1 / 18

Projekt č. 0398 Multifunkční informační a vzdělávací centrum Dynamik

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost. Projekt č. 0398 Multifunkční informační a vzdělávací centrum Dynamik. Ing. Štěpánka Lubinová Partner: Kontis s.r.o. Ing. Štěpánka Lubinová, mobil: 605 881 826, info@centrumdynamik.cz www.centrumdynamik.cz. Hlavním záměrem projektu

odina
Download Presentation

Projekt č. 0398 Multifunkční informační a vzdělávací centrum Dynamik

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost Projekt č. 0398 Multifunkční informační a vzdělávací centrum Dynamik Ing. Štěpánka Lubinová Partner: Kontis s.r.o. Ing. Štěpánka Lubinová, mobil: 605 881 826, info@centrumdynamik.cz www.centrumdynamik.cz

  2. Hlavním záměrem projektu je vytvořit zázemí pro realizaci informačních, poradenských a vzdělávacích aktivit pro podnikatelské subjekty z Prahy a vytvoření prostředí pro navazování obchodních kontaktů. Zaměření projektu

  3. Podceňování významu celoživotního systematického vzdělávání zaměstnanců Hlavní řešené otázky: • Nedostatečná počítačová gramotnost • Nedostatečná a podceňovaná znalost moderních metod řízení jako např. marketingu, plánování a controllingu, rozvoje lidských zdrojů apod.

  4. Proč z veřejných prostředků? • Finanční nedostupnost poradenských a vzdělávacích služeb pro MSP  menší prostor pro vytváření monopolů,  širší sortiment výrobků a služeb,  snižování nezaměstnanosti.

  5. Přibližně 95 % cílové skupiny tvoří drobné podnikatelské subjekty, a to především z Prahy 12 (území JPD2), zbylých cca 5 % cílové skupiny jsou zaměstnanci velkých firem z téhož území. Cílové skupiny

  6. Klienti informačních a poradenských aktivit Účastníci vzdělávacích aktivit Zájemci o nově vytvořené vzdělávací programy Zdroj informací pro další průběh projektu a analytických dat Cílové skupiny - zapojení

  7. Omezena pouze na stravné, a to pouze u aktivit, trvajících déle než 5 hodin Do budoucna počítá projekt s úhradou také noclehu – u vícedenních mezinárodních školicích programů Cílové skupiny – doprovodná opatření

  8. Typy činností/aktivit V současné době jsou již realizovány tyto činnosti: • Informační mítinky v rámci publicity • Informační mítinky tématické • Individuální konzultace • Semináře s náplní moderních forem řízení • Tvorba e-learningových programů • Semináře pro výchovu nových školitelů • Semináře s náplní informačních technologií

  9. Vnitřní postupy řízení Realizační tým: Z původně zamýšlených 7 členů realizačního týmu je v tuto chvíli v projektu zapojeno již 5 osob. Za realizátora: koordinátor/lektor a administrativní pracovník. Za partnera: programátor, projektant/metodik a lektor.

  10. Vnitřní postupy řízení Dosavadní průběh: Pravidelně 1x měsíčně probíhá porada s partnerem plus operativně pracovní jednání ke konkrétním tématům. Interní porady u realizátora: pravidelně 1x měsíčně plus operativně cca 1x týdně.

  11. Rizika, problémy Rizika  opatření  prevence : • Časový výpadek v úvodu (později přidělené prostory)  zkrácena doba org. a tech. přípravy projektu  není nutná, stav již setrvá do konce projektu • Výpadek části cílových skupin  cca ½ úbytku byla nahrazena novými subjekty, zbytek je v jednání  změna způsobu publicity a prezentace projektu  změna výběru cílových skupin

  12. Rizika, problémy Rizika  opatření  prevence : • Odlišnosti v poptávce  průběžná aktualizace nabídky podle potřeb CS  dotazníky s poptávkou, vyplněné klienty • Nevyřešená problematika DPH  návrh odpovídajícího snížení plán. výstupů a výsledků  do budoucna jednoznačná metodika

  13. Zajištění publicity Dosavadní publicita: • 2x informační letáky – roznáška Českou poštou, Praha 12, 2.000 ks  účinnost mizivá • 3x direct mailing – cca 100 kontaktů  účinnost mizivá • Inzerce v médiích – MFD – 4x  účinnost mizivá • osobní kontakty – od srpna  účinnost 70% s. klientů • www stránky – od srpna  účinnost 30% souč. klientů Opatření: • nedůvěra v projekty obecně  nutný osobní kontakt • nejlépe funguje kombinace os. kontaktu + www stránek

  14. Výstupy a výsledky

  15. Další výstupy a výsledky: • Ze 644 podpoř. osob: plán = 202 účastníci kurzů nyní = 8 Horizontální témata: • Rovné příležitosti: z dosavadních 32 podpoř. osob = 17 žen • Místní iniciativy: z dosavadních 24 podpoř. org. = 24 z regionu hl. m. Prahy, z toho 6 z JPD2 Partnerství: • Realizace 1 mítinku, 2 kurzů, tvorba 1 vzděl. programu

  16. Doporučení pro programovací období 2007 - 2013 Přenositelné úspěchy: • Modulární výuka – nabídka detailních segmentů • Výuka formou e-learningu • Tvorba e-learningových programů • Setkání realizátorů projektů - vzájemné využití služeb Budoucí projekty: • Lépe propracovaná metodika • Zlepšení publicity ze strany orgánů EU v ČR a poskytovatelů dotací • Poskytování informací prostřednictvím Eurocenter

  17. Děkuji za pozornost a těším se na příští setkání!

More Related