S ản phẩm của GTZ Phát triển kinh tế địa phương

1. Sản phẩm của GTZ Phát triển kinh tế địa phương Hội thảo Trao đổi kinh nghiệm về Phát triển kinh tế địa phương Phú Quốc 24-26 tháng 9, 2008

2. Quản lý tri thức Nâng cao năng lực Verbreitung/Anpassung Tầm nhìn chung Các dự án thay đổi chiến lược Nhân rộng/ Điều chỉnh để áp dụng M+E Các mục tiêu chiến lược (2-3) Đặc thù của Phát triển kinh tế địa phương • Không có"kế hoạch mẫu" cho các dự án Phát triển kinh tế địa phương. Mục tiêu, các khái niệm, các hoạt động và cách tiếp cận phụ thuộc vào chuyên môn của những người tham gia (ví dụ định hướng xã hội hay kinh tế) • Việc lập kế hoạch cho các dự án PTKTĐPphụ thuộc vào tình hìnhhiện tại của địa phương đó và nên bao gồmcác dự án có tính linh họat cao hơn là những kế hoạch hay chiến lược cố định. • Nguyên tắc chung trong mọi trường hợp: PTKTĐP luôn là một quá trình thay đổi. Quá trình này đạt được do có sự phối hợp giữa các bên liên quan. Cho nên PTKTĐP không phải là một công cụ hay phương pháp, đó là một quá trình

3. Các điều kiện cho sự thành công đối với một quá trình phát triển kinh tế địa phương • Có đủ số lượng các công ty tư nhân và số lượng tối thiểu các tổ chức tham gia. • Số lượng tối thiểu các đơn vị hỗ trợ (nhà cung cấp dịch vụ) • Quan tâm đến Tiềm năng kinh tế, không chỉ là các vấn đề kinh tế an ninh. • Hạ tầng xã hội và vật chất tối thiểu (năng lượng, đường xá, giáo dục, vv) • Sự hiểu biết chung của các bên liên quan về các vấn đề/thách thức và quyết tâm thay đổi chung (tất cả các bên liên quan cảm thấy sức ép) • Sự quyết tâm và năng lực của các cơ quan công – tư để tham gia vào các đối thoại có tính xây dựng. • Năng lực lãnh đạo và quản lý các bên liên quan chủ chốt .

4. Các nguyên tắc của phương pháp Phát triển kinh tế địa phương Có các hoạt động nâng cao năng lực Tính tới các cấp độ địa phương nhất định Có tính minh bạch hướng tới việc tăng cường sự hợp tác các bên Tạo ra được một văn hoá học hỏi và cách tư duy hệ thống Tất cả các bên đều được tham gia Theo một quy trình nhất định Theo định hướng thị trường Các hoạt động tạo được tác động Tạo khả năng nắm bắt các cơ hội Có định hướng chiến lược

5. Cấp trung Các công cụ can thiệp PTKTĐP ở các cấp CEFE-xây dựng năng lực kinh doanh Nâng cao năng lực cho các cơ quan(Hiệp hội DN) Xúc tiến việc làm Xúc tiến đầu tư Tiếp cận thông tin thị trường (thương mại điện tử) PACA Chính phủđiện tử Giới thiệu công nghệ mới Chuẩn bị kinh doanh Các dịch vụ tài chính mới Các TT cung cấp Dịch vụ Phát triển Kinh doanh Vườnươm doanh nghiệp Các chuỗi giá trị Vi mô Hội thi Lập kế hoạch kinh doanh Các hoạtđộng xúc tiến Đào tạo kỹ thuật Các chương trình hợp đồng phụ Xúc tiếnđầu tư Hội chợ Tăng cường cho các công ty đang hoạt động (Tư vấn) Mạng lưới kinh doanh (chuỗi) Các đơn vị mua và bán Liên kết kinh doanh

6. Siêu cấp Vĩ mô Các công cụ can thiệp PTKTĐP ở các cấp • Các can thiệp ở cấp vi mô và cấp trung là chưa đủ Đối thoại Công - Tư Tăng cường sự phối hợp giữa các cơ quan/Hợp tác kinh doanh Các công cụ quản lý tri thức Đào tạo lãnh đạo Diễnđàn các bên tham gia Thương mại cấp vùng Khung pháp lý cho doanh nghiệp Ưu đãi thuế Cải cách hành chính Quyền sở hữu Chính sách vềđịađiểm Các khu công nghiệp Quy hoạch lãnh thổ Cải cách ở các cơ quan công quyền Cơ chế một cửa Hạ tầng kinh tế

7. CÁM ƠN QUÝ VỊ ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE!