Les styles de direction et l’animation dans l’entreprise

1. Tun-Tirage.e-monsite.com Les styles de direction et l’animation dans l’entreprise Abdelbari Amira *Bakkar Khawla*Ben Aoun Thouraya • Réalisé par:

2. Plan • Introduction • I.Les styles de direction • Definition • A.Les théories des styles : • 1. Le modèle de likert • 2. La grille de black&mouton • 3. Le modèle de Tannenbaum et Schmidt • B.Notion de Leadership • II.Animation dans l'entreprise • 1.Motivation • 2.Implication • III.Conclusion

3. Qu'es-ce que la Direction? • La direction consiste à: • Mobiliser les acteurs vers la réalisation des objectifs de l’entreprise. • Elle exige de la part du dirigeant De réelles aptitudes tournant autour de: • la communication • la motivation • leadership.

4. I.Les Styles de direction

5. Définition • Un style de direction se définit comme étant le type d’actions que met en œuvre un responsable pour animer et conduire son équipe.

6. Le modèle de Rensis Likert: • Il a étudié les styles de comportement de direction. • Il en a ressorti 2 variables : • le niveau technologique del’activité de l’entreprise • les besoins du personnel (besoins d’être et besoins de devenir)

7. 1.1 Le manager autoritaire:

8. 1.2 Le manager paternaliste:

9. 1.3 Le manager consultatif :

10. 1.4 le manager participatif :

11. 2.La Grille Blake & mouton : Privilégie les compromis entre les nécessités opérationnelles de la production et la satisfaction des aspirations des employés. Le manager laisse faire ou s’efface devant les procédures et les règles du métier. Centré sur la satisfaction des individus mais néglige relativement les tâches de production. Blacke et mouton ont proposé une grille managériale dans laquelle il integre deux variables : Le degré d’intérêt porté aux employés Le degré d’intérêt porté à la production Les individus sont responsabilisés et l’intérêt au travail permet un très bon suivi des tâches de production. Fondé sur l’autorité et l’obéissance. Les relations avec les subordonnés sont limitées à la transmission des ordres.

12. 3.Selon Tannenbaum et Schmidt : Tannenbaum et Schmidt ont proposé en 1958 une typologie des styles de direction classiquement repris dans le schéma suivant: selon 7 styles de commandement : le responsable laisse le groupe libre de décider tant que certaines règles sont respectées : temporelles, quantitatives, financières le responsable définit les limites dans lesquelles doit s’insérer la décision et laisse le groupe arrêter la décision à l’intérieur de ces limites (ex. : cercles de qualité). le responsable présente une décision conditionnelle qui se déclare prêt à changer (DPO élargie). responsable qui prend des décisions et les fait appliquer (style autoritaire). le responsable présente ses idées et demande à chacun ses idées (style consultatif). le responsable présente les problèmes, recueille des suggestions et prend sa décision. cherche à "vendre" ses décisions à ses subordonnés (style paternaliste ou charismatique).

13. Remarque Il n’ya pas de style de direction ideal

14. Pourquoi tel type de management ? Pour choisir un style de direction il faut prendre en compte trois facteurs essentiels: le leader. les subordonnées. le contexte.

15. Style de direction choisi Influence de leader • Influence des subordonnées Influence de contexte

16. Notion de Leadership : • Le leadership est le pouvoir, la capacité d’un individu à exercer une infl uence sur la conduite des autres. Grâce à sa personnalité, il cherche à influencer sur la conduite des autres pour amener le groupe à accomplir ses tâches.

17. Qu'es qu'un Leader ?

18. Leader ou manager?

19. Leader ou manager?

20. II.L'animation dans L'entreprise

21. L’ animation ? • Une technique fondée sur la participation de l’animateur dans la situation qu'il vise à transformer en agissant sur les individus grâce à des mécanismes fonctionnels de: • communication, • motivation • implication des personnels.

25. L'implication des personnels: Elle correspond à la double relation d'identification et d'engagement d'une personne au travail.

26. L'implication oraganisationnelle • C'est adhésion du salarié à son organisation qui repose sur: • Une dimension affective: attachement aux croyances et tout valeurs de l'organisation • Une dimension calculée: implication de l'interet personnel pour suivre les buts de l'oraganisation .

27. L'implication au travail: • C'est l'adhésion du salarié à son travail et à son métier pour repondre à des besoins liés à la socialisation et à l'auto-expression

28. Devinette! Manager et managé sont dans un bateau… L’un d’eux tombe à l’eau. Que reste-t-il? ??

31. Conclusion: • Un style de direction bien adapté est un élément fondamentale pour la perfomence au sein d' une entreprise . • En effet , un style de mangement idéale est celui qui assure la motivation et l'implication des personnels. • Ainsi l'équilibre au sein de l'organisation est garantie par l'équation : Leader + personnel motivé = Entreprise performante

32. Merci pour votre attention !!!!!