Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori”

1. Egyről a kettőre avagy Tízmillióról húszmilliárdra avagy A „Synergon sztori” dr. Tóth Zsolt vezérigazgató Synergon Informatika NyRt.

2. A kezdetek,… Optotrans Bt. 1990 Czakó Ferenc, Szalóczy Zsolt Rolitron Kft. 1990 Gyurós Tibor (az 1982-ben alapított kisszövetkezetből)

3. … a kezdeti sikerek… Optotrans Bt. Piacvezető az optikai kábelek és kapcsoló technológiák szállításában Rolitron Kft. Meghatározó hardver/szoftver szállító és rendszerintegrátor

4. … és a kezdeti sikerek okai Optotrans Bt. Óriási lefedetlen piaci igény felismerése Rolitron Kft. A Rosytext „hátán” kialakult kapcsolati tőke

5. A piaci kényszer felismerése 1997 Optotrans Rt. Rolitron Rt. Igazi integráció nem történt

6. Evés közben jön meg az étvágy… További akvizícók: Integra, Quality, stb., … az integráció továbbra sem történt meg, de az e-boomnak köszönhető óriási fejlődés ennek hátrányait eltakarta.

7. A növekedés mámora • Az akvizíciós politika tőkebevonást tettek szükségessé: • Zártkörű részvénykibocsátás • Tőzsdére vitel 1999 • Jelentősen csökken az alapítók tulajdonrésze, de az irányítás a kezükben marad.

8. A nagy ugrás Regionális akvizíciók 2000-ben: Horvátország: Span Csehország: Infinity … az integráció továbbra sem történt meg, de az e-boomnak köszönhető óriási fejlődés ennek hátrányait eltakarta.

9. A zuhanás Az e-lufi kipukkan, az bevétel súlyosan visszaesik. A részvényárfolyam 4600 Ft-ról 260 Ft-ra zuhan Jelentős leépítés és portfolió tisztítás, a Magyarországi létszám 500-ról 200-ra csökken … egy adóellenőrzés súlyos hiányosságokat állapít meg … a szervezetek és a leányvállalatok integrációja továbbra sem történik meg

10. A kilábalás Az operatív vezetésből a tulajdonosok kezdenek kiszállni A 2004 és 2005 ismét nyereséges, annak ellenére, hogy a külföldi leányvállalatok az integráció hiánya miatt veszteségbe fordultak Ezzel párhuzamosan megtörténik a cég „kifehérítése” A növekedés az integráció hiánya miatt leáll A tulajdonosok teljesen kivonulnak a menedzsmentből, különválasztják a csoport (holding) vezetést a magyarországi cégvezetéstől … és elkezdődik az integráció

11. A kilábalás

12. A hatalomátvétel Befektetői csoportok felfigyelnek a Synergon részvényeinek alul-értékeltségére, nagy mennyiségű részvényt vásárolnak a BÉT-en Az eredeti tulajdonosok súlyos hibát követnek el az Igazgatótanács megbízásával kapcsolatban A tulajdonosi torzsalkodás közepette az alapítók eladják részesedésüket A részvényesek megválasztják az új igazgatótanácsot A Synergon második virágzásának hajnalára érkezett

13. Tanulságok • Bízzuk a céget időben profikra • Időben fejezzük be a „mutyizást” • Gondolj nagyot, kezd kicsiben • Amikor akvirálunk, azt akkor tegyük, amikor van mivel gyarmatosítanunk • Ha tulajdonosok akarunk maradni, akkor készüljünk fel mindenre, várjuk a váratlant

14. Köszönöm a figyelmet! toth.zsolt@synergon.hu www.synergon.hu