1 / 19

eHealth – Европейский Опыт и Лучшие Практики

eHealth – Европейский Опыт и Лучшие Практики. Miroslav Končar, PhD EE/CIS Solution Sales Director, Healthcare , Oracle Дмитрий Цыпин Старший Менеджер, Государственный Сектор Информационные технологии в медицине , Москва , 2010. Содержание. Тренды в Здравоохранении

nieve
Download Presentation

eHealth – Европейский Опыт и Лучшие Практики

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. eHealth – Европейский Опыт и Лучшие Практики Miroslav Končar, PhDEE/CIS Solution Sales Director, Healthcare, Oracle Дмитрий Цыпин Старший Менеджер, Государственный Сектор Информационные технологии в медицине, Москва, 2010

  2. Содержание • Тренды в Здравоохранении • Стандарты и Лучшие Практики – Формула Успеха • Опыт Проекта epSOS • Выводы

  3. Медики:Призыв к Действию! • Тренды в Здравоохранении • Старение популяции – хронические заболевания • Появление новых диагностических и терапевтический методов • Дисбаланс потребностей и возможностей • Рост затрат • Влияние хронических заболеваний • 87% бремени болезней приходится на хронические заболевания • >70% общих расходов • Структура ежегодных расходов (US Healthcare, 2000) • Острые состояния – 817$ • Одно хроническое заболевание – 1829$ • Коморбидные хронические болезни – 4672$ 60% of all deaths worldwide are due to chronic diseases Source: WHO, IOM, SHARE, RJW, BCG, McKinsey

  4. Затраты на Здравоохранение • Стоимость Здравоохранения • В Европе в среднем - 9% ВВП, 2800USD (PPP) • Затраты достигнут 20% ВВП в странах ОЭСР к 2050 году • Затраты на здравоохранение в России возросли в несколько раз за последние 10 лет • Причины: • ЛПУ - ориентированные системы здравоохранения не справляются с растущими потребностями и не обеспечивают непрерывность оказания медицинской помощи • Ключевые показатели не стимулируют улучшение медицинской помощи • Дублирование диагностических процедур • Побочные реакции при взаимодействии лекарственных средств из-за недостаточно использования доступной информации • Нерациональное использование ресурсов • Неточная информация, между поставщиками и потребителями медицинских услуг *source: McKinsey, WHO 5

  5. eHealth и Здравоохранение - Собратья по Оружию • Основной посыл аналитиков – eHealth должна являться частью общей стратегии здравоохранения • Ключевые преимущества eHealth* • Способствует улучшению профилактики и лечения • Способствует переходу от госпитальной модели к профилактике и амбулаторной модели • Помогает в переходе на подход, ориентированный на пациента • Снижает затраты • Помогает «преодолевать национальные границы» • Рынок eHealth • Оценивается в 15b€ в Европе, и • Восточная Европа на 2-ом месте по уровню ростав регионе (CAGR 11%) • 6% всего ИТ - рынка (~950m USD) *“Together for Health: A Strategic Approach for the EU 2008-2013”, European Commission WhitePaper, 2008 6

  6. Модели eHealth* • Ключевые характеристики успешных проектов eHealth • Выполнимость, экономическая устойчивость и востребованность рынком • Выбор оптимального масштаба проекта и платформы • Интероперабельность – ключевой критерий • Польза пациентам и медицинским работникам, и потенциал для перехода из пилотной фазы в фазу эксплуатации • Индустриальная модель должна отражать интересы всех участников • Сопоставительный анализ социально-экономического эффекта • Использование лучших практик • Legal clarity • Интероперабельность “ Если вы не можете что-то измерить, вы не можете это улучшить.” Lord Kelvin *source: EC , Empirica 7

  7. Стандарты eHealth • Почему надо настаивать на использовании стандартов? • Использование лучших мировых практик - меньше местных усилий • Улучшение качества и независимость от вендоров • Снижение ССВ • SDO’s – Организации, разрабатывающие стандарты • ISO TC 215 (www.iso.org) • HL7 (www.hl7.org) • CEN TC 251 (www.centc251.org) • Некоторые интересные рекомендации • IHE – Integrating Healthcare Enterprise (www.ihe.net) • openEHR (www.openEHR.org) • DICOM (produced by ACR/NEMA) 8

  8. Архитектурные модели ЭМК Нидерланды Канада Великобритания 9

  9. Longitudinal Record Services Common Services Communication Bus HL7 CDA HL7/OMG HSSP HL7 RIM HL7/OMG HSSP HL7 EHR HL7 CTS JURISDICTIONAL INFOSTRUCTURE Ancillary Data& Services EHR Data& Services DataWarehouse Registries Data& Services Client Registry ImmunizationManagement PHSReporting SharedHealth Record DrugInformation DiagnosticImaging Laboratory HealthInformation ClientRegistry ProviderRegistry EN 13606 EN 13606 EN 13606 EN 13608 EN 12967 BusinessRules EHRIndex MessageStructures BusinessRules EHRIndex MessageStructures NormalizationRules TerminologyRepository TerminologyRepository LocationRegistry Security MgmtData Security MgmtData Privacy Data Configuration HIAL HL7 Profiles & Templates HL7 Messaging IHE Lab IHE XDS IHE Rad. IHE XDS Public HealthServices PharmacySystem RadiologyCenterPACS/RIS Lab System(LIS) Hospital, LTC,CCC, EPR PhysicianOffice EMR EHR Viewer DICOM Public Health Provider Pharmacist Radiologist Lab Clinician Physician/Provider Physician/Provider Physician/Provider POINT OF SERVICE Health Infoway Канада 10

  10. Проект epSOS Project (EC, CIP) – большой пилот (12 стран), бюджет €22 м Цель – пилотировать внедрение транснациональных европейских сервисов eHealthдля поддержки непрерывности оказания медицинской помощи: «Эпикриз» и электронный рецепт Временные рамки: 2008-2011. Пилоты стартуют в конце этого года Ссылки: http://www.epsos.eu http://ec.europa.eu/cip/ epSOS – European Patient Smart Open Services Станы включенные в проект epSOS 11

  11. Системная архитектура epSOS NCP NCP NCP NCP NCP Домен epSOS Domain Электронный рецепт и «Эпикриз» Рамочная архитектура Интероперабельности (организационная, законодательная, технологическая, семантическая) NCP NCP NCP NCP NCP NCP NCP – National Contact Point 12

  12. Интероперабильность в ЗдравоохраненииOracle Healthcare Interoperability Blueprint • Приложения E-Health • Бух. • система • ПАКС • РИС • МИС • Сервер приложений и баз данных • Орекстровка • Трансформация и транспортировка • Управление и • мониторинг • ETL • Безопасностьи приватность • Стыкуемость • ? • Сообщения • Пакеты • БД • Репозиторийклиническийданных • Медицинский мультимедийный архив • Хранилище данных • Регистр пациентов • Регистр терминологий • Индекс МИС • Унаследованные приложения • OHIB • Инфраструктурные сервисы • Клини-ческийПортал • Просмотрмед.изобра-жений • Аналитика • РецептыАптека • Уход надому • CRM • Health Information Access Layer • Репозитории медицинских данных

  13. E-Health Services OBIEE Siebel DB 11g DB 11g HTB – ECM Concerto RIS System Accounting System EMR System PACS System AS&DB ESB BPEL Connectivity B2B:WLI ODI BAM IAM Rhapsody Clinical Data Repository MultiMedia Medical Archive Datawarehouse EMPI Terminology EHR Index Existing Legacy Applications Интероперабильность в ЗдравоохраненииOracle Healthcare Interoperability Blueprint Healthcare Infrastructure Services • Clinical • Portal • MMA • Viewer • Business • Intelligence • Prescribing • Homecare • CRM cIndex Management & Monitoring Orchestration • Health Information Access Layer Transformation & Routing ETL Glassfish JCAPS • Security • & Privacy Clinical Data Repositories

  14. 21 сентября 2010 Объявлен Выпуск Oracle Health Management Platform «Поставщики и плательщики в сфере здравоохранения ищут пути расширения своего взаимодействия с пациентами и участниками (медицинских программ) за пределами лечебных учреждений, чтобы обеспечивать более эффективное и менее затратное обслуживание. Для достижения этой цели им требуются гибкие рамочные ИТ-инфраструктуры и интегрированные платформы, которые дадут им возможность более оперативно разворачивать новые приложения, что необходимо для удовлетворения быстро меняющихся требований. Oracle HealthManagementPlatform предоставляет масштабируемую платформу, которая эффективно поддерживает усилия по сокращению операционных расходов и реализации системы контроля медицинского обслуживания». Lynne A. Dunbrack, Program Director, Connected Health IT Strategies, IDC Health Insights • IDC says:

  15. Деловой Инновационный Форум Oracle Day 2010 Регистрация: +7 (495)647 0970 http://www.oracle.com/goto/ru/oracleday 16

  16. Выводы • eHealth – часть общей стратегии здравоохранения • Приоритеты участников экосистемы здравоохранения: • Управление расходами • Фокус на пациентов с хроническими заболеваниями означает нахождение баланса между спросом и предложением • Интероперабельность и обмен данными • Стандарты и лучшие практики – ключ к успеху проектов “Единственный способ организовать правильно медицинские сервисы и платить за них в том, чтобы менять систему каждые два года, чтобы никто не чувствовал себя комфортно”* Brian Abel-Smith, London School of Economics *source – McKinsey Quarterly

  17. Спасибо за Внимание Email: dmitry.tsypin@oracle.com 18

More Related