1 / 26

De kredietcrisis is dé oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt

De kredietcrisis is dé oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt. Ik ben er eentje van…. Nederland’s nummer 2 op de arbeidsmarkt 300 vestigingen, 2200 medewerkers, 45.000 flexwerkers Deskundig in 8 branches Passie en vakmanschap Tempo-Team Professionals en Tempo-Team HR-Solutions. Agenda.

nhi
Download Presentation

De kredietcrisis is dé oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De kredietcrisis is dé oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt

  2. Ik ben er eentje van… • Nederland’s nummer 2 op de arbeidsmarkt • 300 vestigingen, 2200 medewerkers, 45.000 flexwerkers • Deskundig in 8 branches • Passie en vakmanschap • Tempo-Team Professionals en Tempo-Team HR-Solutions

  3. Agenda • Inleiding • Arbeidsmarkttrends • Gevolgen voor de werkgever • Sleutels naar de toekomst • Invloed van de kredietcrisis op de flexibele arbeidsmarkt • Ons HR Beleid

  4. De kredietcrisis is dé oplossing voor de krapte op de arbeidsmarkt • Geen sprake van dé arbeidsmarkt, maar van deelmarkten met eigen kansen en knelpunten • Meer beïnvloeders dan conjunctuur; Naast economische ontwikkelingen ook demografische en sociaal culturele ontwikkelingen  Gevaar van krapte reikt verder dan de kredietcrisis

  5. Groei én negatieve groei de komende vijf jaar binnen de branches

  6. Arbeidsmarkttrends

  7. Ontgroening en vergrijzing vragen om flexibiliteit • De komende 40 jaar neemt het aantal 65-plussers sterk toe • In 2050 zal het percentage jongeren onder de 20 jaar verder gedaald zijn van 24 naar 20%. • Doordat de ouderen groep toeneemt, stijgt de demografische druk. Het gevolg is een krimpende beroepsbevolking

  8. Vergrijzing bij de overheid Bron: AenO-fonds, beeld ultimo 2006 Voor 2015 stroomt 30% van de ambtenaren uit 2006-2013: 59% mannen en 47% vrouwen > 45 jaar

  9. Generaties veranderen Gen Y (Generatie Einstein) • Mediasmart • Lateraal denken • Ambitieus, maar werk niet belangrijkste • Kiezen wat ze leuk vinden • On-line • Gevonden worden

  10. Gevolgen voor de werkgever

  11. Gevolgen voor de werkgever • Groot tekort door toename vervangingsvraag en afname aanbod • Belang Binden en boeien

  12. Kortom: • Zonder wijziging in personeelsbeleid problemen in de uitvoering • Noodzaak tot ombuigen bedreigingen naar kansen • Randvoorwaarden verandering: • Out of the box denken • HR als strategisch onderdeel van meerjarenbeleid i.p.v. operationele uitvoerder

  13. Sleutels naar de toekomst

  14. Sleutels naar de toekomst: Flexibilisering HR Strategie is afgeleide van organisatiestrategie en draagt zorg voor de beste invulling van de arbeidsorganisatie; identificeer kansen, knelpunten, visie op flexibiliteit • Deelmarkten? Schaarste? Visvijvers? Waar vinden, hoe benaderen, hoe boeien en binden • Flexschil: OT, BT, ZZP, Flex

  15. Sleutels naar de toekomst: Instroom • Op doelgroep afgestemde strategie • Blijf actief! • Beoordeel toekomstig personeel op ontwikkelpotentie • Nieuwe visvijvers

  16. Nieuwe visvijvers • Vergrijzing als kans: - High potentials van 45+ - Parttime pensioen - Demotie - Grijze jobhoppers - Grijs coacht groen • Gen Y als kans - Creëer een speeltuin voor Gen Y - LinkedIn en Hyves - Groen coacht grijs • Parttimers • Nuggers • Allochtoon talent

  17. Sleutels naar de toekomst: Doorstroom In geval van verminderde productiviteit: • Opleiden om medewerker naar next level te brengen • Mobiliteit zittende ploeg • Maak medewerker geschikt voor meerdere functies • Stem je HRD instrumentarium af op je doelgroep

  18. Sleutels naar de toekomst: Uitstroom • Indien afbouw: - Ga strategisch te werk - organiseer outplacement

  19. Gevolgen van de kredietcrisis voor de flexibele arbeidsmarkt

  20. Kredietcrisis en de flexibele arbeidsmarkt • Negatief effect inhuur generieke uitzendkrachten logistiek/productie, met name de grote bedrijven • Kleine bedrijven beperkte toename inhuur • Toename van vraag naar specialisten en hoger opgeleiden • Mismatch vraag en aanbod • Uitzendbureau als bank • Op termijn: verruiming flexschil

  21. Ons HR Beleid

  22. Ons HR Beleid: Flexibilisering • Flexschil Tempo-Team Werknet door functiedifferentiatie • InterimProfs minimaal 2 functies • Multi-inzetbaarheid flexpool • Uitdaging: best practise Werknet in andere bedrijfsonderdelen • Uitdaging: vast personeel flexibel maken over de business lines heen

  23. Ons HR Beleid: Instroom • Werf wie bij je past • Gen Y: - Werving eigen personeel - Stagiaires als kweekvijver, talentscouts - Hyves & LinkedIn - Bijeenkomsten gericht op doelgroep • Ontwikkelpotentie in assessment • Uitdaging: andere visvijvers

  24. Ons HR Beleid: Binden en Boeien Afgestemd op Gen Y: • TOP: inhoud van het vak, begeleiding, doorstroom, arbeidsvoorwaarden • Potentialship • Secundaire arbeidsvoorwaarden, keuzemodel, teambonussen en pluimen • Partnerships met oa War Child, Mo-money, Emma at Work

  25. Conclusie Kredietcrisis dé oplossing? NEE! Kredietcrisis een kans? JA!

  26. Vragen?

More Related