Podnikateľské stratégie. Porterove konkurenčné stratégie, ich obsah, prednosti a nebezpečenstvá.

1. Podnikateľské stratégie. Porterove konkurenčné stratégie, ich obsah, prednosti a nebezpečenstvá. Semestrálny projekt Bc. Emília Slobodová Bc. Dominika Vychopenová Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Lucia Božíková TRNAVA 2012

2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

3. OBSAH • PODNIKATEĽSKÉ STRATÉGIE • Tvorba podnikateľských stratégií • Technika SPACE • Typy konkurentov a podnikateľských stratégií • PORTEROVE KONKURENČNÉ STRATÉGIE • Porterov model piatich síl • Konkurenčné stratégie

4. PODNIKATEĽSKÉ STRATÉGIE • zaoberajú sa tým, ako bude podnik súťažiť vo svojom podnikaní, pričom ich zmyslom je získať konkurenčnú výhodu nad súpermi. • Odpovedá na otázky: • Ako predstihnúť konkurentov • Aké potreby uspokojovať • Akým spôsobom ich uspokojovať

5. TVORBA PODNIKATEĽSKÝCH STRATÉGIÍ • Štyri základné fázy: • Skúmanie prostredia. • Formulácia stratégie. • Implementácia stratégie. • Hodnotenie a kontrola. • Tvorba podnikateľských stratégií je ovplyvnená: • Externým prostredím. • Interným prostredím.

6. TECHNIKA SPACE • Upresňuje strategickú situáciu podniku. • Využíva viacrozmerný graf, ktorý jednoduchým a prehľadným spôsobom zobrazuje pôsobenie niektorých faktorov.

7. TECHNIKA SPACE • Používa dve kritéria orientované na: • Externé prostredie • Faktory determinujúce stabilitu prostredia. • Faktory determinujúce silu odboru. • Interné prostredie • Faktory determinujúce konkurenčné výhody podniku. • Faktory determinujúce finančnú silu podniku.

8. TYPY KONKURENTOV A PODNIKATEĽSKÝCH STRATÉGIÍ • Poznanie základných čŕt svojich konkurentov: • Obrancovia. • Vyhľadávači. • Analyzátori. • Útočníci.

9. TYPY KONKURENTOV A PODNIKATEĽSKÝCH STRATÉGIÍ • Podnikateľská stratégia na základe troch prístupov: • Kontingentný prístup. • Generický prístup. • Základné typy súťažných stratégií. • Matica konkurenčných výhod tvorená pomocou počtu ciest a veľkosti jej konkurenčných výhod.

10. PORTEROVE KONKURENČNÉ STRATÉGIE • Strategická analýza by mala pomôcť a uľahčiť identifikáciu rozhodnutí. • Úspešná stratégia vyžaduje robiť rozhodnutia, ako súťažiť na vybraných trhoch alebo segmentoch. • Pred zostavením konkurenčnej stratégie musí podnik vykonať analýzu externého a interného prostredia.

11. PORTEROVE KONKURENČNÉ STRATÉGIE • Analýza interného prostredia: • Hodnotenie existujúcej stratégie. • SWOT analýza. • Hodnotenie nákladovej pozície podniku. • Hodnotenie konkurenčnej pozície podniku. • Identifikácia strategických problémov. • Analýza externého prostredia: • Analýza makroprostredia. • Analýza odvetvového prostredia.

12. PORTEROV MODEL PIATICH SÍL • Tento model patrí k najlepším a nie príliš zložitým analytickým nástrojom na rozlíšenie konkurenčných síl.

13. MODEL PIATICH SÍL • Zahŕňa: • Súperenie medzi podnikmi • Potenciálni konkurenti • Dodávatelia • Substitúty

14. KONKURENČNÉ STRATÉGIE • Tri základné prístupy na zostavenie stratégie: • Nájsť pre podnik pozíciu. • Ovplyvniť rovnováhu konkurenčných síl. • Predvídať zmeny faktorov. • Hlavné generické podnikateľské stratégie: • Stratégia nákladového vodcovstva. • Diferenciačná stratégia. • Špecializačná stratégia.

15. STRATÉGIA NÁKLADOVÉHO VODCOVSTVA • V danej časti trhu prevládajú jednoduché výrobky, ktoré sa dajú ľahko vyrobiť a konkurovať im. • Nákladový vodca musí ponúknuť výrobok začo najnižšiu cenu v porovnaní s ostatnými konkurentmi.

16. STRATÉGIA NÁKLADOVÉHO VODCOVSTVA • Výhody: • Nižšia cena produktu s rovnakým ziskom. • Účinnejšia a dlhšia obrana v prostredí cenovej konkurencie. • Diktovanie cien v odvetví. • Nebezpečenstvá: • Konkurencia s nižšími nákladmi – lacnejšia pracovná sila. • Zlá orientácia v požiadavkách trhu.

17. DIFERENCIAČNÁ STRATÉGIA • Dosiahnutie konkurenčnej výhody vyrobením výnimočného výrobku, alebo poskytnutím výnimočnej služby. • Kvalita a ceny sú oveľa vyššie ako u nákladového vodcu.

18. DIFIRENCIAČNÁ STRATÉGIA • Hlavné druhy diferenciácie: • Diferenciácia založená na technickom rozvoji. • Diferenciácia založená na službách. • Diferenciácia založená na preferencií značky. • Diferenciácia prispôsobená vekovým alebo sociálno – ekonomickým skupinám.

19. DIFIRENCIAČNÁ STRATÉGIA • Výhody • Väčšia tolerancia mierneho cenového rastu. • Jedinečnosť v dodávaní žiadaných výrobkov. • Vernosť značky. • Nebezpečenstvá • Získanie dôvery zákazníkov k novej značke. • Ohrozenie výrobcami napodobňujúcimi úspešné výrobky. • Zmeny požiadaviek spotrebiteľov.

20. ŠPECIALIZAČNÁ STRATÉGIA • Stratégia využívaná podnikmi orientovaných na obmedzenú skupinu zákazníkov. • Je zameraný na región, alebo lokalitu, na vybraný typ zákazníkov, na istý druh výrobkov a podobne.

21. ŠPECIALIZAČNÁ STRATÉGIA • Výhody • Poskytnutie výrobku, alebo služby, ktoré konkurencia poskytnúť nedokáže. • Nebezpečenstvá • Závislosť od dodávateľov. • Zmiznutie segmentu v dôsledku inovačnej zmeny a ťažké presunutie k novým. • Vysoké náklady.

22. ZOZNAM POUŽITEJ LITERATÚRY • KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Firemnístrategie. Plánování a realizace. Praha: Computer Press, 2002. ISBN 80-7226-657-8 • MALLYA, T. Základy strategického řízení a rozhodování. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1911-5 • PORTER, M. Konkurenční strategie. Metódy pro analýzy odvětví a konkurentú. Praha: Victoria Publishing, 1994. ISBN 80-85605-11-2 • SAKÁL, P. a kol. Strategický manažment v praxi manažéra. Bratislava: Tripsoft, 2007. ISBN 978-80-89291-04-5 • SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment. Bratislava: STU, 2004. ISBN 80-227-2153-0 • SEDLÁK, M. Manažment. Bratislava: Elita, 1997. ISBN 80-8044-015-8 • SEDLÁK, M. Manažment. Bratislava: Iura Edition, 2007. ISBN 80-80781330 • SLÁVIK, Š. Stratégia riadenia podniku. Bratislava: Sprint, 1999. ISBN 80-88848-41-5 • SLÁVIK, Š. Strategický manažment. Bratislava: Sprint, 2005, ISBN 80-89085-49-0

23. ĎAKUJEME ZA VAŠU POZORNOSŤ!!!