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Gestion de projet Controverse

MSH-1003 2013-2014. J-7. Indicateurs / rôles. Gestion de projet Controverse. Titre de la controverse:. %. Affiche. %. Site. %. Livre. Commentaires :. Si vous êtes très en retard dans votre projet, passez à la page 4. La Page 3-4 sont des indications pour le retour d’expérience.

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  1. MSH-1003 2013-2014 J-7 Indicateurs / rôles Gestion de projetControverse Titre de la controverse: % Affiche % Site % Livre Commentaires : Si vous êtes très en retard dans votre projet, passez à la page 4. La Page 3-4 sont des indications pour le retour d’expérience

  2. Objectifs : • Le retour d’expérience fait le lien entre la théorie et la pratique.Il vise à capitaliser les leçons à tirer de réussites ou d’échecs de votre projet de manière à apprendre et valoriser votre expérience. • Le 07 janvier, vous présenterez votre retour d’expérience pendant 15 min (10 min de présentation et 5 min de questions).Cette phase projet doit être le plus objectif possible. Cette expérience, vous sera utile pour vos prochain projet (Projet Ja et projet transdisciplinaire du 2eme semestre . Exercice: Si vous êtes très en retard dans votre projet, ne répondez qu’à la 1er question en séance Si vous êtes dans les temps, répondez aux questions pour vous aidez à préparer votre retour d’expérience. présentez votre tableau de bord et préparer le plan du retour d’expérience  créer votre 1er jet du schéma programme/anti-programme de votre projet (page 3) lister vos réussites et vos difficultés Instruction retour d’expérience dit REX: Votre présentation devra être composé : présentation rapide de vos livrables d’une description de votre organisation projet (équipiers, règles, méthodes…) de votre planning d’origine et de son respect (ou non respecté) un tableau de bord + un graphique représentant vos efforts et votre courbe de compréhension projet (cf p3) du programme/anti-programme de chaque phase de votre projet (cf page 3) une description des réussis et difficultés rencontrés (tableau ci dessus quels sont vos acquis personnels

  3. Representez graphiquement vos effort (noir)s et votre courbe de compréhension projet (en rouge) Representez graphiquement les obstacles à votre programme (partie rouge) et vos aides (zone bleu) Phase début ex: Floue Equipe Méthode Sujet Temps Phase recherche Phase prototype Phase Affiche Site Phase livre

  4. Gestion de crise • Si vous êtes très en retard dans votre projet, ce chapitre vous sera très utile. Car pour réussir vos livrables, vous devez maintenant gérer une "crise". • Si vous êtes dans les temps, répondez rapidement ce chapitre pour vous concentrez sur le chapitre retour d’expérience. • Exercice: • Quelles sont vos objectifs et niveau de qualité visé des livrables à J-7? • Lister le "reste à faire" (les taches nécessaire à la réussite du projet) % Affiche % Site % Livre Signatures:

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