Modelo de Gestión Cooperación Publico / Privado

1. Modelo de Gestión Cooperación Publico / Privado

2. 54 km2 250.000 habitantes 8% de crecimiento desde 2002 60.000 hogares 6ta en R.M. 60% < $255.000 50% Menor a 30 años 4% Pueblos Originarios Características Comunales

3. 1 Peñalolén Alto 2 La Faena 3 Lo Hermida 4 San Luis 5 Peñalolén Nuevo Diversidad Socioeconómica Av. J. Arrieta 2 1 Av. Américo Vespucio 3 5 4 Av. Departamental

4. Comparación Municipal Población Las Condes: 280 mil Vitacura: 80 mil Peñalolén: 250 mil Presupuesto Municipal Las Condes 2008: 103 mil millones Vitacura 2008: 34 mil millones Peñalolén 2004: 12 mil millones Peñalolén 2008: 21 mil millones Indice de Pobreza Las Condes: 2,3% Vitacura: 4,4% Peñalolén: 8,7% Presupuestos Municipales por Año Millones de $

5. Visión Innovación,piloto de iniciativas, el país sabrá que es una comuna entretenida, turística, amigable, digital, segura, solidaria, con un desarrollo urbano integrado, y pensarán en Peñalolén como una comuna de encuentro y sabrán que se ha llegado a estos logros por la participación de la gente

6. Principios Orientadores Justicia Social Co Responsabilidad Transparencia y Probidad Calidad

7. Nuestros Ejes Estratégicos Justicia Social Transparencia Co-responsabilidad Calidad Vida Saludable en Barrios Desarrollo Económico, Capacitación y Empleo Apoyo Social Integrado Seguridad Ciudadana Medioambiente Educación Recreación, Deporte y Cultura Modernización Institucional y Tecnológica

8. Parque Peñalolén 24 Hectáreas Centro de Reciclaje y EA Teleférico Cerro San Ramón Comuna más Deportiva de Chile Programa Educacional “After School Matters” Proyecto Peñalolén - Ambicioso

9. Éxito Modelo Gestión de Cooperación Privada Fracaso vs La dependencia en fondos públicos para la ejecución de TODOS nuestros programas y proyectos. Involucrar a TERCEROS en la forma de empresas privadas, universidades y organizaciones internacionales en el proyecto Peñalolén

10. Cifras Comparativas vs RSE FNDR Millones USD $

11. Matriz BCG Productos Potencial de Crecimiento en $$$ -Terceros -Empresas -Universidades -Organizaciones Internacionales Alto -FNDR Bajo Bajo Participación Actual Alto

12. Responsabilidad Social yOrganismos Internacionales Necesario cambiar a...

13. Aliados Estratégicos + de 120 Alianzas Publico – Privadas + 90 Empresas + 10 Universidades + 10 ONG’s + 10 Organismos y Gobiernos Internacionales

14. Ejemplo: Aliados Estratégicos Gobierno Electrónico

15. Directorios y Consejeros de Asesores 3 Directorios con integrantes de Primer Nivel Nacional 17 Consejos de Asesores + de 325 Consejeros y Asesores expertos en su industria: Seguridad Ciudadana Deportes Desarrollo Economico Cultura Salud Educación Comuna Digital

16. Gerencia de Responsabilidad Social y Relaciones Internacionales • Gestionar mayores recursos (Económicos, Talento, Ideas). • Industrializar y sistematizar los procesos comerciales de RSE y RR.II. para todas las unidades. • Modernizar los procesos actuales con nuevas tecnologías y procesos. • Identificar e implementar programas y proyectos de clase mundial en Peñalolén. • Transferir los conocimientos necesarios para que todas las unidades sean capaces de gestionar recursos en RSE y RR.II. • Cambio cultural de la organización hacia la profesionalización de las unidades y sus relaciones con empresas, universidades, fundaciones y organismos internacionales.

17. Factores Críticos Alianza Publico/Privado • Presencia de Marca / Transparencia • Oferta Dicta Demanda • Dispersidad en la cartera. No alineada con la estrategia. • Disponibilidad de recursos asignados al proyecto • Inclusión en metas • Transferencia de Conocimientos • Profesionalismo Privado en un mundo Publico

18. Factores Positivos Alianza Publico/Privado • 26 Unidades Municipales • 8 Ejes Estratégicos • Alta Segmentación Diferenciada de Clientes • Fuerte Compromiso Social • No Siempre $$$$ • Alta Fidelización y Conocimiento de Segmentos Vulnerables • Fondos Publicos • Potencial de Crecimiento • Triple bottom line

19. Muchas Gracias