Beleid ZERO-KAP

1. Beleid ZERO-KAP Presentatie door Rens de Groot tgv 100ste Bestuursvergadering op 2 mei 2006

2. Doelstelling anno 1987 = doelstelling 2006 e.v. • Het ondersteunen van het tot stand brengen van basisvoorzieningen voor menswaardige leefomstandigheden en inkomensverwerving (= hulpelement), • onder de voorwaarde van: • Zelfwerkzaamheid • zelforganisatie en • in stand houden van de tot stand gebrachte voorzieningen = institutionbuildingselement

3. Doelgroep • In collectief verband georganiseerde personen, die • weliswaar tot de laagste inkomenscategoriën behoren, • geen toegang hebben tot commerciëel kapitaal, • doch in staat zijn via arbeid het door zero-kap verstrekt kapitaal terug te betalen.

4. Ambitie NB: zie SWOT-analyse en conclusies strategievergadering 2005 • Nichespeler, beperkt aantal projecten van relatief kleine omvang, in netwerk met en complementair aan fondsen, particuliere initiatieven en grote “medefinancieringsorganisaties”. • Kleinschalige initiatieven opsporen en bij elkaar brengen om elkaars doelstellingen te helpen verwezenlijken • binnen een professioneel kader.

5. Toegevoegde waarde van de formule • Renteloosheid • Grace period • Revolving fund elementen • Diversiteit garantievormen, • Desgewenst directe betrokkenheid sponsor bij project

6. Positie Zero-kap in veld van ontwikkelingsorganisaties: • Een positie vooraan in de ontwikkelingsketen, in een fase dus waarin de lokale organisatie nog in een opbouwfase verkeert. ( Hetgeen een relatief hoog risicoprofiel impliceert ). • Focus op projecten die qua schaal / fase van organisatievorming ( nog ) niet interessant zijn voor de grote medefinancieringsorganisaties; • Na succesvolle afsluiting project “in” voor voortzetting van de relatie ( lager risico ) • institutionbuilding

7. Besturingsmodel • “Bewezen” professionele bestuursleden met breed ervaringsveld • persoonlijke betrokkenheid bij projecten • certificaatwaardig professioneel governancemodel en • projectdirectie. • Toegankelijk en transparant. • Besluitvorming geprotocolleerd. • Projectmonitoring en verantwoording door bestuursleden / adviseurs. • Waar mogelijk tevens projectmonitoring ter plaatse door TTP ( Thrusted Third Party ).

8. Belangrijkste beleidslijnen 2006 / 2007 / 2008 • Afronding professionalisering organisatie ( certificaat rijp maken ) • Contacten leggen met potentiële partnerorganisaties tbv co-maker projecten • Contacten leggen met notarissen tbv legaten • Gerichte communicatie: nadruk op kleinschaligheid, co-makership en bewezen professionaliteit • Evaluatie succes- en faalfactoren projecten (critical performance indicators) • Netwerk locale monitoren opbouwen Partners: particuliere fondsen zoals Femi, Liberty, Wilde Ganzen, Cordaid, SGHI, Habitat for Humanity, etc.

9. Communicatiebeleid • Boodschap: “Samen doen we het zo” • Media: • website ( met projectvoorbeelden ) • nieuwsbrief ( 2 x per jaar ) • jaarverslag • Doelgroep: • ( potentiële ) sponsoren / leningverstrekkers / co-makers / donateurs • persoonlijk netwerk bestuursleden • notarissen ( persoonlijke aanbeveling door Ruud van Helden ? )

10. Voorbeeld streefwaarden performance-indicators 2006 2007 2008 2009 • Partnerships 2 5 8 10 • Projecten gerealiseerd 32 34 .. .. • Projecten lopend 9 .. .. .. • Projecten nieuw 2 4 7 10 • Volume leningen u/g …… + 50.000 +50.000 +50.000 • Organisatiekosten 51,5 55 60 65 (zie eerdere fin. opstelling) • Giften / legaten 30 40 50 60 (zie eerdere fin. opstelling)