1 / 12

EGIDIO OTTIMO Trade Lab

LA STAMPA QUOTIDIANA E PERIODICA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA IN ITALIA: stato dell’arte e prospettive di sviluppo. EGIDIO OTTIMO Trade Lab. Milano, Palazzo delle Stelline, 5 marzo 2004. OBIETTIVI E METODOLOGIA DELLA RICERCA PER FIEG-ADN. ANALISI DESK:

nigel
Download Presentation

EGIDIO OTTIMO Trade Lab

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LA STAMPA QUOTIDIANA E PERIODICA NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA IN ITALIA: stato dell’arte e prospettive di sviluppo EGIDIO OTTIMO TradeLab Milano, Palazzo delle Stelline, 5 marzo 2004

  2. OBIETTIVI E METODOLOGIA DELLA RICERCA PER FIEG-ADN • ANALISI DESK: • Elaborazione dati strutturali e di mercato della distribuzione dei prodotti a stampa nella GDO • Elaborazione database (distribuito, reso e venduto, anno 2002), relativo a un campione di 90 punti vendita • ANALISI FIELD: • Store check in 90 punti vendita della GDO, con la collaborazione delle società di merchandising • Interviste personali ai manager delle aziende editoriali, delle insegne GDO, delle società di merchandising OBIETTIVI • Mercato: pdv trattanti e fatturato • Merchandising: assortimento e modalità espositive • Performance: spazi e vendite • Prospettive: vincoli e opportunità operative nelle relazioni verticali

  3. PROSPETTIVE DI SVILUPPO: quale ruolo del canale e della categoria? AMMINISTRAZIONI EDITORIALI nei confronti del CANALE • Vendite • Nuovi consumatori Obiettivi Strategici ObiettiviTattici

  4. NUMERO DI PUNTI VENDITA DELLA GDO TRATTANTI GIORNALI E RIVISTE 2000-2002 => +51,7% FORTE SVILUPPO DELLA RETE Fonte: Elaborazioni TradeLab su dati aziendali

  5. MERCATO DELLA STAMPA QUOTIDIANA E PERIODICA NELLA GDO 105 MILIONI DI EUROpari al 3,1% dell’intero mercato di giornali e riviste in Italia (dati Istat “Consumi delle famiglie”) QUOTE DI MERCATO POLARIZZATE Fonte: elaborazioni TradeLab su fonti varie

  6. PUNTI VENDITA GDO TRATTANTI GIORNALI E RIVISTE SUL TOTALE PUNTI VENDITA GDO PER REGIONE Il 29% dei punti vendita della GDO (con superficie > 800 mq) tratta giornali e riviste Fonte: Elaborazioni TradeLab su dati aziendali POTENZIALI ANCORA CONSISTENTI

  7. ASSORTIMENTO DI QUOTIDIANI E PERIODICI NELLA GDO:le performance di vendita Ripartizione percentuale delle vendite in copie di ipermercati e supermercati per tipologia di prodotto SETTIMANALI E QUOTIDIANI SONO LE TIPOLOGIE CON MAGGIOR NUMERO DI COPIE VENDUTE, NONOSTANTE IL MINOR NUMERO DI TITOLI IN ASSORTIMENTO

  8. PROSPETTIVE DI SVILUPPO: quale ruolo del canale e della categoria? AMMINISTRAZIONI EDITORIALI nei confronti del CANALE • Servizio • Immagine • Vendite • Nuovi consumatori Obiettivi Strategici ObiettiviTattici INSEGNE GDO nei confronti della CATEGORIA

  9. ASSORTIMENTO DI QUOTIDIANI E PERIODICI NELLA GDO:le tipologie di prodotto • NUMERO DI TITOLI TRANSITATI COMPLESSIVAMENTE IN UN ANNO IN: • UN SUPERMERCATO MEDIO = 1.168 • UN IPERMERCATO MEDIO = 1.026

  10. PROFONDITÀ DI ASSORTIMENTO E VENDUTO A COPIE: un confronto su due tipologie Copie vendute sul totale per punto vendita (%) Titoli sul totale per punto vendita (%) FAMILIARI % MASCHILI %

  11. PROSPETTIVE DI SVILUPPO: quale ruolo del canale e della categoria? AMMINISTRAZIONI EDITORIALI nei confronti del CANALE • Servizio • Immagine • Vendite • Nuovi consumatori Obiettivi Strategici ObiettiviTattici INSEGNE GDO nei confronti della CATEGORIA • Efficienza processi • Vendite segmentate

  12. EFFICIENZA E VENDITE SEGMENTATE:le aree di collaborazione Collaborazione tattica Collaborazionestrategica DA SUBITO NEL MEDIO PERIODO • STANDARD: • Codice a barre • Misurazione performance • MERCHANDISING: • Quantità di spazio • Localizzazione reparto • Ordine reparto e manutenzione • MARKETING: • Iniziative di co-marketing • Prodotti pensati per il canale moderno • Piano diffusionale in ottica di category management e segmentazione

More Related