Plano Brasil Maior

1. Plano BrasilMaior2011/2014Inovar para competir. Competir para crescer.Roadshow Chapecó11/06/2013

2. Plano BrasilMaior • Política Industrial, Tecnológica e de Comércio Exterior Objetivos: • Ganhos sustentados da produtividade no trabalho • Recuperação da competitividade da indústria e serviços

3. Sistema de Gestão CNDI Nível de aconselhamento superior Comitê Gestor Casa Civil, MDIC, MF, MCTI, MP Coordenação: MDIC Nível de gerenciamento e deliberação Grupo Executivo Coordenação: MDIC Comércio Exterior Investimento Comitês Executivos Conselhos de Competitividade Setorial Inovação Formação e Qualificação Profissional Coordenações Setoriais Coordenações Sistêmicas Produção Sustentável Nível de articulação e formulação Média de 30 pessoas por Conselho Média de 15 pessoas por Comitê Competitividade de Pequenos Negócios Ações Especiais em Desenvolvimento Regional Média de 9 pessoas por Coordenação Bem estar do Consumidor Condições e Relações de Trabalho

4. Composição Conselho de Competitividade Indústria de Móveis • ABIMAQ – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos • ABIQUIM – Associação Brasileira da Indústria Química • ABIPA – Associação Brasileira da Indústria de Painéis de Madeira • ABIMAD – Associação Brasileira das Indústrias de Móveis de Alta Decoração • ABIMÓVEL – Associação Brasileira das Indústrias do Mobiliário • SINDMÓVEIS – Sindicato das Indústrias do Mobiliário de Bento Gonçalves • ITATIAIA • KAPPESBERG • GIROFLEX • TODESCHINI • CTB – Central dos Trabalhadores e Trabalhadoras do Brasil • FORÇA SINDICAL • UGT – União Geral dos Trabalhadores • NCST – Nova Central Sindical de Trabalhadores • CUT- Central Única dos Trabalhadores • Comitê Executivo

5. Composição Comitê Executivo • APEX – Brasil -Coordenador • MDIC – Vice Coordenador • BNDES • MCTI • FINEP • SEBRAE • CNI/SENAI • INMETRO

6. Agenda Estratégica • Pilares: • Competitividade • Qualificação Empresarial e Profissional • Inovação e Design • Financiamento • Exportação

7. Agenda Estratégica Objetivo 1 • Incentivar o adensamento da cadeia produtiva Ação 1:Incentivar o elo manufatureiro a ampliar sua atuação na distribuição e no varejo • Desenvolver projeto de financiamento que inclua ampliação ou estabelecimento de pontos de venda por meio de franquias, licenciamento ou mesmo lojas próprias. • Desenvolver projeto para APLs, de consórcios de fornecimento de produtos e serviços, que fortaleça a presença no mercado interno por meio da inovação construtiva e do design. • Identificar os elos da cadeia com oportunidades de atração de novos investimentos, inclusive Investimento Externo Direto.

8. Agenda Estratégica Objetivo 1 • Ação 2 -Apoiar a consolidação e difusão de marcas brasileiras no exterior • Desenvolver projeto de financiamento setorial que inclua a internacionalização ou abertura de franquias e showrooms no exterior . • Criar a linha de financiamento setorial de longo prazo que apoie a pesquisa e o desenvolvimento de produtos e de novos materiais, ademais de máquinas e equipamentos para o setor.

9. Agenda Estratégica Objetivo 2 • Agregar Valor ao Produto Nacional Ação 1 Identificar novos materiais e tecnologias • Criar materiotecas junto aos principais APLs do setor moveleiro nacional • Desenvolver Agenda Tecnológica Setorial (ATS), buscando disseminar a pesquisa e o uso de novos materiais e tecnologias de acordo com os estudos sobre tendências de mercado tanto no meio acadêmico quanto na cadeia de fornecedores 

10. Agenda Estratégica Objetivo 2 Ação 2 - Criar um ambiente favorável à adoção, pelas empresas, do design em suas linhas de produto • Criar projeto de difusão do design para a diferenciação e agregação de valor • Desenvolver linhas de financiamento descentralizadas (crédito e subvenção), com parceiros regionais, que incluam o setor e incentivem a contratação de projetos de inovação e design • Desenvolver projeto para promoção de espaços de negócios entre designers e indústrias com base na inovação tecnológica e no conceito de funcionalidade

11. Agenda Estratégica Objetivo 3 • Fomentar a capacitação em gestão e métodos de produção, inovação e design, e adequar a demanda às necessidades existentes Ação 1 – Identificar as necessidades de capacitação das empresas moveleiras nos APLs • Desenvolver projeto de capacitação das empresas: Realização de levantamento das necessidades junto aos pólos moveleiros; adequação da capacitação oferecida, de acordo com as necessidades identificadas

12. Proposta • Realização de Roadshows nos Arranjos Produtivos Locais (polos produtivos) em parceria com a ABIMÓVEL e associações e sindicatos locais para apoio na formulação de medidas e divulgação da agenda estratégica (medidas prioritárias).

13. Objetivos • Ter um espaço para divulgação de projetos, programas, linhas de financiamento, produtos e serviços das instituições participantes do CCS Móveis aos empresários das indústrias de móveis locais, seus fornecedores, sindicatos, etc. • Oportunidade de ouvir as demandas e dificuldades enfrentadas pelos empresários do setor, para melhor orientá-los a acessar os produtos e serviços disponíveis e também nos ajudar a inovar nos serviços prestados pelas instituições, a fim de melhor atender ao setor.

14. OBRIGADA! Adriana Rodrigues Gestora de Projetos adriana.rodrigues@apexbrasil.com.br www.apexbrasil.com.br

15. www.brasilmaior.mdic.gov.br