SHARED VISION

1. SHARED VISION VISI BERSAMA (Shared Vision)

2. Tujuan : • Memahami konsep “Visi” • Memahami tujuan membangun Visi bersama • Memahami bagaimana membangun Visi Bersama • Menjelaskan bagaimana strategi pembentukan Visi bersama • Mempraktikkan? membangun Visi Bersama

3. Konsep "Visi"

4. Apa “ V I S I “ itu? Pada tingkat yang paling sederhana, Visi adalah jawaban dari pertanyaan berikut: “Apa yang saya/kita inginkan dapat terjadi/terwujud atau tercipta (di masa mendatang)?”

5. Berpikir besar (Think big) Di luar imajinasi Tidak mungkin Nampak sulit Mudah dilaksanakan Zone yang nyaman Visi, bukan ter- Letak di zone ini

6. Tegangan kreatif Learning Visi kita Ada perbedaan bermakna? Kondisi saat ini

7. World Nilai-nilai Visi Cahmpion Kondisi saat ini Strategi

8. Vision Vision Tegangan emosi Apa yang dicari atas tegangan? Pemecahannya pelepasan Minarik visi ke arah realitas Gap Minarik realitas ke arah visi Pemecahannya pelepasan Kondisi saat ini Apa yang dicari atas tegangan? Tegangan kreatif

9. Visi bersama “Apa yang kitainginkan terjadi /terwujud/ tercipta (di masa datang)?” “Gambaran/kondisi masa depan yang kita inginkan terjadi/ terwujud /tercipta” Suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh organisasi/instansi

10. Target "Actions lead to fulfilling vision.Vision drives today's actions." Source: Internet based, November 2003

11. contoh VISI • VISI DEPARTEMEN KESEHATAN : • INDONESIA SEHAT 2010 • VISI PT.POS INDONESIA : • PENYEDIA JASA POS BERNILAI TINGGI DENGAN • DAYA SAING GLOBAL

12. Mengapa kita (organisasi) harus mempunyai VISI? Visi memberikan fokus dan energi dalam Organisasi Pembelajar. Pembelajaran generatif terjadi hanya bila orang mencoba melakukan sesuatu secara mendalam bagi mereka

13. Shared vision allows ordinary people to do extraordinary things Visi bersama : memungkinkan orang biasa dapat melakukan sesuatu yang luar biasa

14. Fokus Focus demands Sacrifice memerlukan Pengorbanan

15. “Visi bersama” • Memberikan arah organisasi • Menciptakan suara hati untuk pengendalian • (komitmen) • Menggugah inspirasi setiap anggota untuk • berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif, • inovatif, ulet & tangguh, terus belajar) • Memposisikan organisasi untuk kompetisi • Memberikan cara-2 untuk menuju perubahan • Mengintegrasikan resources organisasi • (material & non material resources)

16. ..lanjutan… • Mencerminkan apa yang ingin dicapai • oleh sebuah organisasi • Menjadi perekat dan menyatukan berbagai • gagasan stratejik • Memiliki orientasi masa depan • Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran • dalam organisasi

17. Membangun Visi Bersama ?

18. Kriteria “VISI” : • Imaginable • Desirable • Berwawasan jangka panjang • Tidak mengabaikan perkembangan jaman • Menjebatani keadaan sekarang dan masa depan • Memberikan makna bagi kehidupan anggota organisasi • Membentuk suatu standar keunggulan

19. Membuat Visi menjadi “Kenyataan” • Komunikasikan visi dengan jelas dan konsisten • Tunjukkan penampilan-2 yang positif • Berdayakan setiap orang tetap berada dalam visi • Hargai penampilan-2 dan hasil-2 yang positif

20. Apa yang anda inginkan terwujud? VISI Strategic Objective

21. Bagaimana ? Tujuan stratejik  SMART • Specific = Spesifik • Measurable = Terukur • Action-oriented = Berorientasi pada • kegiatan • Realistic = Realistis • Time bound = Dalam waktu tertentu

22. Jangan berharap visi akan tercapai jika hanya mengandalkan “energi” lama. No Change in energy

23. Visi bersama membutuhkan energi baru New equilibrium Change in energy • Values • Practices • Resources

24. Menuju Visi = Kreativitas & Inovasi Krisis Limit to growth Gejala Krisis Gejala Pertumbuhan Penurunan Krisis Kinerja Gejala Penurunan Pertumbuhan Penurunan Kreativitas + inovasi Pertumbuhan Waktu

25. Visi bersama yang “baik”: 1) Dapat menginspirasi orang 2) Nyata 3) Mendorong orang untuk berbuat 4) Melibatkan semua

26. Strategi membangun Visi Bersama

27. Strategi membangun visi bersama • Mengatakan (telling) • Menjual (selling) • Menguji (Testing) • Mengkonsultasikan (consulting) • Menciptakan bersama (co-creating)

28. Menciptakan bersamaPimpinan bersama anggota-anggota organisasi melalui suatu proses kolaboratif, bersama-sama menciptakan visi bersama • Perlakukan setiap orang sama • Carilah keselarasan • Antar tim, mendorong kesaling-tergantungan – dan keragaman • Buatlah orang-2 berbicara untuk mengungkapkan visinya dengan alasan-2 nya • Peliharalah rasa saling menghormati • Berfokus pada dialog

29. Practices • Penerapan atau implementasi • Penerapan kebijakan, • penerapan SOP, • penerapan metode, • penerapan fungsi-fungsi manajemen • Penerapan ………

30. Nilai-nilai • Disiplin • Integritas • Mutu/kualitas • Belajar • Kerjasama • Saling menghargai/menghormati • Dan seterusnya….. Lihat pada lembar exercise “Personal Mastery”

31. Resources Material – uang, gedung, prasarana, alat, alat bantu, kepemilikan, teknologi Non-material – knowledge, skills, reputasi, jaringan sosial, “spiritual resources”, jaringan informasi, jaringan kemitraan, dll

32. Sumber Spiritual • rasa haus akan ilmu pengetahuan • visi terhadap kesempatan • etika kerja • kepekaan terhadap disiplin • solidaritas kekeluargaan • solidaritas dalam komunitas • iktikad baik (etika penuh kebaikan), dll

33. Non Material: Kharakteristik • Ia tidak dapat didistribusikan pemerintah dimanapun • Transfer terbaik melalui “mentoring” • Memberikan pengertian ke orang lain, meningkatkan modal kita sendiri

34. "Actions lead to fulfilling vision.Vision drives today's actions."

35. Terimakasih • Sampai jumpa minggu depan