1 / 11

Conceptul de cultur ă în management

Conceptul de cultur ă în management. Conceptul de cultur ă Cultura de corporaţie. 1 . Cultura naţională. Cultura – fenomen intelectual colectiv Caracteristici caracter dobândit caracter colectiv caracter simbolic caracter structurat caracter persistent caracter dinamic.

nitesh
Download Presentation

Conceptul de cultur ă în management

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Conceptul de cultură în management Conceptul de cultură Cultura de corporaţie

  2. 1. Cultura naţională Cultura – fenomen intelectual colectiv Caracteristici • caracter dobândit • caracter colectiv • caracter simbolic • caracter structurat • caracter persistent • caracter dinamic

  3. Sfere ale culturii • cultura naţională • cultura industrială • cultura funcţională • cultura profesională • cultura organizaţională • cultura personală

  4. Cultura – un sistem integrat • simbolurile, normele de comportament, ritualurile • valorile culturale, convingerile, atitudinile Componentele culturii: • limba • etnicitatea • religia • instituţiile politice • viaţa economică

  5. Dimensiuni culturale – Geert Hofstede: • Distanţa faţă de putere • Individualism vs. colectivism • Masculinitate vs. Feminitate • Gradul de evitare a incertitudinii • Atitudinea faţă de timp

  6. Dimensiuni culturale – Fons Trompenaars: • Universalism vs. Particularism • Individualism vs. Colectivism • Egalitate vs. Ierarhie • Secvenţial vs. Sincronic • Orientare spre interior vs. Orientare spre exterior • Specific vs. Difuz • Neutru vs. Afectiv

  7. Zone culturale – Fons Trompenaars: • Grupul anglo-saxon(SUA, Marea Britanie): individualism, universalism, relaţii neutr şi specifice, statut în funcţie de merit • Grupul asiatic (Japonia, China, Indonezia, Singapore): colectivism, particularism, relaţii afective şi difuze, statut în funcţie de poziţie • Grupul latino-american (Argentina, Mexic, Venezuela): individualism, particularism, relaţii neutre şi difuze, statut în funcţie de poziţie • Grupul latino-european (Franţa, Belgia, Italia): colectivism, universalism, relaţii afective şi specifice, statut în funcţie de poziţie • Grupul germanic (Austria, Germania, Elveţia): colectivism, universalism, relaţii afective şi specifice, statut în funcţie de merit

  8. 2. Cultura de corporaţie Elemente ale culturii de firmă: • Comportament • Norme • Un set de valori dominante • O “filozofie” a firmei • Reguli • Un climat organizaţional Tipologia culturilor organizaţionale (Trompenaars): - cultura de tipfamilial - cultura de tip piramidal - cultura de proiect - cultura de afirmare

  9. Abordări ale culturii organizaţionale - abordarea etnocentrică - abordarea policentrică - abordarea centrocentrică - abordarea geocentrică Tipologia culturală • Firme monolitice • Firme pluriculturale • Firme multiculturale

  10. Factori care influenţează tipologia culturală a firmelor: • Modalitatea de aculturalizare • Gradul de integrare • Gradul de discriminare • Gradul de identificare cu organizaţia

  11. Influenţe culturale în management • Decizii centralizate vs. decizii descentralizate • Siguranţă vs. risc • Motivare individuală vs. motivare de grup • Proceduri informale vs. proceduri formale • Loialitate ridicată vs. loialitate scăzută • Cooperare vs. competiţie • Orientare pe termen scurt vs. Orientare pe termen lung • Stabilitate vs. inovare

More Related