1 / 21

Terugdringen Dwang en Drang

Terugdringen Dwang en Drang. Wie zijn wij?. Vumc – Afdeling Metamedica Yolande Voskes, Tineke Abma, Guy Widdershoven Trimbos-instituut – Verbetertrajecten Sonja van Rooijen Gee de Wilde. Inhoud presentatie. Waar gaat het over? Geschiedenis 2001-2009 Resultaten tot nu toe

najila
Download Presentation

Terugdringen Dwang en Drang

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Terugdringen Dwang en Drang

  2. Wie zijn wij? • Vumc – Afdeling Metamedica Yolande Voskes, Tineke Abma, Guy Widdershoven • Trimbos-instituut – Verbetertrajecten Sonja van Rooijen • Gee de Wilde

  3. Inhoud presentatie • Waar gaat het over? • Geschiedenis 2001-2009 • Resultaten tot nu toe • Reduceren dwang en drang op PAAZ-en • Lerend netwerken? • Hoe werkt het lerend netwerk? • Beleidsregel 2010 NZa

  4. 1. Waar gaat het over? Terugdringen van dwang en drang is niet hetzelfde als verminderen van separaties!

  5. 2. Geschiedenis 2001-2009 • 2001 Kwaliteitscriteria • 2003-2005 12 pilotprojecten • 2006/2007 Onderzoek Tweesteden Ziekenhuis,Tilburg • 2007-2008 43 projecten • 2008 – 2009 Project Landelijk Platform GGz • 2009 Brief Klink/ Beleidsregel • 2009/ 2010 High Care

  6. 3. Resultaten tot nu toe Veranderingen zichtbaar in: • Cultuur (denken) • Werkwijzen (doen) • Structuur (organisatie)

  7. Cultuur (denken) • Dwangtoepassingen zijn geproblematiseerd • Zorgverleners zijn kritischer ten aanzien van eigen handelen/ rol in proces tot dwang

  8. Werkwijzen (doen) • Bejegening/ omgangsvormen • Meer aanwezigheid op de werkvloer • Cliënten- en familieparticipatie (triade) • Gastvrijheid (‘Eerste vijf minuten’) • Vroeg signaleren

  9. Structuur (organisatie) • Leefbaarheid • Inschakelen buitenstaanders • Fysieke omgeving (kleuren, privacy, comfort room, verpleegpost) • Intensieve zorg (High Care)

  10. 4. Doelstellingen project • Het verbeteren van de kwaliteit van zorg met betrekking tot dwang en drang • Het reduceren van dwang en drang • Het opstarten van een lerend netwerk tussen PAAZ- en over dwang en drang

  11. 5. lerend netwerken? • Wat is een lerend netwerk? • Waarom (juist) geschikt voor PAAZ-en? • Waarom geschikt voor het terugdringen van dwang en drang?

  12. 6. Hoe werkt het lerend netwerk? • Combinatie van kennisuitwisseling en directe verbeteringen in de praktijk • Samenwerking en ondersteuning VUmc & Trimbos- instituut

  13. Wanneer & waarom een dwang reductieproject? Er is een “sense of urgency” De cliënt wordt er merkbaar beter van Politieke druk en tijdsgeest stelt nieuwe eisen aan de organisatie Kloof tussen wat we weten en wat we doen Er bestaan goede voorbeelden Geen extra kosten Niet harder maar anders werken

  14. Schema van het project P P P A A A D D D S S S Management beslist vóór Lerend Netwerk Ontwikkel verbeterpakket op maat van de organisatie Gebruik goede voorbeelden en externe expertise Vormen projectorganisatie Aanstellen projectleider Samenstellen verbeterteams SlotConf StartConf WC 1 WC 2 AP 1 AP 2 AP 3 NULMETING VUmc NETWERKBIJEENKOMSTEN EINDMETING PDSA= Plan, Do, Study, Act WC = werkconferentie AP = actieperiode

  15. Verbetermodel ACT PLAN DO STUDY Wat willen we bereiken?Hoe weten we dat een verandering een verbetering is?Welke veranderingen kunnen we invoeren die leiden tot verbetering?

  16. Blijven experimenterenmet pdsa-cyclus (Een verbeteridee heeft méér pdsa’s) A P S D D S P A A P S D A P S D Veranderingen die tot verbeteringen leiden Leren van resultaten Brainstorm voor meer PDSA’s ! Voorstellen, theorieën, hypotheses, ideeën

  17. act plan study do Borging R. Huijsman, vrij naar Nolan

  18. 7. Beleidsregel 2010 NZa • GGZ Nederland: ook voor de PAAZ-en • 2010: € 5.400.000 • Plafond van € 250.000 per project • Steun bij subsidieaanvraag, wanneer PAAZ-en willen ‘netwerken’ • Kosten per PAAZ (VU+Ti) 35.000?? voor hele traject

More Related