1 / 10

Visioner for fremtidens offentlige lederskab

Visioner for fremtidens offentlige lederskab. Dansk Kommunikationsforening 20. marts 2012. Indhold. New Austerity: Knaphed og autenticitet Forarmet styring Detailstyringens spiral Dilemma- spil Et nyt offentligt lederskab Enkel og fokuseret styring Rigere dialog.

nassor
Download Presentation

Visioner for fremtidens offentlige lederskab

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Visioner for fremtidensoffentlige lederskab Dansk Kommunikationsforening 20. marts 2012

  2. Indhold • New Austerity: Knaphedogautenticitet • Forarmetstyring • Detailstyringens spiral • Dilemma-spil • Et nytoffentligtlederskab • Enkelogfokuseretstyring • Rigere dialog

  3. New AusterityKnaphedens dagsorden • Finanskriseogbudgetunderskud • Demografisk transformation • Klima- ogmiljøudfordringen Kræver en slankogfokuseretoffentligesektor, der prioritererdetvæsentligeogmålretterhver en euro, arbejdstimeog co2-kvote

  4. New AusterityGentænkning af velfærdsydelserne Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Medborgerskabogsamproduktion

  5. New AusterityGentænkning af velfærdsydelserne Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Medborgerskabogsamproduktion

  6. New AusterityBrug for en ny styringsdialog • Overlæssetstyring: Knopskydningafmål, kravogredskaberskaberuklarhed, dilemmaerogvækst I bureaukrati • Symbolskstyring: Styringstiltagkan have politisksignalværdi, men reeltlillegennemslag I praksis • Fremmedgørendestyring: Storkløftmellemstyringenogvelfærdssamfundetsfrontmedarbejdere

  7. Forarmetstyring: Detailstyringensspiral Fejlfinding Kravomopfølgning Nye krav, øgetformalisering Selv- bekræftende Flereværktøjer

  8. Forarmet styring: Dilemma-spillet • Styring, hvorkompleksitetogdilemmaeroverlæssesfraniveautilniveau • Opstillekrydspres • Appelleretilnæsteniveauom at tagedetpå sig • At sigenejer at ekskludere sig selv • Psykologiskdynamik: Double Bind • Institutioneldynamik: Desperate Governance

  9. Nyt offentligt lederskabEnkel og fokuseret styring • Fåogenkleeffektmål for hvertvelfærdsområde • Flerårigeaftalermellem stat ogkommuner • Partnerskabermellem stat, kommunerogprofessioner • Tydeligogikke-ydmygende feedback • Hotline iforbindelse med kvalitetssvigtogmediekriser • Fjernedistraherendefaktorer Frihedkræverrammesætning Ledelse, der tagerkompleksitetenpå sig, deler den Ogeråben for detnye, der sker, når vi sammen slipper kræfternefri

  10. Nyt offentligt lederskabRigere dialog • Anerkende, at vi lederlæreprocesser, og at vi kansættebetingelser for andreslæring, men ikkedikterelæringensindhold • Udviklerigere sprog til at beskrivekvalitetogeffekt • Rehabiliteremundtlighed • Brugetillidsomdisciplinering • Kultiverevoresnærværogåbenhed • Overvindepatriarkalsk angst ogmagtspil Ingenrationalitet - udenanerkendelse Ingenforpligtethed – udentillid

More Related