Mentorat

1. Mentorat Un apport pour les organisations

2. Plan de la présentation • Définition du mentorat • Management et mentorat • Contexte • Étapes d’un programme de mentorat • L’état des lieux • Introspection • Bénéfices et problèmes • Ville de Montréal

3. Une définition • Histoire d’Obama • Mon expérience personnelle • La vôtre? • Une définition commune • Confusion entre mentorat et coaching

4. Management et mentorat • Comment un manager peut-il agir à titre de mentor? • A-t-il ce rôle? • Bienfaits pour le manager • Bienfaits pour l’employé • Bienfaits pour l’organisation

5. Rôles du mentor • Guider • Conseiller • Veiller • Soutenir moralement • Accompagner • Donne du feed-back…

6. Contexte • Retraite • Manque de relève • Problème de rétention • Le défi du XXIe siècle • Quelques initiatives

7. Deux visages du mentorat • Testament qu’on lègue • Outil de rendement et de gestion

8. Programmes de mentorat • Étapes : • Adhésion du milieu • Analyse des besoins • Objectifs organisationnels • Stratégies • Paramètres • Règles de conduite • Jumelage • Suivi

9. Objectifs • Intégration • Productivité • Rétention du personnel • Protéger, sauvegarder et transférer les informations

10. L’état des lieux • Développement des compétences • Intégration des étudiants • Intégration des immigrants • L’entrepreneuriat • Protection des connaissances

11. Développement des compétences • Plan de carrière : objectifs, aptitudes, stratégies • Formation à l’emploi : développement professionnel • Transition de carrière : mise à pied, promotion, réorientation • Rétention des employés Hydro-Québec

12. Intégration des étudiants • Préparation pour l’entrée sur le marché du travail : • Jumelage avec seniors • Familiarisation avec l’emploi • Curriculum vitae • Ex : Concordia, McGill

13. Intégration des immigrants • Programme de parrainage (Ville de Montréal) • Centres communautaires • Créneaux principaux : langue et l’emploi

14. L’entrepreneuriat • Formation en management • Consolidation financière • Outils communicationnels • Fondation de l’entrepreneurship

15. Protection des savoirs: perte des connaissances non-archivées • Alterval (France) • Analyse des besoins • Tests • Entrevues • Formation • Jumelage • Recension des écrits • Carnet de bord • Suivi

16. Introspection personnelle • Faire un bilan des informations non archivées • Communication, organisation, gestion du personnel, gestion des finances, culture de l’entreprise.. • Partage • Bilan

17. Tour de table • Compétences de notre organisation • Lieux de mentorat • Possibilités pour le futur

18. Bénéfices • Amélioration du leadership managérial • Productivité • Rétention du personnel • Création de réseaux • Capitalisation du savoir-faire et savoir-être • Pérennité

19. Problèmes • Manque d’adhésion du milieu • Manque de temps du personnel • Manque de ressources • Attente de subventions gouvernementales • Mode souvent très précaire

20. Les villes • Problématique : • Comment valoriser les experts? • Comment aider la relève? • Quelle stratégie à adopter? • Quelles sont les ressources-clé?

21. Défis du futur « La meilleure façon de lutter contre les préjugés est d’amener les gens à se connaître par du travail d’équipe, du mentorat, ou du codéveloppment ». Patsy Clapperton, psychologue organisationnelle