1 / 97

Kisvállalkozások finanszírozása, pénzügyei.

Állami szerepvállalás a KKV szektor finanszírozásában 2014. 04. 05. LÁNYI Pál/részben dr. BÉZA Dániel diái alapján. Kisvállalkozások finanszírozása, pénzügyei. Miről lesz szó?. A támogatáspolitika alapelveiről A hitelgaranciáról

neka
Download Presentation

Kisvállalkozások finanszírozása, pénzügyei.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Állami szerepvállalás a KKV szektor finanszírozásában 2014. 04. 05. LÁNYI Pál/részben dr. BÉZA Dániel diái alapján Kisvállalkozások finanszírozása, pénzügyei.

  2. Miről lesz szó? • A támogatáspolitika alapelveiről • A hitelgaranciáról • Az EU-források igénybe vételének legfontosabb tudnivalóiról • Az Új Széchenyi Tervről • A mikrofinanszírozásról • A JEREMIE Programról • További gazdaságszervezési eszközökről

  3. Az állami szerepvállalás indokai, kisvállalkozás-fejlesztési politika A kis- és középvállalkozások gazdasági és társadalmi jelentősége • Munkaalkalmat teremtenek, • Élénkítik a versenyt, • Mozgásba hozzák a gazdaságot, • Mozgásban tartják a termelési értékesítési láncokat, • Diverzifikálják a termékek és szolgáltatások piacát, • Társadalompolitikai célok megvalósításának fontos tényezői.

  4. Az átgondolt KKV-fejlesztési politika fő célkitűzései: TÁRSADALOMPOLITIKAI CÉLOK • Biztonságos és kiszámítható jövőképet adni, • Biztosítani társadalmi elismertségüket, • Fejleszteni vállalkozói tudatukat, kultúrájukat és magatartásukat, • Meglévő értékeik megőrzése mellett az együttműködés intézményrendszerét is képesek fejleszteni.

  5. GAZDASÁGPOLITIKAI CÉLOK • A gazdaság versenyképességének javítása, • A működő KKV-k megerősödése, teljesítőképessége javulásának segítése, • Új, működőképes KKV-k létrejöttének, piacra lépésének ösztönzése.

  6. FOGLALKOZTATÁSPOLITIKAI CÉLOK • A munkanélküliség csökkentése érdekében igen fontos a családi és önfoglalkoztató vállalkozások munkahelyteremtő és megtartó képességének erősítése, • A hátrányos helyzetű társadalmi rétegek (kisebbségek, fiatalok, nők, 15+, 45+ és 55+, elzárt településen élők) számára perspektívák nyújtása.

  7. Még néhány szempont – ahhoz, miért kell kiemelten támogatni a KKV-kat? • Mert kicsik, (hogy tudjanak növekedni)‏ • Mert induló helyzetben vannak, • Mert még gyengék az első 2 – 3 évben, • Mert forráshiányosak, • Mert kevésbé kockázattűrők, • Mert behozandók versenyképességi hátrányaik.

  8. továbbá • Alacsony a tőkeellátottságuk, • Krónikusan alulfinanszírozottak, nagy likviditási problémákkal küszködnek, • A méretgazdasági (alsó) pozícióik miatt fajlagosan magas tranzakciós költségeket kénytelenek viselni, • Kevésbé transzparensek, • Bajlódnak az elégtelen fedezet miatt.

  9. Másrészt viszont • Foglalkoztatási jelentőségük óriási, • Munkaintenzívebbek, • „Piacra taszítottabbak”, • A tudásipar „iskolakezdői”, • Relatíve innovatívabbak, • A nagyok tehermentesebb bedolgozói, • A gazdaság megszerveződésének egészségesebb „hálózatiságát” adják.

  10. Kisvállalkozás-fejlesztési politika A kisvállalkozás fejlesztési politikának két alapvető típusa különböztethető meg Piachelyettesítő (hagyományos) megközelítés Piacfejlesztő (újszerű) megközelítés

  11. Piachelyettesítő megközelítés(dr. KÁLLAY László nyomán)‏

  12. Sajátosságai • Alacsony a támogatási programok hatékonysága, a források sokszor nem is a KKV-khoz, hanem a nagyokhoz jutnak, • Belenyugszanak a piaci elégtelenségek fennállásába, • Inkább helyettesíteni, mint kifejleszteni akarják az üzleti és pénzügyi szolgáltatásokat (alibi focira hasonlít).

  13. Piacfejlesztő megközelítés

  14. Mi a nagy különbség? • Paradigmaváltással fölérő új megközelítés, • Jövedelemtranszfer alkalmazása helyett a versenyképesség növelésére helyez súlyt, • Önfenntartó, piaci elvű rendszer, • Új, piacképes szolgáltatásokat létrehozó programokat finanszíroz.

  15. KKV fejlesztési eszközök összefoglaló mátrixa I.Forrás: GKM (2006): A kis- és középvállalkozások fejlesztésének koncepciója 2007-2013, 15. oldal

  16. KKV fejlesztési eszközök összefoglaló mátrixa II.Forrás: GKM (2006): A kis- és középvállalkozások fejlesztésének koncepciója 2007-2013, 15. oldal

  17. Közvetlen állami szerepvállaláshttp://ujszechenyiterv.gov.hu/uj_szechenyi_terv http://ujszechenyiterv.gov.hu/palyazatok Horizont 2020 átfogó program www.h2020.gov.hu Nemzetgazdsági Tervezési Hivatal https://www.nth.gov.hu/hu Hitelprogramok Garanciavállalás

  18. A SZÉCHENYI 2020 FŐ CÉLKITŰZÉSEI • Munkahelyteremtés • A vállalkozások versenyképességének javítása • Szegénység elleni küzdelem és oktatás • Energiahatékonyság javítása, környezetvédelem • A közlekedés korszerűsítése • Kutatások fejlesztések támogatása

  19. Ezeket 11 tematikus célcsoportba sorolták • 1. A kutatás, technológiai fejlesztés és innováció erősítése. • 2. Az információs és kommunikációs technológiákhoz való hozzáférés, a technológiák • használatának minőségének javítása. • 3. A kis- és középvállalkozások, a mezőgazdasági, a halászati és akvakultúra-ágazat • versenyképességének javítása. • 4. Az alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaság felé történő elmozdulás támogatása • minden ágazatban. • 5. Az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás, a kockázatmegelőzés és –kezelés előmozdítása.

  20. Célcsoportok folytatása • 6. A környezetvédelem és az erőforrás-felhasználás hatékonyságának előmozdítása. • 7. A fenntartható közlekedés előmozdítása és kapacitáshiányok megszüntetése a főbb • hálózati infrastruktúrákban. • 8. A foglalkoztatás és a munkavállalói mobilitás ösztönzése. • 9. A társadalmi befogadás előmozdítása és a szegénység elleni küzdelem. • 10. Az oktatásba, a készségekbe és az egész életen át tartó tanulásba történő beruházás • 11. Az intézményi kapacitás javítása és hatékony közigazgatás.

  21. Hitelprogramok • Új Magyarország Mikrohitel • Mikrohitel Program • Széchenyi Kártya Program • Új Magyarország Vállalkozásfejlesztési Hitelprogram • Közös Európai Források a mikro- kis- és középvállalkozásoknak (JEREMIE)‏ • Mikrohitel Plusz Program • Új Magyarország Kisvállalkozói Hitel • Magyar Exporthitel Biztosító Zrt. • Magyar Export-Import Bank Zrt. • Budapest Kisvállalkozói Hitelprogram

  22. Tőkeprogramok • MFB Invest Zrt. • Kisvállalkozás – fejlesztő Pénzügyi Zrt. (KvfP Zrt.)‏ • Regionális Fejlesztési Holding Zrt. (RFH Zrt.) • Informatikai Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. • Beszállítói Befektető Zrt. • Corvinus Támogatásközvetítő és TőkebefektetésiZrt. (CorvinusZrt.)

  23. Garanciaeszközök • GarantiqaHitelgarancia Zrt. • Agrár-Vállalkozási Hitelgarancia Alapítvány • Start Tőkegarancia Zrt. • Új Magyarország Hitelgarancia Program (Magyar Vállalkozásfinanszírozási Zrt.) http://www.mvzrt.hu/content.php?id=ic2b0f6c6d03852c1148a0f650feb225

  24. Részletesebben a garanciaeszközökről I. • A KKV-k hitelhez jutását megkönnyíti a garancialapok tevékenysége, melyek a bank üzleti kockázatának egy részét átvállalják, így azon vállalkozások is hitelképessé válhatnak, melyek nem rendelkeznek kellő saját fedezettel. • Magyarországon a hitelezés a közhitel-garancia rendszer jegyeit viseli magán, azaz egy pénzügyi közintézmény állami támogatással vállalja a garanciát vagy kezességet a vállalkozások hiteleiért. Hitelgarancia Zrt. (HG Zrt.): • A magyar állam, a Magyar Fejlesztési Bank, a legjelentősebb magyar kereskedelmi bankok, takarékszövetkezetek, és néhány vállalkozói érdekképviseleti szövetség alapította abból a célból, hogy készfizető kezesség (garancia) vállalásával katalizátorként működjön közre a hazai kis- és középvállalkozások, valamint a munkavállalói résztulajdonosi program megvalósítására létrejövő szervezetek hitelezése során. Részletesebben: www.hitelgarancia.hu

  25. Garanciák II. Agrár–Vállalkozási Hitelgarancia Alapítvány (AVHA Zrt.): A PHARE program keretében jött létre, a Földművelésügyi Minisztérium és 5 bank vett részt az alapításában. Az Agrár-Vállalkozási Hitelgarancia Alapítvány célja a vidéki vállalkozók (természetes személyek, őstermelők, egyéni vállalkozók, társas vállalkozások, szövetkezetek)‏ • hitelképességének növelése, • hitelhez jutási feltételeinek javítása, • pénzügyi életképességének biztosítása • hitelgarancia (készfizető kezesség) nyújtásával. Részletesebben: www.avhga.hu

  26. Garanciák III. Start Tőkegarancia Zrt.: • A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány és az MFB Invest Zrt. hozta létre 2006 májusában. • Célja, hogy a társaság pénzügyi termékeivel elősegítse a hazai kis- és középvállalatok hozzájutását fejlesztési célú tőkéhez és vissza nem térítendő Európai Uniós támogatásokhoz. Termékei: • Tőkegarancia • Portfolió tőkegarancia • Pályázati kezességvállalás Részletesebben: www.startgarancia.hu

  27. A közvetett állami szerepvállalás eszközei • Jogi háttér biztosítása a KKV-k finanszírozásához, • Tájékoztatás, képzés, civil szervezetek támogatása, • Adócsökkentés, közterhek mérséklése, • Kockázati tőke befektetést végrehajtó befektetők kockázatának és hozamelvárásának mérséklése, • Értékpapírpiac támogatása.

  28. Vállalkozásbarát Gazdaságstratégia CSÉFALVAY Zoltán parlamenti és gazdaságstratégiai államtitkár Úr (NGM)‏ BKIK és MKT előadásai nyomán „Az állam, vagy a kormány nem tud munkahelyeket teremteni! Olyan gazdasági feltételeket, üzleti környezetet kell biztosítanunk, amelyben a vállalkozások minél több munkahelyet alakítanak ki.”

  29. A nemzetközi versenyképességi rangsorok szerint problémás területek • Intézményi környezet és bürokrácia (túlburjánzó szabályozás, torz intézményi struktúra)‏ • Munkaerőpiac (rugalmatlanság, alternatív foglalkoztatási formák hiánya)‏ • Adórendszer (magas adóterhelés, adószabályok bonyolultsága)‏ • Fiskális politika (Hektikus politika-alkotás, tisztázatlan irányok)‏ • Pénzügyi piacok és finanszírozás (külső sérülékenység, elégtelen finanszírozási lehetőségek)‏

  30. Általános probléma a bonyolult adminisztráció Általános probléma a bonyolult adminisztráció

  31. Hazánkban a vállalkozások adminisztrációs költségei a GDP 10,5 %-át teszik ki.Ez a lengyel érték duplája, a csehországi és az EU átlag háromszorosa. • Az egy munkavállalóra jutó adminisztratív teherszint kisvállalkozások esetében 18-szoros a nagyvállalatokhoz képest. Az NGM 2014-ben 105 milliárd forint nagyságú kiadáscsökkentést vár az adminisztráció és az üzleti környezet egyszerűbbé tételétől.

  32. A KKV-k ADMINISZTRÁCIÓS TERHEINEK CSÖKKENTÉSE • Az elektronikus, illetve on-line ügyintézés kiterjesztése • A benyújtandó dokumentumok számának, terjedelmének csökkentése • Az eljárások gyorsítása, illetve egyszerűsítése • A projekt adminisztráció kommunikációs felületének fejlesztése • Közvetlenebb ügyfélszolgálat, kapcsolattartás • Átláthatóbb pályázati felhívások, útmutatók • A támogatások kifizetésének gyorsítása • Az elszámolhatósági szabályok egyszerűsítése

  33. Most tegyünk egy kis uniós kerülőt! A LEGFŐBB UNIÓS CÉLOK: • Belső határok nélküli egységes piac • Egységes (közös) valutarendszer működésének stabilizálása ( € ) épp AKTUÁLIS • Gazdasági és szociális kohézió erősítése (egyes régiók fejlettsége közti különbségek csökkentése, hátrányok leküzdése, elmaradottság kiküszöbölése) • Foglalkoztatottság tovább növelése

  34. STRUKTURÁLIS ALAPOK MŰKÖDÉSI ALAPELVEK • PROGRAMOZÁS • ADDICIONALITÁS • KONCENTRÁCIÓ • MONITORING • PARTNERSÉG

  35. PROGRAMOZÁS • Projektszemlélet, projektképzés • Saját erő előállítása • Projekt előkészítés • Projekttervezés • Finanszírozás • Végrehajtás és eredmény felmérése (Kialakult ennek önállósult módszertana!)

  36. ADDICIONALITÁS, VAGYTÁRSFINANSZÍROZÁS A közösségi támogatások nem helyettesítik adott ország saját fejlesztési kiadásait, az önerő arányai szabályozva vannak • Első célkitűzésnél EU-forrás 50 – 75 % között lehet • Többi célkitűzésnél 25 – 50 % között • (két kivétel: a) Kohéziós Alap támogatására is jogosult régióban az 1. célkitűzésnél a felső határ 80 %; illetve b) közösségi kezdeményezésre indított szakértői programoknál 100 % lehet) • (Most változnak a támogatási intenzitások!)

  37. KONCENTRÁCIÓ • Az erőforrásokat nem szétaprózva, hanem • Meghatározott prioritásokra és • Rögzített kritériumok szerint kijelölt régiókban koncentráltan kell felhasználni!

  38. MONITORING • Átláthatóság, a projektkészítés és végrehajtás állandó figyelemmel kísérése • Belső controlling • Szigorú elszámoltathatóság

  39. PARTNERSÉG • Több ország több szervezete által • Közös célok mentén • Együttműködésben megvalósított projektek Köszönöm a figyelmet! Kis szünet után az előadás folytatódik!

  40. 4/2011. (I. 28.) Korm. rendelet • a 2007-2013 programozási időszakban az Európai Regionális Fejlesztési Alapból, az Európai Szociális Alapból és a Kohéziós Alapból származó támogatások felhasználásának rendjéről • 57 oldalon, • 33 fogalmi meghatározással, • IX db fő fejezetben, • Annak 52 pontjában, • 127 § és • 3 technikai melléklet - a finanszírozás módjairól, a lebonyolító szervezetek (együtt)működéséről. • Forrás: Magyar Közlöny 2011/9. 2638-2694. oldal

  41. Új Széchenyi Terv • Foglalkoztatás dinamikus növelése • Minden GINOP-os pályázatban alapelem • Növekedés • Stratégia alkotás • Kitörési pontok meghatározása • Pályázatok kiírása • KKV fejlesztés • A gazdaság stabil pillérei a mikro-, kis-, és középvállalkozások • Az új pályázatokból a források 60 %-a csak gazdaságfejlesztésre fordítható

  42. Az ÚJ Széchenyi Terv szervező elvei: célzottan – egyszerűbben - gyorsabban CÉLZOTTAN (sörétes puska versus mesterlövészet) • Célterületek: egészségipar, zöld gazdaság, vállalkozásfejlesztés, otthonteremtés, innováció, foglalkoztatás, közlekedés. • Kevesebb pályázat (maximum 150) • Koncentráltabb és szolgáltatóbb közreműködő hálózat EGYSZERŰBBEN • Kvázi normatív pályázatok (a pályázatok mérlegelés nélküli, kizárólag a projekt-kiválasztási szempontoknak való megfelelőség alapján) • Nyilatkozattétel egyetlen lapon (korábban 60-70 nyilatkozat) • Pályázati adatlap terjedelme maximum 8 oldal és 150 adatmező (korábban 30-40 oldal, és gyakran 700 adatmező) • Elektronikus pályáztatás GYORSABBAN • Egyfordulós kiválasztási rend: 30 nap (korábban kétfordulós pályáztatás) • Hiánypótlás egyszerűsítése és gyorsítása (kizárólag forma okok miatt nem utasítható el egyetlen pályázó sem) • Kifizetések maximális ideje 45 nap (korábban 60 nap)

  43. Az üzleti környezet és a versenyképesség javításáért • A vállalkozásokat közvetlenül érintő adók csökkentése, • Az adóadminisztráció radikális egyszerűsítése, • Az adminisztrációs költségek és terhek nagyarányú csökkentése, • A hazai és uniós támogatási forrásokhoz való hozzáférés egyszerűsítése, • A versenytorzító egyensúlytalanságok felszámolása.

  44. Versenyképességi Program intézkedései • A makrogazdasági stabilitás erősítése, • A kiszámítható közpénzügyi intézményrendszer megteremtése, • Az állami adminisztráció terheinek és kockázatainak csökkentése, • A vállalkozások tőkebevonási képességének javítása, • A foglalkoztatást ösztönző gazdasági környezet megteremtése.

  45. Az Új Széchenyi Terv programjai • Gyógyító Magyarország – Egészségipari Program • Zöldgazdaság-fejlesztési Program • Otthonteremtési Program • Vállalkozásfejlesztési Program • Tudomány – Innováció Program • Foglalkoztatási Program • Közlekedésfejlesztési Program

  46. A kitörési pontok sajátosságai • Integráció • Globális és európai versenyképesség • Piacteremtő fejlesztés • Magas hozzáadott érték • Munka- és teljesítményalapú gazdaság • Közlekedésfejlesztés

  47. Az Új Széchenyi Terv finanszírozási háttere • Elsődleges az Európai Uniós források felhasználása, • 2014-2020. között 7480 Mrd Ft nagyságrendű az EU-s támogatás, • a források allokációs mechanizmusai az adott gazdaság- és szakmapolitikai célokat követik – úgy, hogy egyúttal, • Eminens törekvés a projektgazdák/ • pályázók saját ereje, valamint az elérhető piaci finanszírozási módok minél szélesebb körű mozgósítására.

  48. A hét évi keret fölosztása a legfőbb programcélok között • Gazdaságfejlesztés 2718,5 Mrd HUF • Területfejlesztés 1157,0 Mrd HUF • Vers-képes Közép-MO. 269,5 Mrd HUF • Emberi erőforrás fejl. 884,9 Mrd HUF • Környezethatékonyság 1117,8 Mrd HUF • Közlekedésfejl. 1034,2 Mrd HUF • Közigazgatás-fejl. 298,5 Mrd HUF

  49. Megújult a lebonyolító szervezet – MAG Zrt.Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt. • (most tovább „újul” – NGM-be központosítják) • Partneri kapcsolat erősítése az ügyfelekkel • Új típusú ügyfélszolgálat: Projekt Partneri rendszer, tanácsadás • Egyszerűsített eljárásrendek • Kifizetések felgyorsítása • Költséghatékonyság megvalósítása • A támogatásközvetítés céljainak tudatos támogatása • Részvétel a szabály- és eljárásrend kialakításban • Kiszámíthatóság megteremtése

  50. OPERATÍV PROGRAMOK FÖLÉPÍTÉSE • GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OPERATÍV PROGRAM (GINOP) • •a szakképzés és felnőttképzés fejlesztése, • •kutatás és fejlesztés, • •kis-és középvállalkozások támogatása. • TERÜLET ÉS TELEPÜLÉSFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM (TOP) • •a térségi gazdaságfejlesztés, • •a befektetők és a lakosság számára vonzó környezet kialakítása, • •a közösségi szolgáltatások fejlesztése. • A VERSENYKÉPES KÖZÉP-MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM (VEKOP) • •a technológiai start-up ökoszisztéma építés, • •a fenntartható gyógy- és egészségturisztikai fejlesztés, • •az integrált szociális városrehabilitációs programok.

More Related