Nachwuchsf rderung Stadtwerke Leipzig Gruppe

1. Nachwuchsförderung Stadtwerke Leipzig Gruppe Martina Müller 2. Mai 2011

2. Agenda Die Jugend gewinnen und auf die berufliche Laufbahn vorbereiten Die Laufbahnentwicklung begleiten Azubiförderung und Mitarbeiterförderung im Verbund

3. Die Jugend gewinnen und auf die berufliche Laufbahn vorbereiten Berufsvorbereitung Neugier wecken schon im Kindesalter Schulkontaktpflege über Bereich Unternehmenskommunikation einschließlich Lehrerstammtische Eigene Aktivitäten des Bildungszentrums und über unterschiedliche Gremien der Stadt  regelmäßig stattfindende Bewerbertrainings für einzelne TN und für Schulen (durchgeführt durch Azubis) Tag der offenen Tür im Mai Tag der offenen Unternehmen Vorträge in Schulen und anderen Bildungseinrichtungen, Fach- und Hochschulen Schnuppertage im Bildungszentrum für Schulklassen Schülerpraktika Integration von Migranten durch spezielle Maßnahmen Girls-Day Experinat Betreuung von Studenten (Mentoring)  

4. Die Jugend gewinnen und auf die berufliche Laufbahn vorbereiten Azubi-Auswahl  Bereits im September/Oktober für Folgejahr Auswahlverfahren Assessment-Center mit Fachtests für Stadtwerke und Partnerunternehmen Entscheidungsfindung bis Ende November Feierliche Übergabe der Ausbildungsverträge vor Weihnachten Start Azubi-Bindungsprogramm Ende Dezember

5. Die Jugend gewinnen und auf die berufliche Laufbahn vorbereiten Ausbildung Ausbildung in technisch hochwertigen Fachkabinetten Flexible Einbeziehung von Anforderungen des Marktes auch durch ausbildungsbegleitende Zusatzqualifikationen (Biomasse, Energiekaufmann etc.) Spezielles Azubi-Weiterbildungsprogramm über Rahmenlehrplan hinaus Azubi-Projekte Kultur (Azubi-Band) ½ Jahr Arbeitsplatzsicherung nach Ausbildungsende Wenn möglich Einsatz im Unternehmen (Stadtwerke bilden traditionell über Bedarf aus)

6. Die Laufbahnentwicklung begleiten Mitarbeiterförderung nach der Ausbildung Häufig Beginn mit Jobrotation Erfahrung sammeln Bewerbung auf Teilnahme an Nachwuchsförderkreis oder Delegation durch Führungskräfte Auswahlverfahren vorrangig mittels AC (FK-Kompetenz/Fachkompetenz) Durchführung Nachwuchsförderkreis „Junge Wilde“* in den Gruppen Führungsnachwuchs und Nachwuchs-Spezialisten* ca. 3 Jahre Einarbeitung in neue Tätigkeit auch als Projektleiter, begleitend bei Bedarf Personalcoaching Aufnahme in Zielgruppe** Bildung Team „Innovation und Co-Management“***

7. Die Laufbahnentwicklung begleiten Programm „Junge Wilde“* Ziel: Die TN sind in der Lage, ein kleines Team oder eine Projektgruppe zu führen (s. Anforderungsprofil Teamleiter/Meister) oder eine Spezialistentätigkeit (s. Anforderungsprofil) auszuüben. Zielgruppe: Mitarbeiter mit abgeschlossener Ausbildung bzw. Studium und 2-jähriger beruflicher Praxis Dauer: 3 Jahre Inhalte: fachlich: Module aus Energiekaufmann Kaufmännische Grundlagen für Techniker Projektmanagement überfachlich: Führung Selbstmanagement/Resilienzmanagement Planspiele, Unternehmenstheater, Jobrotation, Auslandseinsätze Fakultativ steht für jeden TN ein zusätzliches Budget zur Verfügung, über das der TN frei entscheidet (überwiegend aus Angeboten des Unternehmens).

8. Die Laufbahnentwicklung begleiten Begleitend: Mitarbeit in Projekten, Projektleitung, Referententätigkeit in der Ausbildung Sonstiges: Einbringung von Freizeit Ort: Bildungs- und Entwicklungszentrum und außer Haus bei Team- Maßnahmen Trainer/Referenten: Interne und externe Trainer und Referenten

9. Die Laufbahnentwicklung begleiten Zielgruppenförderung** Jahresprogramme für Oberes Management Mittleres Management Basismanagement Gemeinsam Führungskräftetage Berater Consultants Fachreferenten- und Ingenieure Vertrieb/Kundenmanager Lehrbeauftragte Mitarbeiter Bereichs-/Unternehmenscontrolling Personalmanager Projektmanager Neue Mitarbeiter/Trainees Sekretariat/Assistenz Auszubildende

10. Die Laufbahnentwicklung begleiten Innovation und Co-Management*** Die Installation eines derartigen Teams bietet sich insbesondere dann an, wenn in einem speziellen Fachbereich mit anders gelagerten Aufgaben - als dem Kerngeschäft des Unternehmens - und daher ganz speziellen fachlichen Anforderungen, aus demografischen Gründen ein Generationswechsel stattfinden wird.   Zielgruppe: Junge Mitarbeiter eines Bereiches mit besonderer Fach- und Führungskompetenz (unabhängig von Beteiligung an Nachwuchsförderkreisen und Zielgruppenbindung) Ziel: Die Gruppe berät die Leitung des Bereiches in Fragen der strategischen Entwicklung und in Sachen Führung und sammelt dabei Erfahrungen für künftige Fach- bzw. Führungslaufbahn. Aufgaben: Beratung Führungskraft Produktentwicklung Mediation im Team Leitung und Durchführung von Innovationsprojekten

11. Azubiförderung und Mitarbeiterförderung im Verbund Traditionell begonnen für Stadtwerke Leipzig GmbH mittlerweile auch für   Stadtwerke Leipzig-Gruppe einschließlich der polnischen Beteiligungen Teilweise gemeinsam mit LVV-Unternehmen Unter Einbeziehung von Kooperationspartnern   Als freies Angebot für Kunden Mitteldeutschland