Numele şi funcţia vorbitorului

1. Rolul de lider al conducerii întreprinderilor în cadrul Campaniei privindsecuritatea şi sănătatea în muncă „Locuri de muncăsigure şi sănătoase” 2012-2013 Numele şi funcţia vorbitorului Data | Titlul evenimentului Securitatea şi sănătatea în muncă - preocuparea noastră, a tuturor. În avantajul tău. În beneficiul companiilor.

2. Dimensiunea problemei De ce sunt importante securitatea şi sănătatea? • În beneficiul companiilor, lucrătorilor şi societăţii în ansamblu • În fiecare an, peste 5 500 de persoane îşi pierd viaţa în urma accidentelor la locul de muncă. • 159 000 decedează în urma bolilor profesionale (estimările OIM). • Un cost pentru economia UE de 490 miliarde de euro

3. Dimensiunea problemei Majoritatea accidentelor de muncă și a bolilor profesionale pot fi prevenite. • 1999–2007 UE15 a îmbunătăţit securitatea la locul de muncă (numărul deceselor s-a redus de la 5 275 la 3 782, iar cel al accidentelor nesoldate cu decese a scăzut cu 900 000) • 2007–2012 Strategia comunitară vizează o reducere suplimentară de 25% • Această campanie urmăreşte să ia ca punct de plecareacest succes DAR • Trebuie să depunem în continuare eforturi în materie de prevenire, deoarece câştigurile greu obţinute se pot pierde cu uşurinţă dacă ne „relaxăm”.

4. Beneficiile unui bun sistem de securitate şi sănătate • riscuri şi costuri reduse • un număr mai mic de concedii medicale şi o rată mai scăzută de rotaţie a angajaţilor • număr mai mic de accidente • costuri mai scăzute cu asigurările • creşterea productivităţii • reducerea riscului de acţiuni în instanţă • o mai bună reputație în rândul clienţilor, furnizorilor şi investitorilor

5. Mai uşor să previi decât să tratezi Prevenirea este piatra de temelie în abordarea gestionării riscurilor în Europa. • riscuri reduse • evaluarea riscurilor • combaterea riscurilor la sursă • acordarea de instrucțiuni corespunzătoare lucrătorilor • adaptarea amenajării locului de muncă şi a echipamentelor la lucrători • adaptarea la progresul tehnic • instituirea unei politici cuprinzătoare şi coerente de prevenţie • stabilirea priorităţii măsurilor de protecție colectivăfață de cele de protecție individuală

6. Rolul conducerii Susţinerea conducerii privindîmbunătăţirea securităţii şi sănătăţii • aptitudini de conducere eficiente şi temeinice • implicarea activă a lucrătorilor • evaluare şi verificare continuă • aptitudinile de conducere merg mână în mână cu participarea • fără aptitudini bune de conducere, participarea nu va avea succes • conducerea este responsabilă pentru asigurareacondiţieipreliminarii de creare a parteneriatelor şi asigurare a participării.

7. Primul principiu de management: aptitudini de conducere şi securitatea şi sănătatea (1) Aptitudinile de conducere eficiente şi solide în materie de securitate şi sănătate sunt esenţiale. Aceasta înseamnă că rolul conducerii este: • de a-şi lua angajamentul privindSSM ca valoare fundamentală a organizaţiei • de a avea o imagine exactă a profilului de risc al organizaţiei • de a conduce prin puterea exemplului şi de a da dovadă de integritate • de a defini în mod clar şi de a monitoriza rolurile şi responsabilităţile • de a stabili prioritatea SSM în cadrul strategiei de durabilitate a întreprinderii şi de-a lungul lanţului de aprovizionare

8. Aptitudini de conducere şi securitatea şi sănătatea (2) Exemple practice de aptitudini de conducere în materie de SSM: • vizitarea posturilor de lucru pentru consultări cu personalul cu privire la sănătate şi securitate (lucrătorii pot nu doar să identifice problemele, ci şi să ofere soluţii) • asumarea responsabilităţii individualeşi demonstrarea unui grad crescut de preocupare • conducere prin puterea exemplului • punerea la dispoziţie, în măsura posibilului, de fonduri şi timp

9. Exemplu de bună practică (1) Rafinărie petrolieră, Belgia • Rafinăria petrolieră Total din Anvers a angajat contractantul SPIE Belgium. • A rezultat un conflict de culturi înmaterie de afaceri şi de securitate, care trebuia soluţionat. • Cele două întreprinderi au rezolvat principalele diferenţe organizaţionale şi apoi s-au orientat spre comportamentul angajaţilor la nivelul locurilor de muncă. • Culturile corporatiste au fost aliniate prin intermediul unor consultări intense, deşi în mare parte informale.

10. Exemplu de bună practică (2) • Îmbunătăţirea a dus la zero accidente după ce Total şi SPIE au căzut de acord asupra „celor mai bune practici”. Factori de succes • participarea şi competenţele conducerii superioare • comunicare deschisă • implicarea activă a angajaţilor

11. Al doilea principiu de management: implicarea activă a lucrătorilor (1) • Angajatorul este responsabil pentru gestionarea riscurilor profesionale, dar legislaţia UE prevede că angajatorii trebuie să se consulte cu lucrătorii în materie de sănătate şi securitate. • Unii angajatori acţioneazadincolo de această obligaţie legală, pentru a crea un proces de comunicare bidirecţională real, în care lucrătorii iau parte la procesul decizional cu privire la sănătate şi securitate.

12. Implicarea activă a lucrătorilor (2) • Astfel este creată o cultură în care relaţiile dintre angajatori şi lucrători se bazează pe colaborare, încredere şi rezolvarea în comun a problemelor. DAR • Participarea directă a lucrătorilor nu trebuie considerată o alternativă la un sistem de reprezentanţi ai lucrătorilor. • Aceste abordări pot fi utilizate împreună în mod eficient, în conformitate cu particularităţilesistemelornaţionale şi caracteristicile specifice locului de muncă.

13. Implicarea activă a lucrătorilor (3) Contribuţia angajaţilor este deosebit de valoroasă la: • analiza riscurilor • elaborarea de politici şi intervenţii • furnizarea de observaţii pertinente în cadrul formării şi punerii în aplicare

14. Implicarea activă a lucrătorilor (4) Beneficiile implicării active a lucrătorilor constă din: • reducerea ratei accidentelor • soluţii rentabile • forţă de muncă mai productivă şi mai satisfăcută • o mai mare conştientizare a riscurilor la locul de muncă şi îmbunătăţirii controlului asupra acestora

15. Al treilea principiu de management: evaluare şi verificare continuă (1) • Monitorizarea şi raportarea sunt instrumente esenţiale pentru îmbunătăţirea securităţii şi sănătăţii la locul de muncă • Acestea pot asigura consiliului de administraţie al întreprinderii rapoarte specifice (de exemplu, legate de incidente) şi de rutină cu privire la performanţa SSM • Acest lucru poate fi util în raportarea motivelor de îngrijorare, evidenţierea problemelor şi, în ultimă instanţă, îmbunătăţirea securităţii şi sănătăţii.

16. Al treilea principiu de management: evaluare şi verificare continuă (2) Un bun sistem de evaluare şi verificare trebuie să cuprindă: • proceduri de raportare a eşecurilor majore în materie de sănătate şi securitate cătremembrii consiliului de administraţie şi proprietarii întreprinderii, în cel mai scurt timp • sisteme de colectareşi raportare a datelor, cum ar fi rata accidentelor şi a îmbolnăvirilor • mecanisme de integrare a opiniilor şi experienţelor lucrătorilor • Contribuim la crearea unor locuri de muncă mai sigure și mai sănătoase în beneficiul tuturor – însă nu putem face acest lucru singuri.

17. Organizarea campaniei pe bază de reţele 17 Punct forte principal: punctele focale naţionale şi reţelele tripartite Dar şi … angajarea altor părţi interesate/parteneri • Parteneri oficiali ai campaniei (organizaţii paneuropene şi internaţionale) incluzând parteneri sociali, ONG-uri, federaţii şi reţele sectoriale, întreprinderi private • Instituţii ale UE incluzând Comisia Europeană, Parlamentul European, reprezentanţele UE, agenţiile UE, reţeaua „Enterprise Europe Network”

18. Cum să vă implicaţi? 18 Campania este deschisă tuturor persoanelor şi organizaţiilor. Vă puteţi implica prin: • Difuzarea de informaţii şi materiale referitoare la campanie • Participarea la unul/una dintre numeroasele evenimente, conferinţe, competiţii, campanii publicitare – care se desfăşoară pe durata campaniei • Organizarea propriilor dumneavoastră activităţi

19. Oferta de parteneriat în cadrul campaniei 19 Organizaţiile paneuropene îşi pot, de asemenea, depune candidatura pentru a deveni parteneri ai campaniei. Agenţia oferă: • certificat de partener • pachet de bun-venit • promovare la nivelul UE şi în mass-media • platformă de comunicare online • secţiune web dedicată partenerilor

20. Premiile europene pentru bune practici 20 • recunoaşterea contribuţiilor remarcabile şi inovatoare • încurajarea colaborării dintre cadrele de conducere şi lucrători • îmbunătăţirea securităţii şi sănătăţii la locul de muncă • statele membre ale UE, SEE, Balcanii Occidentali şi Turcia • două categorii: • locuri de muncă cu mai puţin de 100 de angajaţi • cele cu 100 sau mai mulţi lucrători • câştigătorii sunt aleşi dintrecandidaţiiprezentaţi de punctele focale naţionale. http://osha.europa.eu/en/about/competitions

21. Resurse 21 • Ghidul campaniei • Ghiduri practice pentru lucrători şi cadrele de conducere • Exemple de bune practici • Noutăţi despre evenimentele de campanie • Prezentări şi videoclipuri animate • Toate disponibile în 24 de limbi www.healthy-workplaces.eu

22. Date-cheie 22 • Lansarea campaniei 18 aprilie 2012 • Săptămâna europeană pentru sănătate şi securitate în muncă octombrie 2012 şi 2013 • Ceremonia de decernare a Premiilor pentru bune practici aprilie 2013 • Reuniunea la nivel înalt „Locuri de muncă sigure şi sănătoase” noiembrie 2013

23. Informaţii suplimentare 23 • Vizitaţi site-ul campaniei www.healthy-workplaces.eu • Pentru a văinformadespreevenimenteleşiactivităţile din ţara dumneavoastră, contactaţi punctul focal naţional. www.healthy-workplaces.eu/fops