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Plan. Marché de logiciels CPA Utilisation de logiciels CPA Critères d ’évaluation Logiciels sur le marché Exemples de logiciels. Cas pratique. Marché des logiciels CPA.

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Presentation Transcript

  1. Plan • Marché de logiciels CPA • Utilisation de logiciels CPA • Critères d ’évaluation • Logiciels sur le marché • Exemples de logiciels Cas pratique

  2. Marché des logiciels CPA • IDC prévoit que le marché des applications de CPA va dépasser les 2.6 billions de $ en 2001 sur les 10.4 billions$ prévus pour l ’ensemble du marché des logiciels comptables • Le marché de logiciels CPA est en pleine essor • Développement d ’alliances stratégiques

  3. Utilisation de logiciels CPA Un logiciel CPA peut être utilisé de deux façons: • la gestion stratégique des coûts • l ’amélioration opérationnelle Ressources Activités Extrants Activités Processus Objets de coûts

  4. Sur quels critères vais-je me baser pour choisir mon logiciel ?

  5. Répond aux besoins de l ’entreprise Méthodologie Analyse multidimensionnelle Éléments techniques Ouverture Choix d ’architecture Prix Fournisseur Capacité d ’intégration Présentation des résultats Qualification requise Flexibilité Temps d ’implantation Critères d ’évaluation

  6. ACTIVA KPMG TR/ACM CASSO CMS-PC 4.0 DaCapo Hyper-ABC NetProphet OROS Version 4.3 Easy ABC Plus Version 2.6 ABM Tools Logiciels sur le marché

  7. Fait par ABC Technologies Partie intégrante d ’un système ERP Il existe 5 applications d ’Oros Logiciel OROS 4.3

  8. Fait par ICMS Inc Terminologie spécifique à l ’entreprise Capacité de vérification Rapports Analyses CMS-PC 4.0 Activity Analysis Product Costing Activity costing Project manager Process Mapping

  9. ABM Tools • Fait par Décimal Technologies Inc à Boucherville • Permet de créer un diagramme de processus d ’affaires • Permet la gestion de l ’allocation des ressources • Permet la gestion basée sur les activités et les objets de coûts • Permet d ’imprimer le modèle de coûts

  10. Cas Pratique: Le café ABC • Avant d ’utiliser un logiciel CPA, le gestionnaire doit être capable d ’identifier: • les activités • les ressources • les processus

  11. Conclusion • Causes d ’échec • L ’acquisition de logiciel ne garantit pas la réussite d ’un projet de CPA • Avenues de recherche • Impact de l ’information généré par les logiciels CPA sur la prise de décision • Est-ce que le choix du logiciel a un impact sur la rétention du modèle dans le futur?

  12. Remerciements Décimal Technologies

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