CONSEJO REGIONAL DE SALUD DE AREQUIPA COMITÉ REGIONAL DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD

1. CONSEJO REGIONAL DE SALUD DE AREQUIPA COMITÉ REGIONAL DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS EN SALUD

2. Visión del campo de los RHUS Sindicatos Empleadores Otros MERCADO LABORAL Políticas RHUS: Población R R R FORMACION TRABAJO 3 Funciones Planificación P RegulaciónR Gestión G Servicios de Salud Universidades Escuelas Institutos G G R PROFESIONALIZACIÓN Población Colegios Profesionales

3. CONSEJO REGIONAL DE SALUDComité Regional de Desarrollo de Recrusos Humanos Gerencia Regional de Salud. Gerencia Regional de Educación. ESSALUD – Red Asistencial. Tercera Zona Naval y Fuerzas Armadas. DITERPOL. Colegio Médico. Consejo Regional de Decanos. Universidad San Agustín. Universidad Católica Santa María. Institutos Superiores. Gremios. Sociedad Civil.

4. PROBLEMÁTICA DE LOS RHUS RECTORIA COMPETENCIAS TRABAJO • Desequilibrio oferta y • demanda. • Inadecuada distribucuón. • Administracion centrada • en control de personal • RHUD factor de • Producción • Limitado reconocimieto • de los ACS. • Formacion y capacitación • no respónde a necesidades • de Salud. • Inequidad acceso de RHUS • a la capacitación. • Limitadas compeytencias • en Investigación • . • Marco normativo • laboral Genera conflictos • y Desmotivación. • Falta de sensibilidad • calidez en atención • Administración reactiva • de conflictos. • Deterioro clima lbaoral.

5. POLITICAS REGIONALES DE RHUS Pol. 1. Formación de RHUS de acuerdo a necesidades de Salud. Pol. 2. Planificación estratégica de RHUS. Pol. 3. Gestión descentralizada de RHUS.(Hosp.Redes/Un.Ejec). Pol. 4. Gestion de procesos de capacitación con enfoque de competencias. Pol. 5. Reconocimiento de los ACS como actor social. Pol. 6. Nuevo marco normativo laboral integral. Pol. 7. Mejora de las codiciones de trabajo, motivación y compromiso de los RHUS. Pol. 8. Participación, concertación y negociación en las relaciones laborales. Pol.. 9. Ipulso investigación en Salud.

6. SEGUNDA FASE :IMPLEMENTACION DE POLITICAS • Tiempo. • Política que permita dar • sostenibilidad a otros • procesos. • Que responda a los PRCS. • Prioridad nacional y regional. • Viabilidad política – tecnica y • financiera. Criterios de Selección de las Políticas a Implementar 2008 Política 3 ; Gestión Descentralizada de RHUS. Política 4 : Capacitación con enfoque de competencias. Política 6 : Marco Normaitvo Laboral. Política 7 : Condiciones de trabajo, motivación y compromiso.

7. Productos esperados Nivel Regional Políticas regionales de RHUS aprobadas, oficializadas y legitimadas. Linea de base descentralizada sobre problemática de RHUS y alternativas locales de solución. Política de incentivos diseñada en base a la evaluación del desempeño laboral por competencias.

8. Productos esperados Nivel Regional Diseño de procesos de ingreso y evaluación de personal, basado en competencias : - Manual de perfiles Ocupacionales basado en competencias (primer nivel de atención). - Manual de procedimientos de evaluación de desempeño del personal del I nivel de atención basado en competencias. - Directiva/Manual para procesos de ingreso de personal basado en perfiles ocupacionales por competencias.

9. Productos esperados Nivel Regional Plan de transferencia de competencias a los niveles descentralizados : - Directiva de instancias decisorias para la selección, contratación, desarrollo y evaluación de personal : Nivel de decisión, nivel operativo (Red, Micro Red, CLAS). - Programa de transferencia técnica a los niveles descentralizados ( diseño de perfiles; selección y contratación en base a perfiles, evaluación de desempeño, incentivos basados en evaluación.). - Directiva formulación del Plan Anual de Capacitación con enfoque de competencias (Red, Micro Red, CLAS). -Directiva formulación del Plan Anual de Bienestar Social del Trabajador (Red, Micro Red, CLAS).

10. Productos esperados Nivel Regional Plan de transferencia de competencias a los niveles descentralizados : - Directiva de instancias decisorias para la selección, contratación, desarrollo y evaluación de personal : Nivel de decisión, nivel operativo (Red, Micro Red, CLAS). - Programa de transferencia técnica a los niveles descentralizados ( diseño de perfiles; selección y contratación en base a perfiles, evaluación de desempeño, incentivos basados en evaluación.). - Directiva formulación del Plan Anual de Capacitación con enfoque de competencias (Red, Micro Red, CLAS). -Directiva formulación del Plan Anual de Bienestar Social del Trabajador (Red, Micro Red, CLAS).

11. Productos esperados Nivel Micro Red Nuevo personal, bajo cualquier modalidad de cotratación, ingresa a establecimientos del I Nivel de atención mediante un proceso de selección y contratación basado en perfiles ocupacionales por competencias. Personal del I Nivel de atención premiado por autoridades regional y/o locales según evaluación basada en el desempeño (incluye pactos o acuerdos con autoridades locales y sociedad civil para definir procedimientos e incentivos.)

12. Productos esperados Nivel Micro Red Equipo de gestión incorpora la Educación Permanente de Salud (EPS) y desarrolla la estrategia de la Reflexion de la Practica Diaria en las acciones de capacitación y desarrollo de competencias. Programa Anual de Bienestar Social del Trabajador y calendario de efemerides institucional.

13. Gestión y Desarrollo de los Recursos Humanos de Salud Implementación Políticas de Recursos Humanos SNCDS – CRSComité Regional de Desarrollo RR.HH. Gerencia Regional de Salud OEGDRRHH Nueva Estructura Organizacional Comité Regional de Desarrollo de RRHH Comité Regional de perfiles Laborales por Competencias Plan Anual de Capacitación Políticas Regionales de RRHH Plan Anual de Bienestar de Personal Sistema de Información de Personal Conformación Comité Regional de PRE -Grado de Salud Investigación en RRHH Inventario de egresados de Entidades formadoras Capacitación Virtual Plan de transferencia de competencias (Red. Micro Red, CLAS) Plan Concertado de Implementación De Políticas Regionales

14. En la perspectiva de sujetos, los recursos humanos en salud son protagonistas como personas y trabajadores de los procesos de cambio, frente a lo cual lasinstituciones tienen el desafió de facilitar el desarrollo de su potencial en torno a objetivos de : EQUIDAD CIUDADANIA COMPETI TIVIDAD INTE GRACION DESCENTRA LIZACION Igualdad de Oportuni - dades. Transmisión de valores y formación para la Democracia. Adquisición de habilidades y destrezas para el desem- peño pro – ductivo. Fortaleci – mineto de la capacidad institucional Mayor auto- nomia de Gestión.

15. GRACIAS