Douglas Grego Gastão Mesquita Filho

1. Douglas Grego Gastão Mesquita Filho

2. A Empresa Pilares Estratégicos • Fundada em 1941, a Companhia Siderúrgica Nacional – CSN – foi a primeira siderúrgica nacional. • A Companhia foi privatizada em 1993, época em que passou por profunda reestruturação. • Atualmente a empresa atua em cinco pilares de negócios: siderurgia, mineração, logística, cimento e energia.

3. A Empresa Domínio de toda a cadeia produtiva do aço e a tecnologia estado-da-arte = menores custos de produção do setor. • No ano de 2010, areceita liquidaconsolidada deR$14.451MM, novo recorde da Companhia,cresceu 32% em relação aos R$10.978 milhões registrados no ano anterior. • Lucro Liquido de R$2,516MM foi 4% inferior ao lucro liquido de 2009 = Despesas Financeiras • Nos últimos cinco anos, asaçõesda CSN apresentaram umretornoao acionista de332%,mais do triplo da valorização de 107% do IBOVESPA no mesmo período.

4. Principais concorrentes Os oito grupos que controlam o mercado de aços no Brasil são: Consideraremos como principais concorrentes os seguintes players do mercado: ArcelorMittal, Usiminas e Gerdau.

5. Operação de uma empresa típica do setor

6. O Setor e o Mercado Mercado Global: Mercado Latino Americano: • Produção total global de aço bruto = 1.3 bilhões de toneladas por ano • A China é o maior produtor mundial com 500 milhões de toneladas. A União Européia vem em seguida com 198 milhões, Japão com 118 milhões e Estados Unidos com 91 milhões. • Mercado que movimenta valores superiores a US$175 bilhões por ano • Mais promissores potenciais de crescimento do mundo, devido forte crescimento de mercado • Dentro da América Latina, a América do Sul responde por mais de 52% da produção total de aço • Destaca-se na América do Sul a produção brasileira, que responde por cerca de 70% da produção do continente. Mercado Brasileiro: • O Brasil tem a 9ª maior siderurgia do mundo e é o 8º exportador mundial, participa apenas com 3,5% do comércio mundial de aço • Parque siderúrgico nacional é composto por 13 empresas, cuja capacidade de produção é estimada em 36MM t/ano • 2 segmentos de produção: aços planos comuns controladas pelo Estado (Emissora, Usiminas, Açominas, Cosipa e CST) x Aços longos controladas por capitais privados (Villares, Mannesmann, Belgo-Mineira, Gerdau e Mendes Júnior). Anos 90 privatização • os preços de exportação são inferiores aos preços para o mercado interno, pois o mercado internacional é mais competitivo e os custos e tarifas de transporte, mais elevados. • Baixos custos de produção do mundo, preços de minério de ferro e de energia (graças ao parque hidrelétrico), no custo da mão-de-obra e por possuir plantas siderúrgicas modernas. • O custo de produção de placas de aço no Brasil é hoje um dos mais baixos entre os maiores produtores do mundo.

7. Análise do ambiente externo PESTEL

8. Análise do ambiente interno PESTEL

9. Analise e Registro da situação Atual – Forças de Porter Novos Entrantes • Fusões e aquisições externas e internas; Fornecedores Clientes Concorrência • Atual dependência de fornecimento externo de matéria-prima e energia elétrica; • Clientes pulverizados; • Concentração em grandes players; • Logística: Produção / Distribuição; • Ligas, outros metais plásticos e até fibra de carbono; Substitutos

10. Vantagens competitivas

11. Matriz Grau de Incerteza X Grau de Impacto

12. SWOT

13. Matriz Importância X Desempenho Nova Proposta

14. Oportunidade / Estratégia competitiva Estratégia: Liderança em Custos