1 / 52

ELUS ASSOCIATIFS

ELUS ASSOCIATIFS. ETRE OU NE PAS ETRE. NOV 2006 UDMJC 69. DE QUOI ON PARLE?. M. J. C. DE QUOI ON PARLE ?. HISTOIRE ET HISTOIRES LOCAUX QU’Y FAIT-ON ? AVEC QUI? COMMENT ça marche ? QUI PAYE ? POURQUOI ? ON N’EST PAS SEUL ET MOI, ET MOI, ET MOI ?. HISTOIRE ET HISTOIRES.

nellis
Download Presentation

ELUS ASSOCIATIFS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ELUS ASSOCIATIFS ETRE OU NE PAS ETRE NOV 2006 UDMJC 69

  2. DE QUOI ON PARLE? M J C

  3. DE QUOI ON PARLE ? • HISTOIRE ET HISTOIRES • LOCAUX • QU’Y FAIT-ON ? • AVEC QUI? • COMMENT ça marche ? • QUI PAYE ? • POURQUOI ? • ON N’EST PAS SEUL • ET MOI, ET MOI, ET MOI ?

  4. HISTOIRE ET HISTOIRES • Laïcité d’un lieu • Une population en apprentissage • Un outil de développement MJC

  5. HISTOIRE ET HISTOIRES MJC • Le front populaire • Education populaire • Un état volontaire • L’après guerre • Un outil éducatif • Un outil de développement du territoire

  6. HISTOIRE ET HISTOIRES MJC MJC MJC MJC Un pouvoir centralisé • De la république des jeunes • La Fédération Française Des pouvoirs partagés • Les désaccords • Unireg • Areges

  7. HISTOIRE ET HISTOIRES MJC MJC MJC MJC • La réorganisation régionale • Fédérations Régionales Confédérées • Fédérations Régionales Fédérées • La réorganisation nationale • CMJCF • FFMJC • 2me décentralisation et après ?

  8. LOCAUX • PERMANENTS / PARTAGES • A QUI SONT-ILS • LES OBLIGATIONS, QUI PAYE QUOIConvention d’utilisation • POURQUOI FAIREle local structure le projet structure

  9. QU’Y FAIT-0N ? On y est accueilli Importance du premier contact Commerce ou association ?

  10. QU’Y FAIT-0N ? On pratique des activités Une grande diversité Une image positive Une qualité croissante Rencontre - Création - Formation Une véritable utilité sociale… …et pour la MJC

  11. QU’Y FAIT-0N ? Loisirs, Expression, Artisanat, Formation Danses, Jeux, Sports…

  12. QU’Y FAIT-0N ? On pratique des activités Une grande diversité Une image positive Une qualité croissante Rencontre - Création - Formation Une véritable utilité sociale… …et pour la MJC

  13. QU’Y FAIT-0N ? On rencontre d’autres jeunes Lieu d’accueil de jeunes Lieu de construction de projets Un apprentissage des responsabilités

  14. QU’Y FAIT-0N ? On crée, on répète Lieu de répétition de groupes artistiques (musique, danse…) Une possibilité d’expression

  15. QU’Y FAIT-0N ? On se forme Lieu d’accueil de stages (culturels… d’insertion) Centre de formation Un outil de promotion sociale

  16. QU’Y FAIT-0N ? On assiste à des spectacles, on débat Lieu de programmation culturelle, de résidence d’artistes, Lieu de conférences, de débats Plaisir…, Réflexion

  17. QU’Y FAIT-0N ? On profite d’expositions Lieu d’accueil d’expos complément aux animations Et souvent un bar Discussions, critiques… autour d’un verre

  18. QU’Y FAIT-0N ? On cogite… en réunions Préparation des animations, des projets Réflexions avec les partenaires Réunions des instances C’est là où se prépare la vie de la MJC… du quartier ou de la ville

  19. AVEC QUI? DES ADMINISTRATEURS DES ADHERENTS DES ENCADRANTS D’ACTIVITES SALARIES ET /OU BENEVOLES DES PERMANENTS SALARIES DE L’ASSOCIATION … … OU MIS A DISPOSITION

  20. COMMENT ça marche ? la loi Les statuts NOTRECONSTITUTION : LES STATUTS STABLES … … MAIS EVOLUTIFS !

  21. Comment ça marche ? NOTRELOI : LE REGLEMENT INTERIEUR

  22. COMMENT ça marche ? Le pouvoir … … ça se partage ! Assemblée générale Conseil d’administration Bureau • Commissions

  23. COMMENT ça marche ? • PRESIDENT( E ) • REFERENT de l’ASSOCIATION • RESPONSABLE CIVIL et PENAL • EMPLOYEUR du personnel salarié de la MJC • INTERLOCUTEUR PRIVILEGIE DES ELUS • ANIME LES C.A. ET LES BUREAUXdécisionnaire et provocateur d’idées • DELEGUE - aux autres dirigeants bénévoles des missions ponctuelles ou permanentes (trésorier)- aux salariés dirigeants (chef du personnel, …)

  24. COMMENT ça marche ? TRESORIER (E) Responsables des paiements et des encaissements : - paye les dépenses - encaisse les recettes

  25. COMMENT ça marche ? TRESORIER (E) • Responsable de l’application et du suivi du budget conjointement avec le directeur.

  26. COMMENT ça marche ? TRESORIER (E) • Quelques outils indispensables : • Plan de trésorerie • Suivi des frais généraux • Suivi du budget par secteur d’activité • Outil de suivi de budget prévisionnel

  27. COMMENT ça marche ? SECRETAIRE ( E ) • Sa vocation : • Être garant du fonctionnement démocratique de l’association • Ses missions et responsabilités : • Surveiller et assurer l’observation des statuts et du règlement intérieur • Etablir ou faire établir les procès verbaux et comptes-rendus des A.G. et des C.A. et s’assurer de leurs diffusion • Etre dépositaire des archives et donc de la mémoire de l’association • Signer tous actes, toutes mesures ou tous extraits de délibérations intéressant l’association

  28. COMMENT ça marche ? ADMINISTRATEUR • USAGER en MOUVEMENT PARTICIPATIF • POUVOIR de PROPOSITION et d’ORIENTATION • EVALUE des PROJETS ou des ACTIONSPARTICIPE aux décisions (VOTE) • INTERLOCUTEUR PRIVILEGIE des ADHERENTS • PAR DELEGATION- PARTICIPE A DES COMMISSIONS - REPRESENTE LA MJC

  29. COMMENT ça marche ? ET LE DIRECTEUR ? C’est : un professionnel salarié de la fédération Il est mis à disposition de la MJC sa mission : permettre la réalisation du projet associatif ses compétences : manager, réguler, communiquer, développer… ses responsabilités : élaborer, animer, proposer, gérer, rendre compte, évaluer…

  30. QUI PAYE ? Les adhérents : ils sont les premiers concernés soit par l’activité qu’ils y pratiquent, soit par les projets qu’ils y développent

  31. QUI PAYE ? 2. La municipalité : elle met à notre disposition des locaux que nous gérons elle participe à son fonctionnement par le biais d’une subvention

  32. QUI PAYE ? 3 Département, Région, Ministère (jeunesse et sports, culture…) CAFAL, DSU, PEL, CTL. Les autres institutions ou dispositifs: dans le cadre de projets spécifiques.

  33. POUR FAIRE QUOI ? Les missions Les actions L’environnement

  34. POUR FAIRE QUOI ? Comment? Le projet associatif c’est quoi?

  35. POUR FAIRE QUOI ? • On définit • Les orientations • Les objectifs et les grandes actions • Les moyens pour y parvenir

  36. POUR FAIRE QUOI ? • En tenant compte • Des besoins du territoire • Des missions et des valeurs des MJC • D’une cohérence avec l’environnement

  37. POUR FAIRE QUOI ? • Pourquoi un projet associatif • Pour donner du sens • Pour prendre des décisions éclairées • Pour faire des choix politiques • Pour être force de proposition crédible

  38. ON N’EST PAS TOUT SEUL • Une solidarité structurelle et institutionnelle • les fédérations • Une solidarité conjoncturelle • les réseaux

  39. La Confédération des MJC de France se compose aujourd’hui de12 Fédérations Régionales Auvergne Basse Normandie Bretagne Centre Champagne Ardenne Haute Normandie Ile-de-France Languedoc Roussillon Midi Pyrénées Picardie Provence Alpes Côte d’Azur Rhône-Alpes

  40. 1994 : création de la Confédération des MJC de France qui réuni 6 fédérations régionales 1996 :rapprochement des 3 fédérations de MJC de la région Rhône Alpes dans la Coralp Aujourd’hui"Les MJC en Rhône Alpes " est l’une des 12 Fédération Régionales affiliées à la CMJCF La Fédération Régionale Création Le 13 mai 2000 : création de la nouvelle Fédération Régionale "Les MJC en Rhône-Alpes" après la fusion absorption des trois anciennes fédération de la région : Fral, Frag et Unireg. Quelques dates…

  41. Union départementale des MJC de l’Ain Fédération départementale des MJC de l’Ardèche Fédération départementale des MJC de la Drôme Association départementale des MJC de l’Isère Union départementale des MJC du Rhône Association départementale des MJC de la Loire Association départementale des MJC des Savoie Fonctionnement Maisons des Jeunes et de la Culture ou associations locales Regroupements départementaux affiliés à la Fédération Ils sont des composantes départementales de la politique de la fédération régionale. Ils agissent sur un territoire départemental et leur rôle est de susciter, favoriser, soutenir les actions collectives regroupant plusieurs MJC.

  42. Fonctionnement Délégations territoriales Elles représentent la fédération régionale à l’échelle départementale auprès des MJC et des collectivités territoriales. Un délégué fédéral est mis à disposition de chaque délégation. Drôme-Ardèche Isère Loire Rhône Les Savoie Siège fédéral Direction Générale Administration gestion du personnel Comptabilité gestion Communication Projets

  43. Le réseau Rhône-Alpin des MJC 267associations affiliées à la fédération régionale dont 253 MJC. Pourcentage global 01 3.7% 10 55% 0% 45% 07 2.6% 7 14.3% 14.3% 71.4% 26 12.4% 33 27.3% 18.2% 51.5% 38 26.2% 70 38.4% 6.8% 54.8% 42 23.2% 62 67.2% 13.1% 19.7% 69 19.5% 52 19.2% 25% 55.8% 73 1.5% 4 25% 50% 25% 74 10.9% 29 14.7% 23.5% 55.8% Associations adhérentes Rural Périurbain Urbain

  44. Les MJC adhèrent à la fédération régionale en référence àla déclaration des principes de la confédération des MJC de France Elles placent l’exercice de lacitoyennetéau premier rang de leurs préoccupations Elles assurentl’accès pour tousau droit à l’éducation populaire, la culture, les loisirs et le débat public La fédération régionale organise le soutien et le développement des associations en référence à sonplan d’action Elle favorise leur insertion dans lesréseaux,le travail de coopérationentre bénévoles, personnels associatifs, personnels fédéraux Garante del’autonomie associative, elle est leporte parole des besoins communs

  45. Le réseau fédéral Ce sont les élus associatifs et les bénévolesqui font fonctionner le réseau dans son ensemble. > Ils font vivre non seulement lesassociations localesmais aussi leurs regroupements. >Ils assurent le fonctionnement desassociations et unions départementales dont le but est : de favoriser les échanges, la liaison et la coopération entre les M.J.C. du département dans de nombreux domaines(relations avec les différents partenaires ; formation des acteurs bénévoles et professionnels ; actions communes aux MJC ; échanges internationaux et actions à caractère touristique ; mise en place de services et de matériels …).

  46. Projet associatif > Problématique du projet associatif des MJC au cœur des préoccupations de la fédération. > Modification des statuts et des règlements intérieurs des MJC Formation des acteurs > Sessions territorialisées > Rencontres des adhérents Activités thématiques Le plan d’action régional

  47. Fonctionnement MJC MJCRA MJC MJC MJC MJC MJC MJC MJC MJCRA membre de droit MJCRA membre de droit MJCRA membre de droit Veille sur le projet associatif devoir d’alerte envers la MJC et la ville de Lyon Manage le directeur sur site obligations employeur Forme les élus associatifs Suit la gestion devoir d’alerte envers la MJC et la ville de Lyon

  48. Fonctionnement Comité Local VDL + + VILLE DE LYON MJC MJC MJC = COMITE LOCAL + + MJC AUTRES FINANCEURS MJC ACCOMPAGNEMENT Projets collectifs Communicationà l’échelle de la ville SOUTIEN VIE ASSOCIATIVE Solidarité inter mjc Coordination

  49. Fonctionnement Comité local /mjcra information Le Comité local informe la fédération de situation globale La fédération mjcra informe le comité local de situations locales mjc coopération Comité local espace d’invention d’outils collectifs aux mjc de lyon: gestion, formation (responsabilité mjcra) participation Préparation en commun des réunions de concertation avec la ville Régulation des problèmes avec priorité à la prévention Formation des élus associatifs

  50. ON N’EST PAS TOUT SEUL • Les réseaux • Résoudre un problème • Technique • De proximité • Politique • La compétence • La pertinence • Efficacité • Temps limité

More Related