STRATEGI GLOBAL COCA – COLA COMPANY

1. STRATEGI GLOBALCOCA – COLA COMPANY Kelompok 4 : AsriNurWahyuni, SE (12010 1124 10036) Musyiamik Yuniarsih, ST (12010 1124 10058) PutriadhiRahma H, SE (12010 1124 10049)

2. Profile Coca Cola Company • Coca-Cola pertama kali diperkenalkan pada tanggal 8 Mei 1886 oleh John Smith Pemberton, seorang ahli farmasi dari Atlanta, Georgia, Amerika Serikat. Dialah yang pertama kali mencampur sirup karamel yang kemudian dikenal sebagai Coca-Cola. • Pada tahun 1892, Pemberton menjual hak cipta Coca-Cola ke Asa G. Candler yang kemudian mendirikan perusahaan Coca-Cola pada 1892.

3. Upaya mengiklankan merek Coca-Cola ini pada mulanya tidakmendorong penggunaan kata Coke, bahkan konsumen dianjurkan untuk membeli Coca-Cola dengan kata-kata berikut: "Mintalah Coca-Cola sesuai namanya secara lengkap; nama sebutan hanya akan mendorong penggantian produk dengan kata lain". • Tetapi konsumen tetap saja menghendaki Coke, dan akhirnya pada tahun 1941, perusahaan mengikuti selera popular pasar. Tahun itu juga, nama dagang Coke memperoleh pengakuan periklanan yang sama dengan Coca-Cola • Tahun 1945, Coke resmi menjadi merek dagang terdaftar. Tidak hanya minumannya, botol Coca Cola yang bentuknya khas juga terdaftar patennya pada tahun 1960. • Coca Cola pertama kali dijual dalam bentuk kalengan pada tahun 1955. Setelah itu Coca Cola terus membuat pengembangan merek dan juga mengganti slogan-slogannya yang dinilai mampu untuk menyesuaikan dengan trend perkembangan pasar.

4. Pada tahun 2000, Coca Cola Company merupakan pabrik Minuman Ringan Berkarbonat terbesar di dunia. Meskipun produk ini telah memiliki sejarah yang panjang, akhir-akhir ini mereka terjebak dalam kesulitan finansial karena kesalahan strategi dalam penentuan elemen harga. • MasaSekarang, Coca-Cola Company adalahprodusenterkemukadidunia, pemasar, dan distributor non-alkoholminumankonsentratdansirup. Perusahaan dananakperusahaanmempekerjakanhampir 31.000 orangdiseluruhdunia. Sirup, konsentratdanminumanuntuk basis Coca-Cola, merekunggulan Perusahaan, danlebihdari 230 lainnya Perusahaan minumanringanmerek yang diproduksidandijualoleh Coca-Cola Company dananakperusahaandihampir 200 negaradiseluruhdunia.

5. 5 Faktor Keberhasilan Coca – Cola Company • Sebuahmerek yang unikdandiakui- Coca-Colaadalahsalahsatumerekdagang yang paling dikenaldiseluruhdunia • Kualitas - secarakonsistenmenawarkanprodukkonsumendengankualitasterbaik • Pemasaran - memberikan program pemasaran yang kreatifdaninovatifdiseluruhdunia • Ketersediaan global - Coca-Colaprodukbotoldandidistribusikandiseluruhdunia • Berkelanjutaninovasi- terusmenyediakankonsumendenganpenawaranprodukbarumisalnyaDiet Coke (1982), Coca-Cola Vanilla (2002).

6. Strategi & MisiCoca – Cola Company Strategi : “pemasaran global danmanufakturlokal” Misi: “memaksimalkan share-pemiliknilaidariwaktukewaktu”

7. Tujuan The Coca-Cola Company “untukmenjadipenyediaterkemukaduniasolusiminumanbermerek, untukmemberikanpertumbuhan yang konsistendanmenguntungkan, danmemilikiprodukdengankualitasterbaikdanproses. "

8. Fokus Utama Coca – Cola Company • Konsumen dengan menggunakan program pemasaran yang inovatif dan disesuaikan berdasarkan wawasan konsumen lokal, The Coca-Cola akan terus tumbuh merek inti sementara juga meningkatkan sistem distribusi untuk menangkap peluang pertumbuhan lainnya dalam kategori minuman siap minum alkohol. • Masyarakat kantor lokal di seluruh dunia memastikan bahwa Perseroan adalah warga korporasi hormat dan berpartisipasi sebagai bagian integral dari setiap komunitas. • Pelanggan Perusahaan memberikan nilai kepada pelanggan melalui setiap pembelian konsumen, melalui layanan pelanggan yang unggul dan melalui program-program penciptaan nilai yang besar.

9. Coca - Cola System Coca-Cola sistem model bisnis memberikan nilai kepada Perusahaan dan mitra pembotolan nya. Dengan bekerja sama, sistem Coca-Cola berfokus pada menumbuhkan keuntungan keseluruhan dari kategori minuman dalam rangka memberikan keuntungan yang kuat bagi semua pihak yang terlibat. • Coca-Cola Orang Perusahaan mengakui nilai asosiasi dan tetap fokus untuk memastikan ia memiliki orang-orang paling berbakat, kreatif dan termotivasi seluruh dunia.

10. 6 PrioritasStrategisCoca – Cola Company • Mempercepatpertumbuhanberkarbonasiminumanringan, dipimpinolehCoca-Cola • Memperluaskeluargaproduk, jikamemungkinkanmisalnyabotol air, teh, kopi, jus, minumanenergi • Tumbuhprofitabilitassistem & kemampuanbersama-samadenganpembotolan • Kreatifmelayanipelanggan (misalnyapengecer) untukmembangunbisnismereka • Investasicerdasdalampertumbuhanpasar • Drive efisiensi & efektivitasbiayadenganmenggunakanteknologidanproduksiskalabesaruntukmengendalikanbiayamemungkinkanorang-orangkamiuntukmencapaihasil yang luarbiasasehari-hari.

11. Struktur Organisasional PusatCoca – Cola Company

12. Struktur RegionalCoca – Cola Company

13. DIAGRAM ANALISIS SWOT BERBAGAI PELUANG 1. Menerapkan strategi agresif 4. Menerapkan strategi turn around KEKUATAN INTERNAL KELEMAHAN INTERNAL 3. Menerapkan strategi defensif 2. Menerapkan strategi diversifikasi BERBAGAI ANCAMAN

14. Kondisi Internal Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP ) Tanda + berarti Strength ; tanda – berarti weakness. Dalam SAP diatas terdiri dari 8 + dan 7 – ini berarti S lebihbanyak 1 poin dibandingkan dengan W

15. Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP) Ternyata terdapat 5 plus dan 8minus, jadi netto: 3 minus Ini berarti THREAT lebih besar 3 points dari pada OPPORTUNITY

16. Kekuatan (Strength)Coca – Cola Company Memproduksi minuman konsentrat sirup menjual ke mitra perbotolan (botling) Sistem Coca - Cola

17. Peluang (opportunity)Coca – Cola Company • Perusahaan Premier Hubungan • Inovatif Budaya • Energised • Menantang The Status Quo • Redefining Marketplace • Mengantisipasi Tren Konsumen

18. Dukungan Produk • Cara Perusahaan Coca-Cola bekerja mencerminkan banyak negara dan budaya di mana ia melakukan bisnis. • Coca-cola memiliki lisensi atau hampir 400 merek di minuman non-alkohol yang melayani konsumen di lebih dari 200 negara. • Bagian penting dari struktur organisasi karena berfokus pada memastikan bahwa produk individu diberi dukungan terbaik di pasar regional.

19. Budaya Coca-Cola Company penekanan pada kerja sama tim, dan pemberdayaan karyawan sebagai aset yang paling penting

20. Saluran KomunikasiCoca-Cola Company • Pertemuan Bulanan  kepemimpinan (melibatkan kepala fungsi) • Pertemuan Mingguan  Tim Departemen • Secara bulanan  sesi pengarahan karyawan • konsultatif karyawan kelompok untuk masing-masing daerah (dengan pertemuan wakil-wakil di Dewan Eropa) • survei untuk memantau pandangan karyawan dan perasaan.

21. Matrik Strategi Umum Pertumbuhan Pasar Tinggi • Peng.Pasar • Penet.Pasar • Peng.Produk • Integrasi horisontal • Penciutan bisnis • Pengurangan • Peng.Pasar • Penet.Pasar • Peng.Produk • Integrasi kedepan • Integrasi kebelakang • Integrasi horisontal • Diversifi.Konsentrik Persaingan Kuat Persaingan Lemah • Penciutan bisnis • Likuidasi • Divers.Konsentrik • Diversi.Horisontal • Diversi Konglomerasi • Pengurangan • Divers.Konsentrik • Diversi.Horisontal • Diversi Konglomerasi • Usaha Patungan • Outsourching • Benchmarking Pertumbuhan Pasar Rendah

22. KEY WORDS STRATEGY IN THE FUTURE • Berfikir global bertindak lokal • Organisasi ramping berdasarkan proses • Konsep kemitraan,Anda tidak akan bekerja untuk perusahaan,Anda bekerja dengan perusahaan • Fokus total pada pelanggan • Long learning and continues improvement

23. Kesimpulan • Coca-Cola telah membangun struktur internal dan eksternal untuk mendukung pengiriman tujuan bisnisnya. • Struktur daerah adalah cara terbaik untuk mendukung pertumbuhan ini, sehingga perhatian terhadap kebutuhan lokal, sementara pada saat yang sama bangunan pada arah strategis yang jelas dari pusat. • Sebuah budaya inovasi, kerjasama dan kemitraan berarti bahwa Perusahaan memiliki dasar yang kuat dari hubungan dan saluran komunikasi yang terbuka untuk membangun pertumbuhannya.

24. TERIMA KASIH