270 likes | 429 Views
Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014 Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent. STAR, 8 Januari 2014. Rencana Aksi (Action Plan). KEBIJAKAN 2014. Peningkatan Mind Set, Capability dan Leadership
E N D
Rencana Kerja Bidang Enjiniring 2014Pengendalian Proses untuk Pencapaian Kinerja Excellent STAR, 8 Januari 2014
Rencana Aksi (Action Plan)
KEBIJAKAN 2014 • Peningkatan Mind Set, Capability dan Leadership • Peningkatan Maturity Level Manajemen Asset melalui tindak lanjut hasil asessment (OFI) • Peningkatan Maturity Level OPI melalui monitoring management terhadap tindak lanjut inisiatif yg rutin dilakukan. Program inisiatif agar mengutamakan: • TS : Minimalisasi hidden capacity • MI : Perbaikan & monitoring PM, PdM • MCL : PLN Bersih, integritas data, dst
4. Peningkatan kapabilitas Pembangkit melalui : • Set-up CMMS di tiap sektor • Dash board GM & Management Kantor Induk untuk memantau progress kinerja leading & lagging secara on-line • Revitalisasi Manajemen Outage • Integrasi CMMS dan SAP • Sertifikasi PAS55
Journey Implementasi EAM DIVKIT Peningkatan Maturity Business Process
Rencana Maturity Level EAM 2014 *Rencana Target 2014 berdasarkan Realisasi Tahun 2013
Rencana OPI 2014 ( Pulse Check, Ass Maturity Level AM & GML OPI)
Benefit CMMS • Manajemen MRO (Material – Repair – Operation), termasuk menerima Work Request (WR) dan menerbitkan Work Order (WO) • Perencanaan dan penjadwalan kerja • Pengelolaan sumber daya teknisi, termasuk manajemen skill, dan alokasi personil • Manajemen Backlog • Manajemen dan penjadwalan PM (Job Task) • Melakukan budgeting teknisi dan material, pengendalian biaya serta accounting • Manajemen dan pengendalian proses pembelian serta penyimpanan spare part • Manajemen data, biaya per peralatan produksi, dan sejarah perawatan. • Pelaporan KPI • Mengelola proses RCM, RCA, memasukkan hasilnya dalam bentuk tugas-tugas dan jadwal pemeliharaan rutin • Penjadwalan tugas-tugas PdM • Dokumen mutu
Kegiatan Mengelola PembangkitSecara Berkesinambungan(Overhaul Pembangkit)
TahapanPelaksanaan IMAP Tahap Persiapan (Pre Step) Tahap Penyusunan Rencana Strategis (Strategic) Tahap Pengembangan Sistem, Tools, dan Metodologi (Tactical) Tahap Implementasi (Implementation)
PAS55 • PAS55 adalah frame work untuk mengefektifkan manajemen aset • Menjadikan aset bekerja untuk perusahaan • Secara eksplisit terkait dengan visi dan misi organisasi • Fokus pada ‘hard landscape’ • Bila dikombinasikan dengan ‘soft lanscape’ akan mendorong menjadi organisasi yang ekselen
Key Points • Efektivitas organisasi tergantung kepada kemampuan organsasi mengcascade sasaran organisasi kepada seluruh anggota organisasi • Performance management system yang memonitor pencapaian organisasi menjadi syarat mutlak keberhasilan organisasi • Motivasi dan komitmen adalah mesin penggerak organisasi yang dihasilkan dari leadership dan corporate culture
EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 • Derating PLTU Ombilin #1 | Kontribusi 12,75% (point 0,58) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Juni : 24,4 jam - EFDH Juli : 205,3 jam - EFDH Aug : 203,5 jam - EFDH Sep : 131 jam - EFDH Okt : 72,5 jam - EFDH Nov : 23,17 jam • Derating PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 11,64% (point 0,53) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Feb : 6,76 jam - EFDH Aug : 129,99 jam - EFDH Mar : 1,21 jam - EFDH Sep : 253,32 jam - EFDH Apr : 12,42 jam - EFDH Okt : 199,58 jam - EFDH Mei : 2,63 jam - EFDH Nov : 246,39 jam - EFDH Juni : 10,70 jam - EFDH Des : 33,27 jam - EFDH Juli : 10,30 jam Penyebab Derating : Menggunakan Trafo PLTU #2 yang tidak bisa dibebani full load (hanya sekitar 70%) Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill
EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 • Derating PLTU Bukit Asam #3 | Kontribusi 6,15%(point 0,28) dalam EFOR KITSBS th 2013 - EFDH Feb : 17,75 jam - EFDH Aug : 181,26 jam - EFDH Mar : 3,57 jam - EFDH Sep : 175,71 jam - EFDH Apr : 14,33 jam - EFDH Okt : 87,12 jam - EFDH Mei : 4,05 jam - EFDH Nov : 4,48 jam - EFDH Jul : 2,32 jam - EFDH Des : 9,85 jam • Gangguan PLTU Tarahan #4 | Kontribusi 12,08%(point 0,55) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Jan : 2,25 jam - FO Aug : 284,47 jam - FO Feb : 16,43 jam - FO Sep : 46,50 jam - FO Mei : 154,35 jam - FO Okt : 154,30 jam • Gangguan PLTU Tarahan #3 | Kontribusi 6,81% (point 0,31) dalam EDOR KITSBS th 2013 - FO Feb : 3,75 jam - FO Sep : 209,68 jam - FO Juni : 86,18 jam - FO Okt : 5,82 jam - FO Juli : 57,17 jam - FO Des : 5,53 jam - FO Aug : 5,20 jam Penyebab Derating : Dominasi Gangguan Mill Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler, Cyclone dan Sealpot Penyebab FO : Dominasi Pecah Tube Boiler
EFOR 2013 >> MASALAH Target 1,8 | Realisasi 4,55 • Gangguan PLTU Bukit Asam #2 | Kontribusi 8,57% (point 0,39) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Jan : 6,25 jam - FO Aug : 85,75 jam - FO Feb : 71,42 jam - FO Sep : 16,50 jam - FO Apr : 3,02 jam - FO Okt : 2,02 jam - FO Jun : 1,77 jam - FO Nov : 223 jam - FO Juli : 51,43 jam - FO Des : 234,5 jam • Gangguan PLTG Pauhlimo #3 | Kontribusi 7,03% (point 0,32) dalam EFOR KITSBS th 2013 - FO Juli : 167,30 jam - FO Aug : 744 jam - FO Sep : 720 jam - FO Okt : 602,18 jam Penyebab FO : Dominan Gangguan eksitasi (Nov-Des) Penyebab FO : Gangguan Bucket 2nd stage yg dilanjutkan pelaksanaan CI+. Sesuai SPLN jika gangguan belum teratasi, maka dihitung sbg FO
SDOF 2013 >> MASALAH Target 1,5 | Realisasi 1,79 • Target SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,5 • Jumlah unit : 82 unit • Equivalent jumlah kali trip : 123 kali • Realisasi SdOF KM KITSBS th 2013 : 1,79 • Realisasi jumlah kali trip : 147 kali • Unit Dominan Trip ( Trip > 5 ) : - PLTG Borang #3 (LM 2000) : 10 kali - PLTGU Indralaya ST 1.0 : 8 kali - PLTU Bukit Asam #2 : 9 kali - PLTU Bukit Asam #3 : 8 kali - PLTU Bukit Asam #4 : 7 kali - PLTU Tarahan #3 : 7 kali - PLTU Tarahan #4 : 11 kali - PLTD Tarahan #4 : 6 kali - PLTG Pauh Limo #3 : 6 kali - PLTU Ombilin #1 : 6 kali
Rencana Kinerja Teknis 2014 • Rencana Kinerja Teknis dibuat berdasarkan : • Data ROT 2014 Final (Data dari P3BS) untuk Jam Pemeliharaan • Data RKAP 2014 • History Data Tahun 2013 untuk perkiraan Derating, Jam Gangguan, dan • jumlah trip unit
Sasaran Pokja 1 Menetapkan Action Plan untuk mendukung pencapaian proses bisnis yang ekselen
TERIMA KASIH for your attention ...