1 / 25

Udsatteområdet i Aarhus eks: Aarhus Kommunes Hjemløseplan 2009-2012

Udsatteområdet i Aarhus eks: Aarhus Kommunes Hjemløseplan 2009-2012. Præsentation. Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Socialforvaltningen Aarhus Kommune v. kontorchef Mette Svarre. Aarhus Kommune. Indbyggertal: 310.801 medio 2011. Organisering Sociale Forhold og Beskæftigelse.

nyx
Download Presentation

Udsatteområdet i Aarhus eks: Aarhus Kommunes Hjemløseplan 2009-2012

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Udsatteområdet i Aarhus eks: Aarhus Kommunes Hjemløseplan 2009-2012

  2. Præsentation Socialpsykiatri og Udsatte Voksne Socialforvaltningen Aarhus Kommune v. kontorchef Mette Svarre

  3. Aarhus Kommune Indbyggertal: 310.801 medio 2011

  4. Organisering Sociale Forhold og Beskæftigelse

  5. Fakta Sociale Forhold og Beskæftigelse • Sociale Forhold og Beskæftigelse varetager tilbud og støtte inden for det sociale og det beskæftigelsesmæssige område • Omkring 4.500 medarbejdere yder hjælp til kommunens borgere på social- og beskæf-tigelsesområdet. Magistratsafdelingen består af to forvaltninger og en fælles stab beståen-de af fire administrative servicecentre

  6. Aarhus er: • En ung by • En uddannelsesby med mange unge • En tilflytterby • En by med storbyproblemer

  7. Aarhus er kendt for: • At være en stor by • At have stor innovationskraft • At vægte kultur • At udvikle sociale indsatser • At tiltrække kvalificeret arbejdskraft

  8. Drøftelser i grupper af 3 personer i 10 minutter • Hvad karakteriserer en udsat borger i Viborg kommune? • er det en hjemløs? • er det en sindslidende? • er det en misbruger? • andet? Fælles drøftelse i plenum

  9. Hvordan kom Aarhus frem til sin Hjemløseplan? • Konference om metoder og evidens for de udpegede kommuner - oktober 2008 - startskud på arbejdet • Fælles proces med at analysere behov og formulere nye indsatser - temadage, workshops, metodefastlæggelse • 2 x byrådsvedtagelser + ocialudvalg undervejs • 2 udviklingskonsulenter på fuld tid et år

  10. 4 målsætninger som skal følges • Ingen borgere skal leve et liv på gaden • Unge bør ikke opholde sig på forsorgshjem • Ophold på forsorgshjem bør ikke vare mere end 3-4 måneder • Løsladelse fra fængsel / udskrivning fra sygehus bør forudsætte konkret løsning på boligsituation

  11. Måltal 2010-2012

  12. Fokus i Hjemløseplanen • Afprøve nyt og tænke anderledes • Metodearbejde - vi følger det vi gør • Housing First -> Supported Housing • Specialisering af indsatser til udsatte • Sammenhæng i indsatsen - helhedsorientering og koordinering

  13. Housing - hvad for noget? ”Vil det sige, at man ikke mere skal gøre sig fortjent til en bolig?” Citat : Betty, tidligere hjemløs i Aarhus

  14. Housing First: Det skal der til Centralt niveau • Politisk vilje til at satse på Housing First • Strategi for at øge antallet af boliger • Rummelighed i bolig-områder (fælles ansvar) • Tydelige værdier, f.eks. ”Inklusion for alle i den her by” Decentralt niveau • Evt. reorganisering af eksisterende tilbud til udsatte (ingen trappe) • Nye samarbejdsflader for at finde boliger • Fokus på koordinering af indsatserne • Klar ansvarsfordeling

  15. Udfordringer ved Housing First • Flere hjemløse end forventet i Aarhus • Mange unge hjemløse - 18 til 24 år • Stor mangel på billige ”almindelige” boliger • Få særlige boliger, f.eks. skæve huse • Udenlandske hjemløse - som også står i boligkøen • Hvad gør vi?

  16. Årsag til manglende bolig?

  17. Hvad gør vi så i Aarhus?

  18. Metoder i Hjemløseplanen –afprøvning, udvikling og implementering • ACT – assertive communitytreatment–UDVIKLING OG AFPRØVNING- Center for Akut og Opsøgende Indsatser • CTI – critical time intervention – bo-støtte i en afgrænset periode – AFPRØVNING - Tre Ege og Østervang • Case Manager og communitywork-AFPRØVNING–Center for Bostøtte i eget hjem og Unge-indsatsen • Bedre Løsladelse IMPLEMENTERING– og God Udskrivning –UDVIKLING OG IMPLEMENTERING - Center for Myndighed • Udredning og Plan – udredning på forsorgshjem – IMPLEMENTERING – Østervang og Tre Ege • opsøgende og kontaktskabende indsatser – UDVIKLING - Center for Akut og Opsøgende Indsatser

  19. Indsatser i Aarhus • Opsøgende indsats – Projekt Gadesovere, bus og aftenkontakt (16.30-00.30) • Mere myndighed, herunder en styrkelse af udrednings- og opfølgningsarbejdet • Lokale udsatte-teams (bo-støtte og etablering af Community Work i lokalområderne) • Beskæftigelsesindsats i forhold til målgruppen – Job og Trivsel samt Arbejdskonsulenterne

  20. (fortsat) • Specialiserede indsatser i forhold til målgruppen af udsatte kvinder og personer med særligt behov for pleje, omsorg og sundhed – • Indsats for unge – unge-team og bo-tilbud i centrum af Aarhus • Døgnåbent værested i regi af Kirkens Korshær i Nørre Allé 25, ombygning og øget driftsbevilling Generel fokus på samarbejde og koordinering af indsatser på tværs af forvaltningerne

  21. De første erfaringer • Indsatserne er kommet godt i gang og evaluerer løbende deres praksis • Der er god motivation og opbakning bag Hjemløseplanens målsætninger og arbejdet med metoderne, medejerskab og drive. • Der er udfordringer for nogle metoder - boliger, samarbejde, koordination og § 141 handleplaner • Det er for tidligt at sige noget om forandringer i borgernes situation som følge af de igangsatte indsatser

  22. Sådan ser det ud efter godt 1 år – på landsplan

  23. Hvordan får man sammenhæng i indsatserne? • § 141 handleplaner – det giver mening! • Helhedsorientering og koordinering af det man sætter i gang – brug tid på det  • Fokus på proces i opstartsfasen – medinddragelse skaber ejerskab hos medarbejderne • Opfølgning, opfølgning, opfølgning…..

  24. Drøftelser i grupper af 3 personer i 10 minutter • Kan I omsætte den viden, I har fået i dag? • Hvad er det vigtigste, I har hørt i dag? Fælles drøftelse i plenum

More Related