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SOCIALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SINERGIA TERRITORIAL PARA EL AREA METROPOLITANA DE MEDELLÍN

SOCIALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SINERGIA TERRITORIAL PARA EL AREA METROPOLITANA DE MEDELLÍN. Apoyar a los gobiernos locales del Cesar a mantener el rumbo y mejorar el desempeño para alcanzar los objetivos definidos en las políticas públicas.

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SOCIALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SINERGIA TERRITORIAL PARA EL AREA METROPOLITANA DE MEDELLÍN

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Presentation Transcript

  1. SOCIALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA DE SINERGIA TERRITORIAL PARA EL AREA METROPOLITANA DE MEDELLÍN Apoyar a los gobiernos locales del Cesar a mantener el rumbo y mejorar el desempeño para alcanzar los objetivos definidos en las políticas públicas

  2. Apoyar al gobierno a mantener el rumbo y mejorar el desempeño para alcanzar los objetivos definidos en las políticas públicas Sinergia Territorial: Fortalecimiento de Municipios y Departamentos en Seguimiento y Evaluación a planes de desarrollo Dirección de Evaluaciones de Políticas Públicas Departamento Nacional de Planeación DNP Valledupar, Enero de 2012

  3. Contexto de la estrategia de Sinergia Territorial:Marco del PND 2010-2014 por la convergencia y el desarrollo regional • PROPUESTAS: • Programa para la generación y el fortalecimiento de Capacidades institucionales de las entidades territoriales y la relación Nación –Territorio • Plan Nacional de Consolidación Territorial • Política Nacional de Territorios fronterizos • Establecimiento de metas sectoriales diferenciadas según territorio • Definición de proyectos de desarrollo con enfoque regional (Altillanura, La Mojana) • Consolidación de un sistema de ciudades Buen Gobierno Crecimiento y competitividad Igualdad de oportunidades Relevancia Internacional PROSPERIDAD DEMOCRÁTICA Innovación Consolidación de la paz Sostenibilidad ambiental

  4. SINERGIA TERRITORIAL DENTRO DE PORTAFOLIO DE OFERTAS PORTAFOLIO DE OFERTA INSTRUMENTOS DE INTERVENCIÓN SINERGIA TERRITORIAL Programa de apoyo a 500 municipios de Colombia

  5. REGIONALIZACIÓN DE TEMAS TRANVERSALES Menos Pobreza Meta nacional 350.000 flias graduadas Meta Departamental 34.000 flias graduadas Meta nacional 20 Ciudades cuadrantes Meta Departamental 4 Ciudades con cuadrante Meta nacional 12 a 9% Meta Departamental 13 – 9% TRANSVERSALIDAD Más Empleo Más Seguridad

  6. COMO SE GERENCIA EN EL GOBIERNO NACIONAL RUTINAS TABLEROS DE CONTROL

  7. LOGICA DEL SISTEMA DE GERENCIA PRIORIDADES DE GOBIERNO POBREZA PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGIAS TRANSVERSALES EMPLEO Ministerios SEGURIDAD Departamentos Agencias ESTRATEGIAS SECTORIALES

  8. CÓMO SE DEFINE EL ESQUEMA 1 P. GOBIERNO 2 ANALICE Lo que no se mide no se puede cambiar ni se puede gobernar 3 ALINEACIÓN Manejo y producción de información para el seguimiento y la evaluación 4 PRIORICE 5 DEFINA Mejores procesos de decisión 6 RESPONSABILICE 7 RUTINAS

  9. PRIORICE ALCALDE SECRETARIOS

  10. DEFINA METAS • ¿Cuál es el resultado esperado? • ¿Qué debe ofrecer el sector público para que se de dicho resultado? • ¿Qué se requiere para ofrecer el bien o servicio esperado? • ¿Qué pasa una vez se de el resultado esperado?

  11. Evaluable (Metas cuantificables y verificables) Las metas son los resultados que se espera obtener con la ejecución del plan de desarrollo Meta de resultado:hacen referencia a la solución de un problema o el aprovechamiento de un potencial Meta de producto:se refieren a la obtención de productos específicos

  12. GENERE RUTINAS

  13. RENDICION DE CUENTAS

  14. CADENA DE VALOR

  15. ¿Qué es la Estrategia de Sinergia Territorial? Es una iniciativa de articulación de la gestión pública territorial, para el análisis Nacional, Regional y Municipal Articulación conceptual y operativa para el seguimiento y evaluación en entidades territoriales en un contexto de transformación de la política regional • Monitorear la convergencia regional • Articular el monitoreo nacional con el desarrollo de la capacidad territorial para el M&E de sus políticas • Desarrollar la cultura (rutinas) y capacidad institucional para el M&E

  16. ¿Qué es la Estrategia de Sinergia Territorial?

  17. RESULTADO DE LA ESTRATEGIA EQUIPO DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO Semanalmente Revisión de la oportunidad y calidad de la información Mensualmente Revisión de los reportes de avance, actualización de los indicadores y estado de metas. -Evaluación Plan de Desarrollo SECRETARIO / A Semanalmente atiende Alertas, Restricciones y Oportunidades Mensualmente Toma conocimiento del Avance , Indicadores e indica reprogramaciones EJEMPLO SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO GOBERNADOR / ALCALDE GRUPO DE ESTRATEGIA Semanalmente atiende Alertas, Restricciones y Oportunidades (PR: Acción Normativa, Técnico Administrativas, Política, Comunicacional) Mensualmente Toma conocimiento del Avance, Identifica sinergias y toma decisiones COORDINADOR INSTITUCIONAL Semanalmente atiende Alertas - Restricciones y valida oportunidades Mensualmente valida Reporte de Avance e Indicadores GERENTE DE META Registro semanal Restricciones, Alertas y Oportunidades Registro Mensual: Logros del último mes e Indicadores

  18. RESULTADO DE LA ESTRATEGIA

  19. RESULTADO DE LA ESTRATEGIA

  20. ¿DONDE? 9 zonas, 8 Departamentos, 56 Municipios Barranquilla 6 Municipios - Área metropolitana - soporte departamental • Valledupar • 6 Municipios • Influencia regional • SIGOB Departamental • Barrancabermeja • 5 Municipios • Piloto objetivos Plan Nacional de Desarrollo • Laboratorios de Paz MM • Bucaramanga • 5 Municipios • Alta capacidad institucional • Resultados positivos IPM • Valle de Aburrá • 8 Municipios • Buenas Prácticas de seguimiento • Relaciones de aprendizaje horizontal • Sogamoso • 6 Municipios • Corredor de desarrollo • Buen ranking fiscal • Meta • 7 Municipios • Proyectos regionales de convergencia regional • Resultados positivos IPM • Bogotá • 8 Municipios • Contagio Institucional • Municipios conurbados • Pasto • 6 Municipios • Experiencia Presupuesto participativo • Municipios fronterizos

  21. ¿DONDE?

  22. ¿CÓMO HACEMOS PRESENCIA?

  23. ¿CUANDO? !HACE UNA HORA Y DURANTE LOS PROXIMOS 11 MESES! EneroFebreroMarzoAbril Mayo Junio Julio Agosto SeptiembreOctubre Noviembre Diciembre Etapa 2. Ejecución y seguimiento del Plan de Desarrollo Etapa 1. Elaboración, discusión y aprobación del Plan de Desarrollo • Programación de la ejecución • Coherencia de los Instrumentos para la ejecución con las metas e indicadores del Plan de desarrollo. Articulación parte estratégica con Plan Indicativo, Plan de Acción y POAI • I Semestre- Asistencia técnica para la formulación del Plan de Desarrollo: • Estructuración de metas e indicadores - estrategia de seguimiento • II Semestre – Implementar la estrategia de seguimiento : • Tablero de control – Indicadores de resultado, rutinas, estandarización de informes , etc.

  24. GRACIAS Sinergia Territorial Departamento Nacional de Planeación www.dnp.gov.co 3815000 ARTI CULACION

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