Onnistunut sukupolvenvaih dos

1. Onnistunut sukupolvenvaihdos INHERITAS 2003

2. Tämän aineiston on koonnut Henrik Immonen 9.6.2003 käytyjen keskustelujen, Olof Rehn, Jorma Leskinen ja Henrik Immonen, pohjalta. INHERITAS on Rehn & Co Oy:n tavaramerkki.

3. Sukupolvenvaihdos Yrityksen omistuksen ja sen johdon siirtyminen perustajayrittäjältä seuraavalle sukupolvelle.

4. Perustaja • Yrityksen perustaja on usein voimakastahtoinen yrittäjä. Hän on hyvin keskeinen hahmo yrityksessä ja sen johtamisessa. • Usein johtaminen toteutunut enemmän ’tahdolla’, kuin varsinaisilla johtamisjärjestelmillä.

5. Jos yrittäjän oma taloudellinen tila on ollut yksi yrittäjyyden eteenpäin vievä voima, perustajayrittäjän tahtotila heikkenee hänen henkilökohtaisen vaurauden kasvaessa.[=saavuttanut yhteiskunnallisen ’hyväksymisen’] • Yrityksen potentiaalia jäänyt hyödyntämättä • Viimeaikaiset tekemiset yrityksessä enemmän ylläpitoa kuin rakentamista • strategia päässyt vanhentumaan? • sisäiset toimintatavat jääneet kehityksestä?

6. Perijä • Usein tuleva perijä on elänyt ’ison puun varjossa’ vailla todellista valtaa ja vastuuta. • Tottunut isän/äidin työn tulosten nauttimiseta. • Ehkä nähnyt vain johtamisen näkyvän puolen, eikä ole aina ymmärtänyt johtamisen olemusta. • Ei ole tarvinnut ’taistella’ paikkaa itselleen maailmassa. • Harvat yrittäjävanhemmat ovat vaatineet lastensa hankkimaan kannuksensa perheyrityksen ulkopuolelta.

7. Yrityksen sisällä • Johtamisen järjestelmät eivät ole aina seuranneet yrityksen (nopeaa) kasvua. • Taloushallinto on monesti enemmän kirjanpitoa kuin johtamisen tukiorganisaatio. • Heikko perijä voi huomaamattaan korostaa valta-asemaansa ulkoisilla symbooleilla (hieno auto, tms), - joka voi ärsyttää henkilöstöä.

8. Jos avainhenkilöt kokevat että kaikissa liemissä mukana ollutperustajajohtajaa seuraa ’nulikka’, ’tärkeilijä’, ..., kynnys lähteä yrityksestä on alhainen. Erityisesti tämä koskee talon nuorempaa henkilöstöä. • Kilpailu on niin kova kaikilla aloilla, että vaaditaan heti alusta lähtien hyviä liikkeenjohtotaitoja, jotta yritys pärjäisi.

9. Johtopäätös Sukupolvenvaihdos perheyrityksessä on hyvin kriittinen asia yritykselle. Vaaditaan suurta taitoa, jotta vaihdos onnistuisi. Oikein toteutettu sukupolvenvaihdos varmistaa perheen omaisuuden arvon säilymisen ja karttumisen. “Förvärva-ärva-fördärva” syndrooma.

10. Tarvitaan • Hyvää perintöjuridiikkaa ja verotustietoa. mutta tämä ei riitä, tarvitaan myös: • Yrityksen tilan läpikäyntiä, yrityksen strategisen suuntauksen täsmentämistä. • Yrityksen johtamisjärjestelmien uusimista.

11. RATKAISU INHERITAS sukupolvenvaihdospaketti • yritysanalyysi • vaihtoehtojen selvittäminen • sopimusjuridiikka (vero, perintö, yms) • strategian luominen • johtamisjärjestelmän luominen • implementointi • murrosvaiheen tuki, esim. hallitustyöskentely

12. INHERITAS • INHERITAS tarjoaa sukupolvenvaihdosasioissa kokonaisratkaisun, joka ei rajoitu perintöveron minimointiin, vaan hakee optimaalisen ratkaisun yrityksen tulevaisuuden [ja perinnön arvon] varmistamiseksi. • Kokenut asiantuntija- ja johtajatiimi • Keskeisimmistä toiminnoista vastaavat: • Perintö ja verojuridiikka: Varatuomari Olof Rehn. • Yritysstrategiat: DI Jorma Leskinen. • Johtamisjärjestelmät: TkL Henrik Immonen.

13. Sukupolvenvaihdos prosessina • Yleinen pohdiskelu omistajayrittäjä ja INHERITAS • Yritysanalyysi INHERITAS • Vaihtoehtojen analysointi INHERITAS • Vaihtoehdon valinta omistajayrittäjä ja INHERITAS

14. Tarkemmat suunnitelmat, asiakirjojen laadinta INHERITAS • Neuvottelut: jatkaja, rahoittajat, ... omistajayrittäjä ja INHERITAS • Toteutus, johon kuuluu myös yritykseen kohdistuvat muutokset omistajayrittäjä, jatkaja ja INHERITAS • Seuranta, uuden johdon tukeminen INHERITAS

15. Esille tulevia asioita, yrityksen tila • Onko yrityksellä tulevaisuudessa ’elintilaa’? - tai jäämässä syrjään, ”stuck-in-the-middle”. • Tarve muuttaa yrityksen sisäisiä toimintatapoja? • Miten uusittu toimintatapa ja johto vaikuttavat yrityksen henkilöstöön? • Lähivuosien investointitarve ja kassavirta.

16. Esille tulevia asioita, esim. • Vaihtoehtona voi myös olla ulkopuolisen johtajan valinta, splittaus, ulosmyynti, osarahastus, myynti ja purku. • Yrityksen arvonmääritys ja avainhenkilöiden kartoitus. • Yrityksen strategian korjaus. • Yrityksen johtamisjärjestelmien uusiminen. • Hallitustyöskentelyn aktivointi.

17. Esille tulevia asioita, oikeudelliset • Osakeyhtiölaki, tai muu yhtiölainsäädäntö. • Verotuksen ennakointi ja suunnittelu. • Perintö- ja lahjaoikeudelliset kysymykset. • Arvopaperioikeudelliset kysymykset. • Muut oikeudelliset asiat. • Rahoitussopimukset. • Sopimusasiakirjojen laatiminen.

18. Aikataulu, suuntaa antava 1. Alkupohdiskelu - 24 … - 12 kk 2. Yritysanalyysi - 12 … - 6 kk 3. Vaihtoehtojen analysointi - 6 … - 3 kk 4. Vaihtoehdon valinta - 6 … - 3 kk 5. Tarkemmat suunnitelmat - 3 … - 1 kk 6. Neuvottelut - 3 … - 1 kk 7. Toteutus - 1 … + 3 kk 8. Varmistaminen - 12 … + 36 kk

19. Mitä onnistunut sukupolvenvaidos voi merkitä? • 10 Me yritys yrityksen arvo 5 Me • perintöverot • hyvin hoidettu 400.000 e • huonosti hoidettu 800.000 e erotus 400.000 e • yrityksen arvo 5 vuoden jälkeen: • yritys hyvässä kunnossa 7,5 Me • yritys heikossa kunnossa 2,5 Me erotuksen nykyarvo 1,75 Me

20. INHERITAS Onnistunut sukupolvenvaihdos