuire véritablement au Leadership parce qu’elle peut réduire sa lucidité. • Le Leadership peut s’exercer avec ou sans autorité, mais le leader qui a le pouvoir SE DOIT de rester connecter au terrain, pour être à l’écoute de la base. • … sinon il risque de ne pas s’adapter, et disparaître…

34. Les caractéristiques du leader … • Le leader doit avoir un très grand sens de l’humilité • Le leader exige la poursuite de la vérité avec passion, est un être sincère et dévoué à sa cause; • Il est très sensible, à l’écoute au contexte, à l’air du temps. • Le leadership exige beaucoup de sagesse, de patience et d’abnégation... pour savoir et déterminer quelles valeurs il faut mettre en avant et comment le faire.

35. Le leadership n’est pas Le Management • Etre leader, ce n’est pas être un manager. • Etre un bon manager c’est ‘facile’, ça s’apprend, c’est mécanique : un objectif, une organisation, des ressources, du contrôle… • Un Manager met en place en permanence des frontières et les fait respecter (organisation, délais…)  Un leader, c’est autre chose : il doit effacer les frontières, fédérer…

36. 3. Le Diagnostic initial

37. Le Diagnostic du Groupe Avant de démarrer, l’agent de changement global, doit connaître le territoire dans lequel il s’engage. Identifier : • les forces en présence, leurs interactions ? • Chez qui est le pouvoir ? • Qui a quelque chose à perdre ? Qui a des choses à gagner ? • Comment faire prendre conscience des sacrifices à faire ? • comment compenser les pertes qui risquent d’être générées à court terme par un processus de changement ? • ce qui est non résolu dans le groupe, • ce qui risque de détruire le groupe /l’empêche de progresser  Après s’être formé, l’agent de changement global doit prendre le temps de faire un DIAGNOSTIC INITIAL APPROFONDI

38. La Méthode : Le questionnement • L’acteur de changement global doit mettre au jour, faire apparaitre les menaces, risques, opportunités, attentes… • Il doit être un accoucheur, il doit découvrir ce qui ce dit, mais aussi ce qui se passe dans l’inconscient collectif, interpréter les comportements, expliquer avec l’histoire, la psychologie... • Le pouvoir est chez celui qui pose des questions et pas celui qui matraque par des affirmations. • Le leadership, c’est aussi l’art de savoir poser les bonnes questions.

39. L’angle de vue Zoom In – Zoom Out •  Il faut faire le diagnostic de dynamiques, de système, des interactions et non de personnalités • Le leader doit avoir le reflexe du : • Zoom in – Zoom out : aller du particulier, en tirer une leçon pour aller au général, aller du général au particulier • Voir les choses du balcon, d’un haut, pour voir le système, • Une excellente capacité d’écoute active. Privilégier l’approche … …à l’approche

40. Le Leader doit apprendre… à être un suiveur • « When you lead, you need to follow » • Lao Tseu • Le leadership DOIT être un suiveur, suivre les aspirations de son groupe • Le leader, pour ne pas perdre son groupe, doit peut-être suivre la volonté du groupe, même en allant vers un échec d’étape, et pour ensuite, reprendre plus de poids dans la direction à prendre. • Le leader peut changer de chemin, mais ne doit jamais se détourner de ses valeurs.

41. Conclusion sur le Diagnostic • L’étape initiale du Diagnostic, dans le Leadership, est un processus d’apprentissage, de fécondation du groupe et non un processus de négociation ou de médiation. • Le leader n’affirme pas, le leader questionne en permanence ! • Le leader doit effacer sa personnalité pour incarner son groupe et ses valeurs, pour absorber et devenir ses attentes, ses aspirations et ses craintes, et agir pour lui, dans son intérêt.

42. 4. Le Public Narrative

43. Brève présentation de la technique du PUBLIC NARRATIVE STORY OF SELF / US / NOW

44. Présentation de la technique • Le PUBLIC NARRATIVE a été développé par Marshall Ganz, enseignant à Harvard, et a été utilisé au niveau politique par BarackObama depuis 2004 et a contribué à son succès aux élections en 2004, 2008 et 2012. • La technique du Public Narrative, sont instinctivement utilisé par les grands orateurs depuis toujours. • Nous allons nous appuyer sur les discours d’Obama pour s’exercer. • Technique du PUBLIC NARRATIVE probablement introduite au Maroc pour la première fois, en Mai 2012. •  Exercice très émouvant de 4 heures à découvrir dans le séminaire L.P by TIZI en 2013

45. Ce qu’il faudra développer individuellement • Le principe, en lui-même, est très facile à comprendre, parce que très structuré, mais il exige : • Un esprit structuré • Un cœur capable d’identifier ce qui peut émouvoir un auditoire, une capacité à émouvoir • Un art de raconter les histoires, des récits • Beaucoup d’imagination pour aller chercher dans son histoire et dans l’histoire de sa communauté des événements précis • Un art de la mise en scène, pour mettre en scène ces moments • De la créativité pour lier les 3 récits…

46. Le Cœur LE DISCOURS L’esprit LA STRATEGIE Le récit de son expérience Pourquoi Affective Pathos Motivation Réflexion critique sur son expérience Comment? Représentations Logos Analyse La compréhension partagée de l’esprit et du coeur conduit à : L’ACTION Avec les mains 2 voies d’accès, pour susciter l’action chez l’auditoire

47. STORY OF SELF L’appel au leadership STORY OF NOW Stratégie & Action Une cause Urgence Un ‘Nous’ STORY OF US Valeurs et expériences communes, partagées La structure du Public Narrative

48. Et pour finir... … Web site: www.tizimaroc.org Email: contact@tizimaroc.org

49. STAYING ALIVE & PROTECT THE PROCESS Le séminaire LP by TIZI, sensibilise, à sa clôture, sur un point fondamental, du leadership politique : Comment ne pas se faire tuer ? Rester plein d’énergie, de vitalité, malgré les échecs Même si on perd, et que l’on est écarté du leadership, ne pas mourir Savoir partir au bon moment…  Le Leadership, c’est aussi, apprendre à arrêter de travailler avec ses mains pour identifier, former et accompagner les nouveaux leaders dans leurs missions…

50. Merci Si vous êtes intéressé par le Séminaire complet, inscrivez votre nom sur la liste Cette présentation est en ligne sur notre site... … Web site: www.tizimaroc.org Email: contact@tizimaroc.org