Download
1 / 7
70 likes | 177 Views
Vid é kfejleszt é s 2013 ut á n. Mag ó cs Krisztina, V Á TI Nkft. 2012. m á jus 31. Szakmai műhely, Budapest. Integrált megközelítés erősítése: Helyi fejleszt é si programok t ö bb forr á sb ó l t ö rt é nő finansz í roz á s á nak lehetős é ge;
E N D
Vidékfejlesztés 2013 után Magócs Krisztina, VÁTI Nkft. 2012. május 31. Szakmai műhely, Budapest
Integrált megközelítés erősítése: Helyi fejlesztési programok több forrásból történő finanszírozásának lehetősége; Projektek több forrásból történő finanszírozásának lehetősége; Tematikus alprogramok lehetősége; Integrált Területi Beruházások;
Partnerségi Szerződés tartalmi követelményei Az integrált megközelítés megvalósításának módja a KSK alapokból finanszírozott területi fejlesztésekben nemzeti és régiós szintű mechanizmusok a KSK alapok és egyéb források koordinált felhasználására az integrált megközelítés megvalósításának módja a KFK alapokból finanszírozott városi, vidéki, part-menti és halászati, vagy egyéb specifikum által meghatározható térségekben, különös tekintettel a 28-as (közösség által irányított helyi fejlesztés), 29-es (helyi fejlesztési stratégiák) és 99-es (integrált területi beruházások) cikkelyre: Az integrált megközelítés megvalósításának leírása a szegénységgel, diszkrimináció vagy kirekesztés kockázatával leginkább veszélyeztetett csoportokkal legsúlyosabban érintett földrajzi területek specifikus szükségleteinek kielégítésére Szegénységgel vagy diszkriminált csoportokkal leginkább sújtott földrajzi területek lehatárolása (szegénység térképek) Az egyes alapok szerepének és hozzájárulásának összegzése (cél, program, prioritás, célérték, indikatív költségvetés)
A vidékfejlesztés új keretei Tudásátadás és az innováció előmozdítása a mezőgazdaságban, az erdészetben és a vidéki térségekben A mezőgazdaságtól és erdészettől függő ökoszisztémák állapotának helyreállítása, megőrzése, javítása Az erőforrás-hatékonyság előmozdítása, alacsony CO2 kibocsátású és az éghajlatváltozás hatásaihoz alkalmazkodni képes gazdaság irányába történő elmozdulás támogatása Társadalmi befogadás előmozdítása, a szegénység csökkentése és a gazdaság fejlesztése a vidéki térségekben A versenyképesség és életképesség fokozása a mezőgazdasági termelés valamennyi típusa esetében Az élelmiszerlánc szervezésének és kockázatkezelésének a mezőgazdaság terén történő előremozdítása Európa 2020 stratégia Közös Stratégiai Keret (KSK) – amely lefedi az EMVAt, ETHAt, ERFAt, ESZAt és KAt és amely 11 közös tematikus célon keresztül reflektál az EU 2020-ra, Ezek a célok az egyes alapok keretében meghatározott kulcs akciók által teljesülnek. Partnerségi Szerződés – nemzeti dokumentum, amely definiálja az alapok felhasználását az EU 2020 stratégiai célok teljesülése érdekében Vidékfejlesztési politika: EMVA A többi KSK Alap (ERFA, ESZA, KA, ETHA) Innováció, környezet és klímaváltozás mint horizontális célok Prioritások Vidékfejlesztési program(ok)
Tartalmi újdonságok IV. (LEADER) Ami NEM változik: A HACS tevékenysége (KSK 30. cikk): a partnerség végzi a kapacitásfejlesztést, a kiválasztási szempontrendszer létrehozását, a HVS céljai megvalósulásának biztosítását, kiválasztást és a döntést, a pályázati lehetőségek közzétételét, a támogatási kérelmek befogadása és értékelése, HVS egyedi értékelése. Területiség; Irányítása az adott közösség szintjén a PPP által történik; Integrált, több szektoros; Innovativitást ösztönző; Hálózatos működés; HVS, participatív tervezés; Előleg nyújtható, ha benne van a programban.
Változás: A KSK alapján nem vidéki térségek is alkothatnak partnerséget, működhetnek Leader HACS módjára. A HVS-ek megvalósítása több alapból is támogatható; „A KSK alapból a helyi fejlesztésre szánt támogatásnak a KSK alapok között egységesnek és összehangoltnak kell lennie. Ezt többek között a helyi fejlesztési stratégiák és helyi fejlesztési csoportok összehangolt kapacitásfejlesztése, kiválasztása, jóváhagyása és finanszírozása révén kell biztosítani” (28. cikk 2.); Vezető alap kijelölése, egyes alapok forráselosztásának megállapítása, végrehajtásért felelős hatóságok szerepkörének megállapítása - a HVS-t kiválasztó döntéselőkészítő bizottság!; A fejlesztési források 25%-a fordítható működésre; Előkészítés is támogatható (új csoportok felkészítése, kisebb kísérleti projektek, kapacitásépítés, képzés, hálózatépítés; HVS-ben célhierarchia, mérhető (kimutatható) eredményekkel. A megvalósítás és értékelés hogyanjának leírása. Az összes érintett alapot tartalmazó pénzügyi terv; Kiválasztás a HVS minősége alapján; Együttműködés támogatható nem vidéki területeken működő partnerségekkel is. Tartalmi újdonságok V. (LEADER)
